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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 苹果多品牌模式创造全球最高市值

苹果多品牌模式创造全球最高市值


中国营销传播网, 2011-08-15, 作者: 梁嘉新, 访问人数: 1297


  一个公司的成功,在于市值的体现,也就是投资者用自己手里的钞票支持起来的。据国外媒体报道,周三( 2011年8月10日)苹果的市值首次正式超过埃克森美孚,成为全球市值最高的公司,反映出投资者对高科技增长前景的信心。   

  高科技行业是非常令人兴奋的行当,这里面永远存在着一些商业的神奇,而苹果就是神奇中的神奇。根据我长期对高科技行业的观察,发现苹果具有商业模式上的创新,即采用的多品牌模式,是苹果市值全球最高的关键。  

  多品牌模式表面看起来非常简单,即一个公司可以开发出不同类型的品牌,每一个品牌都具有一定的品牌战略,统一在一个公司的管理之下。实际多品牌模式的操作上并没有那么简单,背后有一定的规律与原则必须要我们公司去遵循。  

  商业时机决定多品牌模式做大事,顺大势。商业时机是非常重要的,采用多品牌模式同样如此。如果没有合适的商业时机,公司硬采用多品牌模式的话,就会处处碰壁。多品牌模式是关系到公司发展的大事,不能在没有“大势”的时候强硬推行。绝大多数商业时机出现在一个行业发生创新时,技术或某方面的推动出现了一个具有广阔前景的新行业。从商业竞争的角度来看,就是一个行业竞争到一定程度,必然出现新的行业来参与竞争或替代原来的行业,公司可以利用多品牌模式去主导这个新行业的市场。  

  苹果的iPhone智能手机便是如此,在手机竞争发生白炽化时候,手机的技术发展了变化,促进了这个行业的发展,这时候智能手机成为手机行业发展的制高点,也意味着商业时机的来临,苹果马上推出新品牌iPhone来占据这个新品类。  

  公司有多少资源可调用  

  资源调用是支持多品牌模式的一个重要环节。公司有多少资源可调用,就决定了公司是否需要进行多品牌模式。一个刚成立的公司,或者一个成长型的公司,是不适合采用多品牌模式的,必须将资源集中在单一品牌上面。

  苹果采用多品牌模式,是在之前做电脑时候积累了一定的资金,包括技术上的资源,才在看到商业时机出现时,将资源调用在新品牌上,然后形成了多品牌之间的配合与促进。  

  多品牌模式并不是意味着将公司的资源平分,这一点有能力采用多品牌模式的公司须警惕。平分资源表示在战略的阶段性上没有侧重,这样就无法在阶段性上创造出势能效应,那么就不会推出多品牌模式的成功。  


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