产业未来怎么走

　　对于今年以来的家电高端化热闹景象，不少企业人士提出了质疑，甚至对一些企业推动“市场高端化大战”的真实动机表示怀疑。但是不可否认的是，家电企业参与高端市场竞争、家电消费面向高端化选择、家电产业的高端化升级已是势在必行。

　　早在今年初，中国家电协会理事长姜风就明确指出，“随着消费升级、高收入群体的扩容，特别是以旧换新等政策的带动，国内城市市场家电消费高端化时代已经到来。”

　　冯洪江也指出，“以前人们一提到高端市场，就会想到城市市场，实际上这几年来随着国家大力推动小城镇化建设，并且通过各种政策和措施提升农村经济收入，当前存在于很多发达地区农村市场的高端消费能力甚至已经与一些城市持平。很多农村消费者购买家电都认大品牌、外资品牌，选购时对价格敏感度也不高。”

　　“我们推出的铜抑菌空调，就是面对城市的精英人群，并不是希望对市场的全面覆盖，而要通过技术创新，实现空调的节能与健康两大技术融合，带来完全不一样的空调使用感觉。”志高集团董事长李兴浩透露，未来还将会抓住更多的高端家电消费人群。

　　记者在采访中则发现，对于很多家电企业而言，高端化转型并不是只追求简单的利润回报，而是将市场竞争的重点放到了应对高端人群构建新的商业价值体系上。四川长虹市场部相关人士则指出，“高端转型并不是提供高售价的产品，而是要让企业在技术研发、功能开发、工业设计、上门服务、售后回访等多个环节上建立与价格相匹配的支撑体系，否则这种高端转型很难持续下来。”

　　姜风指出，未来中国家电企业不仅要向上走，更要向下走、向细分领域要市场、要效益，这就要持续加大技术创新体系建设，加强产业链体系建设，加强对产业政策和社会形势的综合判断。　　

　　[言论]高端化背后是家电业整体强大

　　沈闻涧

　　高端化绝不是概念、不是口号，而是能为家电企业带来丰厚利润、成长空间、创新思维的战略突围口。高端化考验的绝不是企业的技术创新力，更不是市场推广力，也不是产品品质，而是企业对于社会资源的整合和匹配的实力。

　　今年以来，以志高为代表的国内大家电企业，率先启动了对高端家电市场和产品的重新布局和定义。表面上看是随着家电企业实现了对中低端市场的立体覆盖后，开始向家电业最后一块“利润蛋糕”高端市场发起冲击，提升企业的综合实力和盈利水平。实际上，则是整个中国家电产业在全球市场竞争中的地位和实力显著提升，从制造大国向制造强国转型升级的必历之路。

　　经历了30多年发展和沉淀的中国家电业，不仅是全球最大的空调、冰箱、彩电、洗衣机、电饭煲、微波炉、电风扇、手机等诸多产品的生产制造中心和技术研发中心，还是全球最大的家电新兴消费市场。而消费市场的快速形成，则意味着中国企业拥有了在国内高端市场提前布局的“先发优势”，更具有了对高端产品的需求和购买力。

　　从生产到研发、从培育到消费，决定了企业在不同发展阶段和时期的任务和方向，更决定了不同企业在不同时期的商业扩张模式。过去，企业需要立足制造，发挥规模化优势，实现对市场和消费群的培育和引导，为了解决产能过剩问题而适当地为海外市场贴牌加工。其商业模式颇为简单，大规模制造加低价格分销赚取规模下的低利润。

　　在中国家电业完成了原始积累，在中国家电市场迎来了普及后的二次更新换代，在中国成为全球家电业最大的新兴消费市场之后，企业的高端化转型则成为一种必然。而企业的发展则必须要在规模之外寻找到新的利润增长点，在价格战普及之后则要以价值战升级造就新的市场发展动力。高端化的商业模式或将变为“系统整合资源后以技术创新为基础、以产品和市场的差异化细分为突破口，寻求一定规模下的利润最大化”。

　　产品和市场高端化的背后，是企业综合实力特别是技术创新力的显著提升，最终通过技术创新、产品制造、市场营销From EMKT.com.cn、售后服务等多个环节的系统发力。高端不仅令家电企业在传统的价格战竞争之外获得了丰厚利润，更为重要的是打通了企业发展的新战略思维。

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