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《道德经》中的管理之学:回旋空间


中国营销传播网, 2010-12-03, 作者: 李文武, 访问人数: 1159


  第十章:  

  载营魄,抱一,能无离乎?专气致柔,能如婴儿乎?涤除玄览,能无疵乎?爱国治民,能无为乎?天门开阖,能为雌乎?明白四达,能无知乎。生之畜之,生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。 

  第十一章: 

  三十幅共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。 

  第十二章: 

  五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽,驰骋畋猎令人心发狂,难得之货令人行妨。是以圣人,为腹不为目,故去彼取此。

  管理学:管理理论、管理工具能够同管理实践、管理实际永不分离吗?管理者把管理学科能够全部学全、学尽吗?商业道德与商业伦理能够没有瑕疵,能够达到完美的境界吗?各企业组织、政府组织、社会团体组织能够真心地珍惜自己的员工们与利益相关者们吗?管理企业真的能够做到无为而治吗?企业能让属于人力资源的人才自由进出,能轻柔安静地处理吗?各企业的高级管理人员们对于企业的管理运营等各个环节,能不用智慧吗?管理者管理企业,使其发展壮大,尽心尽力,尽善尽美,不损人利己、损公肥私,施恩而把功劳让与下属、员工们。主导与教育员工们,而不把员工们当成主宰的对象,不把员工们当成自己的奴隶与奴才,不把自己当成员工们的上帝,这是一种深厚的德行。

  管理制度要很严格的规定吗?管理者都做不到的管理制度,员工们会遵守吗?员工们工作后,要休息吗?企业会安排员工们合适的休息的时间吗?企业的财务帐户上要有多余的现金流吗?管理要象两块路面之间的缝隙一样,要留有余地。无论是管理制度,还是帐户上的现金,还是合同约定的时间,都要留有空间,可以回旋的余地。管理只有充满虚空的时侯,才可以行使,并且这种不满足的空间与余地,是可以做为企业的财富来应用。 

  管理时,要注意的是,管理者与员工们的工作环境的颜色要采用暖色,以这五色为主,蓝、红、绿、黄、橙。这五色让人很舒服,另外五色是青、紫、褐、黑、白,这五色是冷色。绿色是中性色彩,给人平静感。如果把暖的五色与冷的五色混合来装饰企业环境的话,就会使人眼花缭乱。企业的播放的音乐或者是工作环境发出的躁音,会使人听不清楚。所以企业环境还是以安静、祥和为主。管理者制订的制度过于繁多,作出的决策过于频繁,政令夕改,会使员工们无从适从,又或者分辩不出该遵守那条命令好。越简单的管理越好,越复杂的管理越难实施与执行。越简易的规章制度越容易落实。管理是一种把复杂变成简单,把繁多变成精简的工作。管理者如果放纵自己的欲望,只知吃喝玩乐,贪图享受,放纵多的欲望会使人疯狂。如果管理者贪婪想要占有企业的财物,这种行为不轨,迟早会有付出昂贵代价的一天。优秀的管理者要让员工们得到更多的实惠,通过更多的激励机制来调动他们的工作积极性与企业献身精神。金钱是激励工具中比较重要的一种。优秀的管理者与优秀的员工都是朴素淳厚的人,是企业值得依靠的人。

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