中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > “十月围城”马云再入多事之秋

“十月围城”马云再入多事之秋


中国营销传播网, 2011-10-24, 作者: 黄泰元, 访问人数: 2397


7 上页:第 1 页

  反观,市场优胜劣汰实属自然,他马云虽突然抬高标准但也不是“逆天而行”,为何如此“惹众怒而拔刀相见”呢?马云在道歉中归结为“方法和沟通做的不完善”,这就不得不让人质疑阿里巴巴及淘宝在多年的市场竞争中,长期占领高地的优越感,是否造成了无视中小型商家们心声的高傲态度。此举多少会让人们想起了前些年骄傲的ebay易趣不理会中国国情,没有意愿针对本土化制定发展策略,结果导致坐拥来自世界级的技术却让后来者居上的局面。如果新规的突然颁布是淘宝商城开始骄傲的前兆,那么中小型商家的此次反抗虽然行为上不值得提倡,但是多少也会给予马云一个不太善意的“警告”,毕竟淘宝也是曾经打着为中小型企业提供发展机会的旗号起家,“不能忘本”也是商业社会的重要经营之道。尊重是相互的,相信如果此前淘宝商城能够处理得当,对这些中小型卖家的需求及意见进行整合分析,也不会导致此次局面。

  此外电子商务大佬“垄断说”,也是引起满城风雨。对此马云很不服气,或许是他“坚持原则,决不妥协”的强势造成了他“霸权主义”的威慑姿态,那么如何在“道义、道德”的质疑中下得来台,也成为他的一个课题。面对这场纷争,马云显然是有些疲倦了,以至出现了“下辈子不做电子商务”的怨念。其实马云在此次事件中也阐明了一个商业定律,那就是“公司想挣钱是正常的,不想挣钱是不正常的。”确实如此,商业总归是以利益为出发点的,但如何争取这其中的利益是值得考究的,想当初淘宝在给广大创业者编织美丽梦想的时候,就应该想到如何在未来继续这份寄望,遗憾的是淘宝的“弱势商家们”并没有看到这一点,起码今天他们“绝望”了。

  几家欢乐几家愁,对于淘宝商城的“十月围城”事件,部分企业和大型商家也开始意识到单一渠道的发展弊端,纷纷开始盘点电子商务行业发展趋势与各大商务平台的市场比重,有针对性的尝试在其他平台的运营。随着科技日新月异,互联网商业模式不断成熟,电子商务行业的升级也成必然趋势。此次对淘宝来说也仅意味着开始,如何优化、完善不仅要靠商战策略,更要靠平台与企业、商家的互相扶持和信任,否则竞争所引发的副作用将不断恶性循环并且永无休止。  

  黄泰元,台湾著名策划人、蓝海战略品牌营销From EMKT.com.cn专家,北京百年智集团董事长,《蓝海战略本土化实践》等畅销书作者,推动中国食品及快消品行业发展21年,中国十大营销专家、中国最佳年度策划人、年度最佳智业精英获得者,十多家海内外著名媒体顾问及专栏主持人;21年来为台湾统一、康师傅、黑龙江北大荒集团等300多家企业及机构担任过品牌战略顾问,为企业屡创营销奇迹;黄泰元所提出的“竞争三阶段进化论”对中国营销界造成了深远而广泛的影响,也改变了以广告传播为唯一手段的传统营销思维;行业对他的评价为:比国外的咨询公司更了解中国市场,又具备本土策划公司最缺乏的海外成功经验。官网:www.bbmg10.com 博客:blog.sina.co.cn/bbmc 新浪微博:@黄泰元策划 邮箱:hty_bbmg@12.com 电话:13601247566

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*马云,你太委屈 (2011-10-19, 中国营销传播网,作者:苏强)
*马云式公关是如何破产的? (2011-04-28, 《销售与市场•渠道版》2011年3月刊,作者:快刀洪七)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-30 05:30:55