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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 水浒宋江论失败

水浒宋江论失败


中国营销传播网, 2010-10-02, 作者: 刘建恒高振凤庞志军, 访问人数: 2666


  人生百年,当大笑三万六千五百天。     

  但宋江笑不起来,因为看这自己“替天行道”这杆旗扛到最后,成为一件对别人来讲是故事,对自己来讲是事故的糗事。  

  梁山泊义军接受朝廷招安后,受诏破辽,迫辽主请罪投降,后以阵亡72条好汉擒方腊…….,自己和李逵被御酒毒药毒死,后人看到的是花荣和吴用吊死自己坟前。  

  痛定思痛,却是为何?  

  从人资角度分析水浒团队:  

  孙二娘是卖人肉包子的;李逵同志的板斧从来只认交情不认人……,有杀人、盗窃履历者颇多。梁山好汉--严格的解释应该是108位关系挺“好”的汉子。  

  人犯错会有三种表现,水浒团队成员表现的淋漓尽致。  

  一、知道错,还错上加错。  

  二、知错改错,善莫大焉。  

  三、错了还不知道自己错,导致大错特错。  

  如,貌美如花的潘金莲,人生无奈嫁给低矮的武大郎,偷情西门庆后毒死亲夫,众案犯被武松查实后一个个手刃,整个过程有人治,无法治,更无德治….,最后武松在平定方腊起义残废,出家杭州六和寺对自己实行心治。  

  从组织架构分析水浒团队:  

  108个好汉座次排定,岗位分清,架构几乎成为固态的,除了晁盖天王被箭射伤,发下滔天宏愿,谁替他干掉凶手,谁就当梁山老大的过程外,组织架构几乎无变数。而这个架构每个成员都要大秤分银、大碗喝酒、大块吃肉的。导致只有座次、没有考核;只有交情、没有管理。  

  十年眼光看今天,百年心态看此刻。  

  谁当老大能长期领导得了这样的团队,宋江最终只好把水浒这驾驭不了的小系统,卖给宋朝这个大系统,但因系统不兼容,大系统对小系统只能以毒攻毒,用毒解毒,水浒兄弟,去平辽灭方腊吧,结果是众兄弟死的死、伤的伤、跑得跑的结局。  

  从团队愿景分析水浒团队:  

   “替天行道”的战略概念,和三打祝家庄、李家庄、扈家庄,为招安屡败朝廷军队的过程比对,水浒团队的实际执行离战略诉求相差甚远,如果说天道即人道,人心即天心,水浒兄弟的行为并没有服务“替天行道”的大动机。  

  而每次胜利后的表现和最终的悲惨结局,也在提示着后人--如果你想让成功成为成功之母,那么你对每一次成功要充满敬畏!  

  从决策者本人素养分析水浒团队:  

  救晁盖、帮武松、交李逵……,“及时雨”的称号在宋江头上星光闪耀,但没有太阳的自强不息、缺少大地的厚德载物,水浒团队每次行为只能是战术性成功,阻挡不了最后战略性失败。  

  纵观水浒,告知后人,对一个意图长寿的组织来讲,三个层面都决定成败:  

  对于决策者来讲—战略决定成败!  

  对于中层干部来讲—细节决定成败!  

  对于一线人员来讲—执行决定成败!

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