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激励机制的创新

《世界经理人文摘》网站， 2001-10-18，作者: 王安宇，访问人数: 10668

7 上页：创新的激励机制的五大特征(2)

激励机制创新的原则

　　企业在着手进行激励机制的创新时，以下几个原则应妥为遵循：

　　首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加，而是一个新旧制度的调整。

　　以惠普公司（HP）电路部门的改革为例，该部门为了实现其使部门成为一个员工热爱工作，不断改进创新的工作场所这一目标，进行过多种计划和方案的尝试。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一刹那的火花与兴奋。后来主管想到，我们该取消那些政策？该部门自成立以来，几乎就是靠公司内部的独家生意舒舒服服地过日子。如果惠普的其他部门可以向外界采购的话，电路部门就再也不能象现在这样高枕无忧了。最后，主管们决定取消公司内购的规定，引进竞争。从此电路部门的环境焕然一新，四处充满活力。

　　第二，激励机制要创造，不要抄袭。

　　经理人可以参照其它组织的做法，寻求灵感。但是，最好的激励机制就算不是全盘创新，至少也是针对某一独特情形的特别改编。因此，它是一个组织中全体成员的参与与创造的过程。虽然有些机制需要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理阶层所创造。

　　第三，要允许您的机制不断进化。

　　一个创新机制在实际的运用当中，可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美，也需不断地加以改进。再以3M公司的“15%法则”为例，60年代3M公司实行“15%法则”，使得科学家可以自由运用其15%的时间。80年代，“15%法则”扩充到科学家以外的员工，例如制造和行销的创新上。到了90年代，3M公司的主管担心使用此机制的人变少，专门组织了一个专案小组重新改造“15%法则”。

　　最后，建立全套完整的组合。

　　只采用一套激励机制固然不错，但是几种机制互相强化，形成组合则更好。

　　作者王安宇现供职于Solectron (Suzhou) Technology Co. Ltd有限公司。

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