家电巨人的挑战

　　今年6月以来，一条关于“长虹、海尔、TCL、美的、海信、苏宁、国美……大家电企业纷纷涉足地产业务”的短信在业界疯传，再度引发了市场人士对于家电产业多元化扩张的指责和质疑。

　　不过，在中国家电营销From EMKT.com.cn委员会副理事长洪仕斌看来，“近年来，长虹、海尔等家电集团军企业们的一系列多元化扩张无可厚非，进行房地产也只是利用企业现有资源进行资产盘活和增值的一种策略。特别是在‘十二五’期间，国内家电巨人们面临着更大的竞争压力和发展任务，在整体规模上的持续做大做强、在主营业务上的做强做精，不仅需要商业模式创新，还需要产业竞争体系和平台的再造。”

　　从家电进入房地产，甚至进入保险、金融并非只是中国企业开创的先例。《中国企业报》记者了解到，韩国的三星、LG两大消费电子巨头涉足的产业领域多达20多个，这还是在亚洲金融危机后韩国政府直接出面限制，否则其覆盖的产业范围还会更多。同时，索尼、松下等日资企业的产业覆盖范围也较中国同行更为广泛。

　　市场分析人士则指出，长虹的多元化业务和专业化经营之间有很强的黏性。比如，未进入上市公司的军工集团，盈利能力高、发展潜力大，未来可为多媒体、家电产业集团的扩张提供强大的资金支持。同样，脱胎于为多媒体产业集团提供配套服务的新兴产业和零部件集团，通过发展PDP等离子显示屏、嵌入式软件、芯片设计等上游业务做强做大多媒体产业的同时，最终又成为面向社会开放的产业集团，向TCL、海信等企业提供等离子屏，从服务长虹变身为长虹的服务性盈利平台。

　　如此看来，家电企业的多元化扩张并非洪水猛兽，长虹集团投资总监杨军还向《中国企业报》记者透露，“长虹置业可用于商用地产开发的土地有2000多亩，长虹还在进行矿产项目的投资。这些项目都可以为长虹的主业发展提供雄厚的资金支持。”　　

　　重变轻再载重

　　随着长虹、海尔等一大批家电产业巨人在市场上的迅速崛起，通过管理创新解决了多元化扩张与专业化经营难题后，面对庞大的产业集团和众多的业务经营单元，如何保证企业的竞争活力和快速成长性。除了依托企业管理体系的创新，在面对产业格局变化时构建开放的运营体系和经营理念显得至关重要。

　　几年前，长虹率先在国内家电业开启了从制造业向服务业转型序幕，让企业开始摆脱对低附加值制造的依赖性，将更多的资源和力量投入到产业链两端的技术创新和市场品牌营销上，让企业的发展进入了一条“由重变轻”的快轨道。眼下，长虹再度打造三级管理的“动车组”发展模式，开启了一条集团资产规模“由轻到重”的升级大幕。

　　对此，一位华泰证券的徐姓分析师告诉《中国企业报》记者，“长虹的这种三级管控最大好处是通过企业经营与资本经营的结合，让主营业务与配套业务之间实现协同发展，将分散在各个产业集团的资金、闲置资源进行盘活，进一步优化资产结构，可以用于现有项目的追加投资，还可以进行资本在其它项目的进一步运作。”

　　与长虹集团类似的，目前已经完成了产业布局并获得了良好发展的还有联想集团，其旗下除了联想电脑、神州数码等主业平台，还有专业的投资公司平台，为集团进行资产灵活配置实现财富增值提供了极大推动。

　　目前，长虹集团旗下已拥有四川长虹、美菱电器、华意压缩及中华数据四个上市公司平台。同时，资产规模较为优质、发展空间巨大的长虹军工集团以及部分房地产业务均不在上市公司平台中，未来一旦借助资本平台将极大地增加长虹集团的财富增长。同时，四川长虹旗下的专业IT渠道运营商长虹佳华、手机运营商国虹通讯以及快益点、乐家易、虹信软件等专业服务公司，随着业务单元平台的做大做强均有望进行独立上市，助推长虹集团的资产规模倍增。

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