民族品牌“回城”的理由在哪里？

　　我们再回过头来重新审视民族品牌的回城之路——是否具有足够的理由支撑呢？

　　因为品牌的成长？年销量过数亿甚至十亿规模，已经称得上品牌巨无霸，也许，这足够支撑品牌回城需要付出的更大投入与更强支持？

　　消费者消费习惯已经改变？中国经济总量已经跃居世界第二，但人均收入仍然很低，且国人在消费品特别是奢侈消费品方面根深蒂固的“洋货好”思想仍难以改变。

　　我们再来看看一线市场，还有哪些民族品牌存在？

　　珀莱雅品牌的掌舵人方玉友如是说，“一般来说化妆品是三到五年淘汰一次，是一个轮回。我听说九七八年的品牌到03年已经淘汰光了，没剩下几个品牌；2003年崛起的品牌是不是到什么时候也要倒下去，这个话题很重要。它是六七年轮回一次，我们很担心，是不是要轮到我们？”

　　应该说，这些在回城路上或准备回城的品牌，都拥有卓越的领导者和良好的团队，也都有其不凡的战绩。从感情上而言，我们也希望“城里”能飘着民族品牌的旗帜，而不是“放眼一望全洋装”的尴尬。　　

　　“回城”别忘扎根“乡下”

　　有一个共识：化妆品专营店黄金十年已经过去！民族品牌的“回城”，似乎也在印证着这种共识，但我们也应看到“乡下”的更多变化：

　　三四级市场购买力持续攀升：国家对于农村农业农民的重视，出台相应的经济发展与减负措施，大量农民工进城对三四级市场的经济反哺，城市化进程的不断推进，都在持续提升三四级市场的购买力。

　　商超下沉，成为日化品牌的又一终端选择：当一线市场日趋饱和，竞争越来越残酷，商超巨头们开始转战二、三级市场。以山东潍坊为例，2009年，沃尔玛与乐购相继在此开店。沃尔玛宣布将二三线城市作为2009年开店的重点，并推出小超市、浓缩性大卖场等新业态。2009年初，家乐福终于进驻河南郑州。而在2008年10月，外资企业开店审批权从国家商务部下放到省一级商务部，更加速了商超的下沉举动。

　　日化连锁超市深入发展：以屈臣氏为代表的日化连锁超市高速发展，并不断切入二三级市场。而且，2010年1月，屈臣氏与万达集团和中粮置业分别签署战略合作协议，将全面进驻全国各地的万达广场和大悦城，并与其同步扩张。此前，大润发、沃尔玛、百盛等零售商也纷纷与专业商业地产商联姻。

　　这些，能够成日化品牌扎根“乡下”的支撑吗？　　

　　企业远景决定企业发展战略

　　民族日化品牌似乎有着一种宿命——消亡或被收购。羽西、小护士、大宝、丝宝......一连串耳熟能详的名字，成为资本运作中一个个沉甸甸的符号。

　　因此，似乎可以这样说，只有资本才能决定品牌的归属，也才最终决定了品牌的战略目标。或者说，“回城”是因为品牌梦想吗？还是最终成为资本运作的一个符号？这不得而知，但化妆品史上已经太多太多这样的案例。

　　也许，经营企业的最高境界不是经营百年企业，而是在合适的时候将其出手？

　　又或者品牌的归属并不重要，重要的是能让其承载梦想灿烂前行？

　　不管怎样，有了曾经的辉煌，已经足以支撑某个人、某个企业在化妆品史上的光辉地位。回城的结果如何并不能抹杀这种辉煌，也许真正成就了民族品牌的骄傲梦想与国际地位，也许成就了又一次资本运作的成功案例。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13570979189，电子邮件： yixiufeng2001@16.com

第 1 2 页