品牌集中度加速企业布局

　　“优惠的税收政策、低廉的劳动力成本，特别是行业成熟后面临的市场争夺细分化，成为吸引一大批家电巨头纷纷从沿海向内陆省市落户的重要原因。同时，大企业的落户也吸引了上游配套企业的转移，并迅速形成了一批新的家电产业带。”家电观察家张彦斌告诉《中国企业报》记者，家电市场份额向大企业的快速集中，是推动全国家电产业版图变局的重要原因。

　　据悉，2010年美的家用空调的内销突破1300万套、海外销售超过1200万套，总量相当于2008年时国内空调零售总量。这意味着，美的必须要在全国建立多个制造基地才能保证其在市场上的领先规模优势。

　　“建立多个生产工业园，还可以缩小企业的市场竞争半径，提高企业在物流配送、售后服务、市场竞争等方面的综合优势。最直接的就是降低生产和物流运输成本”，张彦斌还给记者举了一个例子，“同样是广东的空调企业，美的在河北有工厂，而其它品牌没有，在参与陕西市场争夺中，肯定是美的竞争成本更低。”

　　安徽工业大学李德俊教授则指出，这一轮围绕大企业的全国性产业园布局，并不等同于简单的跑马圈地，而是要综合考虑整个国家推动节能减排战略，在绿色节能环保的目标方向下，进行产业园的升级转型，一方面要借助企业自身的资金实力，另一方面还可以借助中央和地方政府大力发展节能环保产业园的政策。

　　日前，在国家发改委公布的《十大重点节能工程、循环经济和资源节约重大示范项目》中，美的空调能效升级改造项目获得中央财政投资1000万元，目前已经开工建设，而变频和高能效空调则成为其最大的亮点。　　

　　市场竞争县域化

　　过去十几年间，家电企业的市场竞争还集中于大中城市，不过未来10年，市场竞争将向县域为单位的区域下沉。其代表性的标志是，除了家电企业的工业园从1—2个向5—10个，甚至20个扩张，还包括企业的销售公司也从省级向县级转移，很多家电企业已取消省级分公司和省级代理商，直接以市级分公司和县级代理商为框架。

　　张彦斌则告诉《中国企业报》记者，以前家电企业的年度经销商大会只是百人规模，现在动辄就是千人大会，说明以县城为核心的经销商网络已经形成，这将是企业未来发展和增长的核心。这一情况，在《中国企业报》2010年参加美的、康佳、创维、志高、奥克斯等企业的营销年会上也得到了验证。

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