中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 华为研发投入几百亿为何没有原创技术

华为研发投入几百亿为何没有原创技术


中国营销传播网, 2011-08-05, 作者: 刘拓, 访问人数: 4784


  根据世界专利协会的统计,华为2010年专利申请量全球排名第三,排在诺基亚和高通之后,是宿敌思科的2.4倍。这是华为持续十几年每年保证销售额的10%用于研发带来的成果,但是累计几百亿的投入,却没有一项原创技术发明,换言之都是在即有技术上的完善和改良!这对中国自主研发的龙头企业而言意味着什么?人力、物力、财力投入巨大,中国创造到底如何实现?我们先看看两个鲜为人知的故事,或许有所启发。

  印第安人为何看不到帆船

  1492年8月3日,伟大的航海家哥伦布遵照西班牙女王依莎贝拉旨意,风雨兼程2个多月横渡大西洋,终于来到了当时很多人根本不知道的南美大陆,于当年10月12日发现了巴哈马群岛中的华特林岛,并把此命名为“圣•萨尔瓦多(意即“救世主”)”。这是人类历史上伟大的大航海时代开端。当然离奇的事情发生了,华特林岛上的原住民——印第安人根本没有看到海上开来的帆船。当然可以肯定的是印第安人没有色盲,更不会有近视,那年头,生活很健康,吃的都是海鲜和天然水果,身体好的很。那为什么他们看不到帆船呢?哥大侠的船不是山寨的翻版船,更不是现在流行的私家游艇,那可是28米长、6米宽的三桅帆船,排水量近200吨,当时的巨舰了,如此大的帆船仅仅竖立着的那些桅杆就有十几米高了,加上很大的风帆,我们亲爱的印第安兄弟居然没有看到,还好印第安里的带头大哥——巫师说话了,他对他的信众说海上飘来的是几朵云彩,在巫师的指引下,大家都看到了“浮云”,当哥大侠从船上下来时,人们以为他是从云端走下来的神仙,这等扎眼的事物,这些印第安人为何就看不到呢?

  那华为会不会投资的几百亿都是在“已知”技术领域内不断强化和优化,或者跟进国外先进技术的结果呢?  

  现在头脑中确定这个概念,才能认识到这个事物,例如在农民眼里化石就是一些有动物骨骼的石头,甚至也不知道这叫化石,而在考古学家和古生物学家眼里,化石确是研究地球生物自然气候演变的珍宝。换句话说眼见为实那是浮云,大脑里如果没有这个由神经网络形成的概念和意识,即便在我们眼前发生,我们却会视而不见,通常的所见即所知,实际上是所知即所见,每个人都是自身特定环境下的产物,脱离这个产物,即便发生了很大的变化,我们也会麻木不仁。更为可怕的是对于哥伦布司空见惯的帆船,我们却会觉得不可思议!

  当然故事还没有结束,哥伦布随后的500多年,印第安人遭受到了严重的浩劫,他们被殖民者奴役,甚至被大规模的屠杀,包括印加人数万吨黄金等财富被西班牙殖民者洗劫,而在这个过程中殖民者建立了自己的国家,继而诞生了世界上的最强大的国家——美国。印第安人的世界被不断的打破,却有无能为力,因为他们没有进化到看到和制造帆船的能力,更没有远赴重洋开辟未知世界的勇气。到了上世纪1999年,故事在美国有了新的版本。  

  看不见的大猩猩  

  美国伊利诺伊大学心理学专家丹尼尔-西蒙斯与同事进行一项实验,让志愿者看一段打篮球视频,要求他们数出三名穿白衣者传球次数,而无需理会三名着黑衣者。  

  那些人传球时,一个穿黑色毛茸茸外套、打扮成大猩猩模样的人走进他们中间,面对镜头捶打胸膛,在镜头前停留9秒后退出。  

  离奇的事情再一次发生了,视频播完后,一半志愿者回答没看见“大猩猩”上场。从这个最初的“看不见的大猩猩”实验,研究人员得出结论:人把注意力集中在某事物上时,会对意想不到的事物视而不见,即使它就发生在眼前。换句话说,当我们被外在环境、事件、媒体暗示和影响,我们会做选择性遗忘,本来可以看到的东西变成了黑洞盲区,结合上面印第安人看不到帆船,很难想象我们到底能看到什么?

  换言之,对华为而言是不是把关注的视角局限在某一领域或者标准,局限了华为更大的发展呢?

  从以上两个不可思议的故事中,你看到了什么呢?自主创新路何方呢?我们发明不了原创技术,是我们不够聪明,还是投入不够多吗?如果我们骨子里还是在跟随别人步伐前进,怎么能看到帆船呢?我觉得这不仅仅是技术的比拼,更是观念和视角的较量。在旧的地图上永远找不到新的出路。华为应当从思想和战略的层面考虑这个问题,相信这篇小文华为的朋友一定能看到,希望能够好好思考这个问题。华为这么重视技术研发,连续投入几百亿元奠定了自己在世界电信行业的地位,但是要攀登顶尖,并不是靠单靠资金砸出来的。有时候眼界和视角改变,企业系统创造力孵化,进行破坏式创新,基于对未来趋势的判断和探索更为重要。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为上海劲释咨询品牌营销From EMKT.com.cn顾问,营销价值创新和绿色营销的工作,曾经服务中粮、中石油、红塔、横店集团、宝娜斯、浪莎、报喜鸟、雅鹿、燕京啤酒、有机农庄、香飘飘、紫罗兰家纺、亚光家纺等知名品牌,联系电话:13761404124,Email:juewu12@163.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有10人投票,平均得分: 9.00。

相 关 文 章(共6篇)
*华为在金融和欧债双重危机下的全球超越之道 (2012-08-14, 中国营销传播网,作者:刘祖轲)
*特殊环境下医药企业向华为营销学习什么? (2011-05-26, 中国营销传播网,作者:吉昌令)
*华为为什么不砸广告 (2010-12-13, 中国营销传播网,作者:刘祖轲)
*技术的华为与品牌的海尔 (2007-06-19, 中国营销传播网,作者:刘步尘)
*用毛泽东思想武装华为管理 (2005-07-28, 中国营销传播网,作者:肖南方)
*华为跨国营销的“中国功夫” (2004-10-29, 《新营销》,作者:何志毛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-04-19 05:34:24