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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 你能培养出“许三多”吗?

你能培养出“许三多”吗?


中国营销传播网, 2011-03-11, 作者: 安士辉, 访问人数: 2557


  2007年电视剧《士兵突出》的热播,使得“许三多”成为家喻户晓的人物,而“许三多”的扮演者王宝强,力压李安成为2007年新锐人物并上春晚更是彰显出“许三多”在社会中的巨大影响力,可以说“许三多”已经成为一种社会现象,“许三多”精神更是引发了这个社会的深刻思考。剧中主人公的朴实、执著、忠诚、认真、善良、坚定,让每个人心动不已,可以说“许三多”就是中国From EMKT.com.cn的“阿甘”,天赋不足而依靠自身品质走向了成功,甚至走向了伟大。在“许三多”精神值得肯定和学习的同时,我们必须要深思一个问题:许三多地成功纵然与其本质品质有着直接的关系,但是良好的外在环境是助其成功不可缺少的必然要素,史今的不离不弃,袁郎的点石成金,都在一定程度上为其成长提供了推动力。从这一角度审视,不禁要问:在企业管理中,领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养?又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式,以培养成职场中的“许三多”?人才是企业的根本,而正确的培养方式是培养人才的根本,管理者须知悉!  

  基础员工:引导+认可

  史今是许三多的第一个真正意义上的领导,可以说没有史今,也就没有许三多的军旅生涯,更没有许三多的成长和成就:是史今顶住压力,不惜与高连长顶撞,不惜与好朋友伍六一闹翻,而将许三多成功留在兵营;是史今的耐心和一次次的鼓励与引导,全身心地将钢七连的“不抛弃、不放弃”的精神传授给他,而最终使其理解和认可“不抛弃、不放弃”,并最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我!可以说,正是史今深刻把握许三多的特点,在许三多刚进入新的环境时,采取了恰当的引导方式,使许三多认可和理解团队文化,而最终使其走上高速成长快车道。当然,对于初始阶段的许三多,马班长的善意保护,使其没有在五班沉沦,而王团长的慧眼识金,清晰把握许三多的需要和适合的岗位,也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下,使许三多最终成长为一名优秀的士兵。

  史今、马班长和王团长对于许三多的培养,给了人力资源管理很大的启示:对于基础员工,特别是对于“许三多”似的基础员工而言,不能因为其基础能力不行,而过早对其作出判断,要循循善诱,加以引导,不断鼓励,不离不弃,特别是要让其认可和理解公司文化,只有这样才能让其尽快融入公司文化,不产生排斥感和距离感,只有这样才能使基础员工不断的快速成长,为公司创造价值。管理者一定要对基础员工,心存宽容,要为期创造良好的成长环境,而不能拔苗助长,要善于保护。


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