中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 企业管理培训业那些事儿

企业管理培训业那些事儿

技巧派已死实力派雄起


中国营销传播网, 2011-03-15, 作者: 陈海超, 访问人数: 3204


  企管培训的标签:众说纷纭的培训;虔诚做笔记的培训、渴望改变自我的培训、仰视大师布道的培训;褒贬不一的培训、疯狂的培训、忽悠的培训、速成神话的培训、摄心大法的培训、谎话连篇的培训、设连环计的培训、杀猪猡的培训、拍巴掌的培训、玩游戏的培训、歇斯底里叫喊的培训,讲故事的培训,我真的很棒的培训、上课激动下课不动的培训、你培训你全家都培训的培训、扯蛋的培训、狗日的培训!  

  ★ 启蒙,外来的和尚会念经

  本土培训,始于两位台湾同胞,一个叫陈A之、一个叫余S维,这两位带有闽南味道普通话的GG在上世纪就风靡大陆,相当多的企业老板去现场听课,然后买碟片放给员工看,相当一段时间,整个机场候机厅书店、新华书店音像部都竞相播放闽南腔与夸张的形体语言,看这哥俩的碟片也成为企业内训的必修课,谁人不背出两位的大实话的经典语言,谁就是菜鸟,谁就OUT!

  提炼一下他们两位说辞:

  1、 你是世界上最伟大奇迹,你真的很棒!

  2、 你快乐吗?我很快乐!---坚持积极地心态!

  3、 坚持到底就是胜利,世界上只有放弃,没有失败!

  4、 空杯的心态,每个人都应该放弃旧我,拥抱新我。

  5、 问:打工的哥们好;答:为老板服务!

  6、 好好学习,不要命的干活!

  7、 时间这玩意儿是最中性的词汇,做好时间管理。

  8、 你能走多远,关键与谁同行。

  9、 思路决定出路,习惯决定命运!

  10、 听我的,跟我来!(听我的课,买我的书、看我的碟)

  这些理论的逻辑是,洗大众的脑,挣老板的钱,也就是说,因为这些说教可以帮助老板愚民,老板才会屁颠的买单。这里理论的根基是:加强心理暗示,实施正面激励,这一点,超哥我还是举双手赞成的!这些理论的来源是:一本是卡内基作品《人性的优点》,另一本是《羊皮卷》。客观评价,这哥俩阴差阳错糊里糊涂担当了上世纪本土培训业最伟大的推手,启蒙了了中国智业分支---培训业的喷薄爆发;一个直接的结果是:这哥俩因为“卖嘴”彻底改变了自身命运,跻身为社会名流;另外一个结果是:目前正在活跃在中国的培训舞台上的大佬,大多是两位善于学习、脑瓜熟络、巧言利齿的徒弟贤孙司机门卫,只不过形似而神不似,水平与水准一茬不如一茬。  

  ★聚成,渠道商品牌的兴起

  为什么集大成者是聚成?正因为有了海尔、美的,便产生了国美、苏宁,培训业也是如此轨迹,一方面,专业的培训师难以聚集客户资源,另一方面,企业家客户也不知道自己如何选择培训老师,聚成作为平台应运而生,连接客户与培训师用学习卡的模式,把更多的课程,更多的老师,更多的企业整合在一起,做更大的市场,所以创造了奇迹,用不到四年的时间做到六个亿。特别是2010年年末,联想教父柳传志与和君王明夫博士直接投资给聚成,聚成便曝光天下,真正走向大众视野。

  凡天下事,分久必合合久必分。同聚成有一定渊源的盛世影响力公司,分家成为影响力和盛世合兴两家公司。这样就形成了三家比较有代表性和市场份额比较大的公司:聚成、影响力、盛世合兴,还有一家同样同陈A之有渊源的斯巴达培训机构行情也不错。

  刚开始的培训业更像是一个工厂,自产自销,一方面因为当时没有更多的讲师资源,现在很多企业家也出来做培训了,像俞敏洪、马云、胡志标、李践、江南春、马蔚华、严介和、郭凡生等等。另一方面,大家都不懂讲师是什么的时候,可以内部制造。聚成刚开始的讲师都是源自于企业内部制造,甚至做的好的销售人员,给一个讲义和课件就可以开始登台。问题是由于专业、年龄、阅历、经验都不足以支撑他所讲的内容,结果是讲师徒有其表、只有形而没有神,。

  当越来越多的企业家客户发现这个问题时,聚成公司也开始内外并举了。培训公司的功能从销售者和生产者集于一体,分化为不提供讲师,只做搭建培训平台。介于社会分工,培训公司盈利模式创新为,只做客户邀约,做培训平台,与培训师合作分成。当然,一如卖化妆品的屈臣氏,渠道商自有品牌也是存在的,盛世合兴比较注重内部讲师的盈利。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-14 05:30:17