5、规避产品项目和市场营销From EMKT.com.cn风险

　　市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路；而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。

　　这样做的好处显而易见：你可以加快市场进入的速度，以尽快获得现金的流入；同时你也能了解到客户需要你真正解决什么问题。况且，花费更多的时间并不能保证产品的完美，相反只会产生更多不需要的功能。

　　创业中的市场营销就是创造顾客需求的事业，更直接地把握更多的消费者需求，洞悉市场需求的变化趋势，并快速反应，找到满足市场需求及变化的办法来。

　　6、规避短期诱惑和盲目扩张风险

　　如果创业者心猿意马、三心二意，总是无法抵御来自市场或合作伙伴的利益诱惑，形成“过把瘾就死”的行为，就很可能前功尽弃。此外，创业者或者是因为目光短浅、行为短期，总是看着眼前的蝇头小利，甚至搞一些欺骗合作伙伴、客户以及员工的小伎俩同时，也等于是在欺骗自己。初次创业也暗藏着巨大的风险，这不同于二次创业（或内部创业），至少二次创业是企业为了寻找新的市场机会与经济增长点，并且企业已经（初步）完成了资本的原始积累，以及资源的积累，而不是靠耍小聪明、小伎俩取胜于市场和消费者。

　　当业越创越大时，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方都同样存在着风险，如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的，对此，只能稳扎稳打、步步为营、循序渐进。

　　7、规避创业中制度资本风险

　　创业初期，几乎是没有制度可言的，也就是一个老板带十几个或几十个员工艰苦创业，甚至吃住都在一起，那时候，整个公司真的就像一家人，所有人都跟着老板兢兢业业打拼，彼此也没有严格的上下级观念。如果创业团队超过百余人，大家感觉成功在望时，就开始制定各种各样的制度，一是明确流程，二是为了保障各级功臣的权力与利益。自然而然也就出现了因为权力和利益而来的明争暗斗；企业里面，小道消息忽然盛行起来，人与人之间开始拉帮结派……

　　这时，团队中的人和事会自动的适应环境，并使错误合理化。这样的公司制度就不是资本概念而是成本概念，制度不是在推进公司向前进，而是制造复杂、掩饰错误，甚至压制优秀、打击辛勤工作的人。创业者为此类风险将会付出更大一块成本。

　　对于此，创业老板要做制度的建设者，而不是破坏者；除非这个制度确实跟不上发展，那也要从改制度始。创业老板眼光向外，以外部发展需要来重组企业内部，以外部来拉动内部，这样内部的不良习惯就分崩离析了，并坚持不懈地提高标准，扫除自己的死角，才能从根本上规避制度资本风险。

　　虽然经济危机也好，金融危机也罢，仍未消退，但创业的机遇永远与风险同在，金融危机中的创业者最好避开那些处于风口浪尖上的行业。对于初次创业，大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生。只要坚持不懈的做下去，等环境渐渐好转了，精神也渐渐放下了，创业者进入良性轨道后，也就不怕危机带来的风险。所以，经济危机时期的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来， “机”是和“危”连在一起的，毕竟我们要相信“危则生机”辩证关系。

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