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从孟尝君门客三千看未来企业需要的管理人才


中国营销传播网, 2011-03-24, 作者: 史光起, 访问人数: 1690


  本文来自史光起新浪博客:http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981

  在清代,有一位杨时斋将军,非常懂得用人,在他手下并没有什么了不起的能人,但是其却可以让每个人人尽其才——勇猛性急的人做先锋,谨慎持重的人督粮草,甚至一些老弱残兵也都被其充分发挥所长,他让军中的哑巴做信使去送密信,这样一来,哑巴除了传达信件外,不会泄露其它消息;让瘸子做炮兵,守炮台,这样他们就不会开小差,或临阵逃走,只会专心的放好每一炮,以图消灭更多敌人,使其不会进入自己的阵地杀掉自己;让聋子做侍从,聋子听不到将军们议事,就不会泄露军机;对于盲人,杨时斋叫他们夜里作为监测敌情的岗哨,让他们在两军前沿,将耳朵贴在地上,倾听敌阵是否有偷袭的敌人过来。因为生理有代偿功能,如果眼睛不好,耳朵一定会很灵,甚至几公里以外的声音盲人都能清晰辨别。如此一来,他的队伍之中没有了闲人,也没有了负担,人尽其才,人尽其用,虽然他的军队人数不多,但是战斗力却非常强。

  审视与反思企业管理工作

  我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期,这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力,如果在能兼顾产品的品质,那就是绝对的竞争优势了,因此,如何提高产能,降低次品率,就成为了当时主要的管理任务,于是便有了基于规模化生产,流水作业式的科学管理方法。这种管理方式曾经在工业社会发挥了巨大的优势,可以使员工的劳动产出大大提高,在保证生产数量的情况下还能维持商品的质量相对稳定,对应的,企业组织也具有更高的稳定性,继而维系了企业生存与发展的需要。

  但是,到了本世纪,由于网络与数字技术的发展,使世界从工业社会时代迅速发展到以数字技术推动的信息化社会时代。以今天的客观环境来看,基于工业时代下提出的“科学管理”方法就显得不那么科学了。在当今这个信息化、多元化,纷繁复杂,飞速变化的社会环境中,市场的结构与工作的形态都发生了本质性的改变,尤其是作为企业经营的核心动力——人,其思维早已发生了颠覆性的改变。员工的意识形态也更加复杂,如果企业还沿用那个社会环境下所使用的管理方式,无异于是刻舟求剑,将会被自然进化的法则所淘汰。今天的市场环境下,决定企业兴衰的关键因素早已经不再是通过科学管理大量劳动力来提高生产效率与产品品质管控那么简单,而明天的“科学管理”方式和内容,更将重新被定义。

  明天的企业管理者做什么?

  在这个物质极大丰富并高度科技化的时代里,并不缺少高品质的产品,缺的是革命性的技术与独特的创意,而这两个要素是泰罗式管理所无法有效达成的。笔者以为,要想有效管理并达成以上两项要素,其关键是对人的管理。管好一部机器,可以让你的企业员工有饭吃,企业不至于关门,但是如果管好了人,则可以让你的企业不断蓬勃发展,因为,人是企业竞争力的根本。这里指的人是人才,只有人才才能为企业带来超乎想象的创造力、生产力与竞争力,当然,因此他们也更难管理,未来的企业管理者可以不懂得管理机器,不懂得管理财务,只要懂得如何管理人才,他就拥有了一个伟大领导者的核心能力,也必将拥有一个纵横四海而无往不利的团队,这个团队更会造就一个卓越的企业。

  管理学大师彼得•德鲁克说过:“让劳力工作者富有生产力是上一个世纪要解决的管理问题,让知识工作者具有生产力,则是本世纪要思考的管理问题”。在今天的市场环境中,人才的作用越发的重要——郭士纳挽救了亏损数百亿美元的IBM;杰克•韦尔奇成就了通用帝国;张瑞敏让一家几近停产的小工厂变成了国际化的企业;柳传志让联想走向世界;李开复被微软、谷歌等行业巨头纷纷争抢等等。这些都是卓越人才的力量,他们卓越之处很多,除了自身卓越的专业能力外,其中很重要的一点就是懂得如何发现人才,甚至是制造人才,更懂得如何管理人才。

  笔者认为,昨天的企业需要的是“管理者”,今天的企业需要的是“领导者”,而明天的企业则需要的则是“引导者”。因此,企业的管理者也要完成由企业管理到企业领导,继而走向企业引导的思想蜕变与能力的转换。

  早在唐代,唐太宗就提出:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为拱角,无曲直长短,各种所施,明主之任人由是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,无智愚勇慎兼而用之,故良将无弃才,名主无弃士”。在今天,很多智慧的企业管理者在管理企业时就会充分考虑到这些——让喜欢“斤斤计较”的人担任仓库验收员;让平时爱“吹毛求疵”,喜欢挑毛病的人担任质量监督员;让为人做事非常谨慎的人担任安全生产监督员;让喜欢打听小道消息的人去当市场调研员;让那些喜欢“夸夸其谈”,口才很好的人去做产品推销员。这样一来,物尽其用,人尽其才,使企业人力最优化配置。

  柯达公司就是一家这样的企业,因为有些制作相机感光材料的工序必须在漆黑的暗室中完成,而正常人进入暗室时都会无法适应,工作效率非常低,失误率却非常高。美国柯达公司就大胆地引入盲人负责暗室环节的工作,结果工作效率比正常人要高出近一倍,而且错误率很低,因此,生产效能大大提高。这件事充分体现出了一家世界500强公司能够摒弃偏见,不拘一格使用人才,充分发挥人力价值的管理理念。

