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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 产品创新过快无法成就品牌

产品创新过快无法成就品牌


中国营销传播网, 2011-03-11, 作者: 刘永炬, 访问人数: 4245


  目前中国的IT行业,尤其是软件行业,品牌相对稀少,这个问题应该追溯到20世纪90年代末期。当时这个行业很自负,行业内很多人都认为IT行业是特殊的,它的营销From EMKT.com.cn跟传统行业是不一样的。

  这就进入了一个误区。

  不仅是这个行业,包括当时的汽车行业、润滑油行业等都认为自己的行业很特殊,其实它们忽视了一点,所谓做营销是做消费者的营销,不是做企业本身的营销,而所有行业的消费者都是一样的。并且,所有的营销都是分阶段的,有产品阶段,有市场阶段,从导入阶段到利益阶段再到最后个性化划分和新产品的创新阶段。而IT行业还是处于产品的更替阶段,也就是说需求总是在更替。

  可是,如果需求更替速度太快了,就形不成一种沉淀,最终无法形成品牌。

  比如说,我们刚开始是用扇子,然后用电风扇,后来用空调。现在我们都用空调,因此需要空调的普及;但是现在存在的一个问题就是,这些产品都只是满足了一个需求。如果它更新速度太快,也就是说产品老是处在创新阶段,那就有问题了。创新阶段的市场无法形成一个概念的细分,品牌概念就停留不下来。

  所谓的“概念细分”就是说,大家在选择同一种产品的时候会去选择你的品牌。但现在是,在你打算用细分概念去区隔市场的时候,别人的创新产品很快就超越了你,消费者就会认为它们的产品是最好的。

  这样的话,产品的因素总是抢占品牌的因素。

  只有发展到产品相对稳定阶段,品牌才容易出来。

  实际上,工厂这个行业是靠创新来赢得品牌的生存的,但它并不能维持长久,因为时刻会有更新的产品在屁股后面跟着要超越它。

  节选自《别拿品牌不当事儿》






关于作者:
刘永炬 刘永炬:北京方圆润智营销顾问公司首席顾问; 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授;中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
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本页更新时间: 2022-12-04 05:32:01