汇源收购旭日升，是以知名度为目标的，表面上看似是以“品牌”为目标而已。因为旭日升品牌最核心的价值已经缺失了，更谈不上什么持续的价值。如果从头开始，倒不如直接开创一个新品牌或者副品牌。有人说，知名度的建立需要大量的广告进行塑造和积累，收购旭日升是一条捷径。如果这种说法成立的话，那用汇源的牌子至少比旭日升更为“捷径”。或者启用一个副品牌进行运作，汇源进行品牌背书，类似农夫山泉水溶C100的例子。　　

　　如果放弃“品牌和营销”的思维，以“纯销售”的思路进行运作，汇源收购的旭日升品牌将很难获得重生，其最根本的原因是品牌老化，消费群流失，如果不从品牌上从新定义消费群，只是跟风，不能找到一个真正能打动消费者的理由，再如果听信某些专家说的：不需要个性，需要大众，那么，旭日升很难从衰落中获得新生，这是一定的。我们说的USP，是一种思路，尽管是从产品本身出发的，但也可以根据产品本身为出发点，来考察其他方面的问题，如包装创新、产品创新、渠道、传播、甚至是消费者等等问题。我始终认为，个性是为了打动消费者，而不仅仅为了个性而个性。如果大家都一样，后来者怎么能够居上？

　　汇源收购旭日升注定了不能走一条寻常之路。因为寻常的道路上已经很难存在容纳旭日升的位置了，而其他的位置，可能需要汇源和旭日升另辟蹊径。当然，大家都在做的事情，代表了目前市场、消费者的接受程度，继续做冰茶并不是不可能，只是能够做多大，能够做到第几的问题，因为老大和老二的位置已经很难动摇。也就是说，做到第三或者以后，肯定不是汇源收购旭日升的初衷。对于暖茶或者其他茶饮料，或许将有更加广阔的空间，也就是说，旭日升一定要从品牌上进行从新的定位，界定消费者和消费群，打造一个“年轻、时尚”的品牌，所以，不一定旭日升就是冰茶，而是某个其他茶饮品的代表品牌。旭日升品牌的老化，消费群的流失，有点类似运动品牌李宁，李宁进行了重新定位和展开了年轻消费群的传播，虽然说效果未必好，但毕竟开始了重振行动，旭日升也应该从品牌的角度出发，而不只是从销售的角度进行规划品牌大计。　　

　　相信，革新思路，从新定位发掘消费群的胜算将会大很多。我们都希望重获新生希望的旭日升能够站稳茶饮料市场，不论是冰茶还是其他茶饮品。很多时候，年轻人、年轻消费群选择了，其他人也未必不买，以年轻、时尚作为一个突破口未尝不可，“泛人群”品牌大家都爱死她了，但有多少品牌能够做到呢？既然已经选择了，只能寄希望做得更好。

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