  因地制宜与巧妙的引导还可以使员工产生主观的工作热情,激发出他们的潜能,使其产生发挥了自身价值的成就感,自然会对企业增强归属感。这些因素在当今企业中是弥足珍贵的,换句话说,这在市场竞争中就是一种竞争力。由此可见,引导型企业领导者将会是明天企业需要的人才。

  两千年前的企业引导者

  中国由于市场化起步较晚,受官本位思想影响较深等原因,企业的领导者多愿意或只会“管理”与“领导”,而不愿意或不清楚其应该做一个“引导者”。我们从一位两千多年前的“引导者”身上解析今天的企业引导者应该具备的素质与能力。

  在战国时期,齐国有一位名相——田文,号孟尝君,是齐国宗室大臣。其出身相较其他兄弟卑贱很多,田文是其父田婴的一个小妾所生,而且因为田文出生在五月初五,当时认为这个日子出生的孩子长大后克父母,败门庭,因此,田婴让田文的母亲把孩子扔掉,但是田文的母亲偷偷把田文养大,田婴知道后大怒,对田文不予理睬。但是,由于成年后的田文能够不拘一格,广纳四方贤士人才,并且使这些门客人尽其才,为己所用,其被列国美赞。慢慢田婴开始重用田文,于是,田文从田婴四十多个子女中脱颖而出,执掌田家及领地的事物。后继承父业,掌管薛地,更成为齐国丞相。

  孟尝君身上拥有一个明天企业引导者应该具备的6项特质,分别为:满足员工的综合价值需求、摒弃官僚作风、激励与信任、成为员工之间的纽带与润滑剂、综合评估员工的思维方式、建立有效的文化。下面我们逐项解析。

  1、满足员工的综合价值需求

  我们都知道,孟尝君是中国历史中好客纳贤的代表。从东周到近现代,一直流传有这样一副旅店常用的对联:“孟尝君子店、千里客来投”,从这副对联中我们可以看出孟尝君的好客与求贤若渴。其实在春秋战国时期,各国的君王都纷纷招贤纳士,基本每个国家都设有招贤馆,但孟尝君作为一个大臣,拥有的贤士数量竟然超过一个国家,而且其中不乏大才,这就值得我们思考了。笔者以为,孟尝君能够满足、体现门客贤士们的自我价值,是这些贤士愿意留在其身边的主要原因。

  每一个投奔孟尝君的人按照规定,都要展现一下自己的才能和特长。不管是拥有治国的宏韬伟略,还是做工驾车的技术,孟尝君都会加以赞赏,即使是没有任何技能的人,孟尝君也会赞以仁厚或忠义,使每一个投奔他的人都能感觉到自己是有价值的,无不尽自己所能为孟尝君做事,因此,各国很多不被重视的贤士都慕名投奔。

  一次,一个衣着怪异,身染重病的野人来投奔孟尝君,孟尝君问其有什么特长时,这个野人说不会骑马驾辕,也不会诗书琴艺,只会画画。孟尝君让其当场作画,野人不用纸笔,只用树枝在泥地上作画,画出的东西怪异丑陋,写的字也没人认识,大家都嘲笑他,只有孟尝君含笑不语,最后只说画的太高深,自己看不懂,找来医生为其治病,并且留在招贤馆。

  时隔半年,齐国在修建楼阁时挖出很多石柱,上面写的文字和图形没人认识,齐王知道孟尝君手下贤人众多,就去请教孟尝君。孟尝君让招贤馆的众人来看石柱,结果没有一个人认识,在孟尝君非常失望的时候,这个野人走出来,破解了这些尧舜时期治水时留下的图形和文字,随后对孟尝君说:“蒙您当初不弃,在落难之时收留,一直图报,但是因为没什么别的技能,因此一直没能报恩,此次破解了柱文,了却了心愿”,说完,拜谢离去。

  今天人才的忠诚度不是单靠高薪和奖金就能换来的,因为这些其它企业也做得到,如果真的是人才,别的企业甚至会来高薪挖角,这也是人才流动很大的一个重要原因。那么如何在同等薪酬,甚至是更低薪酬的情况下留住人才呢?传统的管理方式是一手拿糖果,一手拿大棒,用物质的给予与剥夺作为奖惩的工具,但是,在今天的企业中,尤其是那些高级脑力劳动者,他们对价值的理解与需要早就变得多元化,其中自我价值的表达、是否受到尊重、愉悦的工作心情等成了选择工作时除薪酬与职位外的重要价值考量因素,而且这些因素所占的比重还在不断上升。

  现实生活中,我们能有一个登台表演的机会都会很高兴,并不会计较报酬的多少,在职场中又何尝不是呢,真正的人才除了在意自己付出劳动的报偿外,更在意企业是否给了他们一个舞台。

  盛大网络在这方面做的就很好,人才流动率很低。盛大游戏首席技术官朱继盛认为:“盛大网络用人观的核心思想只有一点,那就是给员工以展现自我的舞台,施展他自己的东西”。这种观念并非是停留在口头上,盛大有不到30岁的总裁和20出头,学历不高的技术人才,这样不拘一格,唯才是用的用人观使盛大成为了人才向往的乐园。

  请企业管理者们相信,给员工一个舞台,员工回报给企业的绝对是一台精彩的好戏。


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关于作者:
史光起 史光起:史光起,职业经理人,曾任职于通用(中国)汽车,普蕾玛时装公司等。中国画画家,企管专栏作家,清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人(www.581581581.com)。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。
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本页更新时间: 2019-06-17 05:27:02