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老板,警惕“三拍陷阱”


中国营销传播网, 2011-06-24, 作者: 王运启, 访问人数: 2048


  在一家企业当营销From EMKT.com.cn副总的朋友告诉我,他真受不了企业老板,去年还是五千万的任务,今年就要定一个亿,还没等我们去争辩,就要求我跟他签订目标任务书,可明明知道是完不成的,但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,说了也没用,最后只好按照老板说的办了,也不知道今年这任务是怎么定出来的?一位在企业做中当市场部经理的朋友告诉我,他不想在这家企业干了,原因是他们拿出的方案一遍一遍的被老板否定,即便勉强通过,最后定下来的方案也是“千疮百孔,惨不忍睹”,朋友这样一次受到痛苦的折磨人,结果只好辞职不干。

  这些老板自以为是的现象不仅仅存在于个别企业中,在更多的企业中是相当普遍的,而且大有“风借火势,火助风威,星星之火呈现燎原之势”。不仅如此,有些企业比较盲目、仓促、随意,并未经过深思熟虑,结果往往是“决策拍脑袋、表态拍胸脯、事后拍屁股”,成为名副其实的“自以为是式的三拍先生”。

  企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业老板对于好不容易培养起来的员工为什么留不住?其中最重要的因素,就是太过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理和决策时,往往犯“三拍”的失误甚至是错误,并且企业老板总是以为自己缔造或领导着企业,谁还我有比我更厉害的?并且将自己的意志强加于下属身上,“不换思想就换人”习惯性思维也在做怪,造成了无法让下属适应,个人价值无法体现而不得不选择离开。 

  孙子兵法有云:“多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”在企业里,一些创业者和老板,他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作:或者无法完成任务,或者不能以最好的质量完成任务,或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。很多老板,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的老板,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样,容易在管理者和被管理者之间,工作团队内部制造紧张管理,最后不能避免的影响到团队的战斗力,甚至使团队趋于解体。

  从一定意义上讲,有什么样的领导者就有什么样的下属,有什么样老板就有什么样的员工,有什么样的管理者就有什么样的下属。尤其是员工做不好事情,老板们通过做好这样的事情证明能力的强大。员工做不了的事情,老板们也似乎更愿意承担起来。一是员工做不了老板做可以证明其能力,二是看员工做不了自己着急,干脆自己做。这些都是老板能力的表现,同时也体现了责任心,但也无形中树立了个人英雄主义。

  在遭遇压力的情况下,老板或许会依赖在过去让他们获益匪浅的那些优点。但凡事过犹不及。有益的优点可能变成非常极端的行为模式。于是,一个谨慎的老板变得谨小慎微,一个富有想象力的老板变得古里古怪,一个富有魅力的老板变得爱玩弄权术。


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