中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 本土日化如何应对巨头收购

本土日化如何应对巨头收购


中国营销传播网, 2010-12-03, 作者: 唐建勇, 访问人数: 2159


  最近,全球日化巨头宝洁、联合利华、欧莱雅相继传出收购消息。其中,宝洁有意收购德国拜尔斯道夫,而联合利华将要收购美国护发用品生产商雅涛,欧莱雅可能收购雅芳。收购消息频出,犹如日化行业又一波强震,面对如此重磅消息,身处其中的本土日化企业应该感觉到了初冬的寒意。

  2010年9月,宝洁公司CEO麦睿博表示,有意收购德国拜尔斯道夫公司,而拜尔斯道夫称其尚不知晓宝洁的收购意向,该消息推动拜尔斯道夫在本土上市的股票大涨10%以上。拜尔斯多夫最知名的产品是妮维雅,这也被认为是宝洁希望曲线收购其旗下的丝宝公司;几乎同时,联合利华公司确定同意斥资37亿美元收购雅涛公司及其旗下的VO5及Nexxus两个美发护发品牌。如果收购成功,联合利华也由此成为全世界最大的美发、护发产品生产商。另有媒体10月13日报道称,欧莱雅可能报价每股44美元以上收购雅芳。    

  国际日化巨头“三足鼎立”

  如果这几起收购达成,将进一步加剧宝洁、联合利华、欧莱雅在日化行业的垄断格局,对中国From EMKT.com.cn本土企业的冲击也将更加强烈。

  目前,宝洁在中国日化市场居第一位,在洗护市场占据一半以上的市场份额。宝洁洗发类产品在中国市场的份额在55%左右,联合利华在11%~13%。联合利华新推出的清扬洗发品牌已经抢占了5%~6%的市场份额。欧莱雅在2009年年底也已在我国占据11.7%的护肤品市场份额。垄断的格局会使三家公司的版图扩张不断升级。

  宝洁在护肤品领域不断地向利润较高的高端市场倾斜,但其一直觊觎低端的大众市场。在中国市场,宝洁SK-II品牌重返市场后仍然主攻高端,玉兰油品牌把守中端市场,但在大众市场还鲜有作为,如果成功收购拜尔斯道夫,妮维雅品牌正好填补这一空白。而拜尔斯道夫旗下的丝宝公司拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽几大品牌,更可加巩固宝洁在洗护发领域的绝对领先地位。

  联合利华收购雅涛表明在洗发护发类产品领域拓展的决心,而这也是公司未来的重要发展方向。如果收购达成,联合利华有望成为全球护发产品的龙头、洗发市场的老二以及造型类产品市场第三。这肯定会加强其在洗发护发用品领域的强势地位。

  欧莱雅在中国现有高端品牌兰蔻、赫莲娜,中端品牌薇姿、理肤泉,以及低端品牌欧莱雅、卡尼尔、羽西、小护士等,形成梯队鲜明的的整体布局。去年推出欧莱雅洗发水则表明其开始从传统强项护肤品向洗涤方向扩展,洗发是欧莱雅相对薄弱的环节。如果“拿下”雅芳,不仅丰富其产品线,也意味着欧莱雅在日化行业又增加了一个强大的专营店销售渠道,这是宝洁、联合利华所没有的,也许欧莱雅想要在侧翼获取更强大的竞争力。

  群雄割据时代逐渐远去,弱肉强食,行业巨头浮出水面,在中国市场,宝洁、联合利华、欧莱雅这三大日化寡头不断抢占地盘,日益壮大,几乎鲜有敌手,“三足鼎立” 之势已然形成。  

  本土日化其境危兮

  (小贴士)收购并不等同于垄断,但当收购进行到一定的规模时就会导致垄断的结果。巨头们或雪藏被收购品牌而任其自然消亡,或利用其拖垮竞争对手,或借机补充完善现有品牌产品结构。

  面对这波全球性的日化收购风潮,中国本土日化企业肯定不能作壁上观,市场竞争更加激烈,本土品牌要面对越发强大的国际对手,也就意味着自身处境更加危险。

  回顾过往,近年来,不少本土知名品牌已经被国际日化巨头们收入囊中,小护士、丝宝、羽西、中华、大宝这些带有典型民族色彩的品牌都已成为国际巨头们的囊中之物,本土品牌竞争力日渐衰微。2010年8月,再次传出“丁家宜”将要被全球第七大化妆品公司法国COTY科蒂集团收购的消息。

  国际日化巨头相继实施收购本土品牌的计划,通过拓展渠道、延长产品线、加大产品促销等手段,达到消灭对手或占有对手品牌、扩大市场份额的目的。我们看到,有一定能力向巨头们叫板的本土品牌越来越少,幸存的本土日化品牌也不排除继续被收购的危险。

  目前,我国日化产品的年销售额大约为2000亿元,年增速高达20%—30%。日化产品的市场发展潜力巨大,而且产品利润丰厚。巨大的市场空间和高额的利润吸引大量国际日化巨头企业进入中国市场,宝洁、联合利华、欧莱雅等日化巨头已在中国市场占有相当的市场份额,有的已经形成部分品类的垄断。中国市场往往是这些国际巨头们重要的增长点,所以各企业对中国市场之所以重视并不断加大投入、频繁收购,不光是抓眼前利益,更是为了图谋未来市场。

  跨国日化企业在中国经历了从合资到独资,再到大举收购三个阶段,从而达到占有绝对优势并形成垄断的目的。虽然收购并不等同于垄断,但当收购进行到一定的规模时就会导致垄断的结果。收购可以减少竞争对手,同时整合内部资源,增加市场集中度,从而限制甚至消灭有效竞争。如果一个企业在国内的市场占有率达到20%以上就是涉嫌垄断,用这个标准衡量,在中国的部分跨国公司已经形成了垄断之势。

  跨国企业利用跨国收购本土品牌,除了占有和利用被收购品牌的资源。还可能采取其他一些手段,其一,雪藏被收购企业品牌,不推广不宣传不作为,让其自然消亡,早年风靡一时的品牌如海鸥、活力28等被收购不久便销声匿迹,小护士在一线市场也难觅踪迹。其二,利用被收购品牌拖垮打击竞争对手,宝洁收购伊卡璐正是看中其天然植物的定位,用以对抗本土新生代中药洗发品牌霸王等。其三,补充完善现有品牌产品结构,这次宝洁收购拜尔斯道夫,正是看中其妮维雅品牌,以补充其低端护肤品领域。不论策略如何,跨国企业收购的最终目的还是为了打击一切竞争对手,获得更大的市场版图,追求利润的最大化。

  作为本土企业,无论品牌、资本还是技术都与跨国企业存在明显差异。但如果片面追求卖个好价钱,而无视民族企业的健康发展,振兴民族经济之抱负,结果就是品牌、资本和技术的全面压制,宏观上加速行业垄断趋势的形成,将损害公平竞争秩序,最终严重损害消费者的利益。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*从百雀羚崛起看国货复兴之路 (2012-03-29, 中国营销传播网,作者:谷俊)
*2010:本土日化军团雄起 挥剑问鼎王者之路 (2010-10-11, 中国营销传播网,作者:夏志宏)
*本土日化店不学屈臣氏要学谁? (2009-12-24, 中国营销传播网,作者:吴长青)
*本土日化专卖店渠道潜在的危机 (2009-08-14, 中国营销传播网,作者:段杨)
*中国本土日化专卖店最终命运大预言! (2009-06-08, 中国营销传播网,作者:吴长青)
*本土日化企业,我拿什么拯救你! (2009-06-03, 中国营销传播网,作者:胡学涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-01-31 05:23:03