扬恶会给企业带来负面的氛围

　　《弟子规》言：“扬人恶，即是恶，疾之甚，祸且作”。过分地批评、指责他人的是非，不但会使自己的德行亏缺，甚至会给自己带来灾祸。在企业中管理的团队建设中也要注意扬恶规过的度。如果企业的领导者不注意方式方法过度地指责、批评、抱怨团队中的成员的诸多缺点，不但不会激励员工积极进取、勤奋工作，反而会降低员工的工作热情，使其日渐抵触自己的工作。这种负面情绪一旦产生，必将影响到企业的团队其他成员，久而久之，在企业中形成一个负面的、灰色的氛围。这对于一个企业来说无疑陷入了一种恶性循环。所以盲目地批评是起不到什么效果的，而只会伤害别人的自尊，破坏他人对自身价值的判断，甚至招致嫉恨。

　　用制度和文化建设来达到规过的目的

　　但是“扬人恶，即是恶”并不是说团队中员工的一切错误、纰漏都不应该被指出和规导？答案显然是否定的。《弟子规》有云：“过不规，道两亏”，有错误而不互相规劝，双方的道德都会有欠缺。作为一个优秀的企业管理者，惩恶扬善，弘扬正气是管理者的职责。但是“规过”并不是用扬恶的方式来实现。“规过”是一种合理的、善意的劝导、告诫，使之改正错误，并日臻完善。但“扬恶”是一种恶意的批评、指责，管理的魅力也就在于，既要从性本善出发，树立企业价值之榜，通过对欲望的开发和激励，抓住人脉。还要从性本恶出发，通过强化企业制度建设，通过对欲望的梳理和制约，实施法制。还要加强企业文化的建设，用制度和文化达到规过和避恶目的，而不是用过度的扬别人的恶来规过，在企业管理的团队建设中， “规过”而不“扬恶”，从积极层面劝人以善、导人以德，要忘掉“善”与“恶”的芥蒂，通过建立企业环境，建设企业制度和企业文化来锻造企业的核心价值观，这才能构建一个和谐的团队。

　　世界著名心理学家B.F.斯金纳通过实验发现，那些因为表现好而得到奖励的动物比那些表现差而挨罚的，学习的速度更快，并能将学会的技能更有效地保持下去。近期的研究表明这个结论也适用于人类。

　　美国19世纪哲学家兼诗人拉尔夫沃尔都爱默生说的：“人生最漂亮的补偿之一，就是人们真挚地辅助别人之后，同时也辅助了自身。” 莎士比亚曾经说过这样一句话：“赞赏是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。这些其实是与《弟子规》里的“道人善”与“扬人恶”的哲理异曲同工。

　　管理的实质是人的管理，把握人性的特点是管理的基础，我们在用科学的标准化的流程来管理企业时，更要借鉴中国From EMKT.com.cn传统文化的哲学理念来进行管理深层次的思考，中国传统文化博大精深，但《弟子规》是其中的集中国朴素哲学大成者，它阐述的许多哲理值得管理者认真学习和感悟，其中把握好“道人善”和“扬人恶”的辩证法对团队建设尤为重要。

　　段俊平，爱维龙媒董事长，著名国学专家，书法家，管理学者，联系电话：（010）57723522；联系邮件：lv66899@soh.com

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