不管什么类型的企业，传统产业还是新兴高技术产业，它们的目标都是利用各种资源，采取4P’s/4C’s或6P’s策略,提高销售量、扩大市场份额以获取利润，在此基础上获得生存和发展，基因生物公司也不例外。

　　对基因生物公司来说，其高技术产品（包括有形物质产品，也包括无形服务产品）的特征：

　　·产品采用了最新科研成果的复杂技术，例如基因芯片、蛋白质分析、细胞生物学等技术平台；

　　·产品以较快的速度进行更新换代；

　　·产品有生命周期，即质量不断更新，成本不断降低，基因芯片产品随着科研的深入不断地改进,5S/D到80S/D；

　　·产品需要大量的R&D投入，包括申请国内和国际专利的庞大支出。

　　但是，企业这么大的投入、这么先进而专有的技术优势，如果不能将其转化为产品，再由产品优势转化为市场优势，那么对企业生存和发展来说将是不可思议的事。基因生物行业的基因芯片年生产能力已达到200万枚，这也是世界上第一次把基因芯片技术应用于临床实验的大批量生产。明年产量将达1000万枚以上。巨大的生产能力向市场的转化需要营销的支撑。由此可见营销的重要性。

　　但是营销的重要性不仅体现在日常工作中，更体现在营销观念具有普遍指导意义，即通过市场导向的营销计划指导各项工作,并最终赢得市场。

　　所以说，营销工作是以科学的营销思想、正确的营销方法和营销人员和团队的感悟,通过质量、服务和价值,建立顾客满意，最终赢得市场。

　　营销观念需要引导和灌输，要落实到每一个员工、每一项工作，做到全员营销。全员营销要求企业与员工一起成长:

　　1、了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点。

　　2、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我、进而产生于企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。

　　3、以完善的管理制度和管理体系为员工提供各种工作机会和发展阶梯。

　　企业的成功在很大程度上取决于能否吸引有用的人才并为他们提供良好的作业发展通路。 与员工共同成长，是管理人本主义的体现，也是知识经济时代企业发展的必然要求，企业只有适应新趋势，赢得人力资源，才能在未来的竞争中赢得优势。　

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