三、管理　

　　为什么要提到管理？因为一样事关成败。

　　1、曹操模式

　　曹操的管理是典型的、正规化的“大集团军”管理，也是三国中最好的、最先进的管理模式。因此曹操能成就魏国大业和最辽阔的地盘。

　　 他不仅人才多，而且用人得当，能够量才而用，军纪严明，赏罚分明，重金广聘人才！是一支典型的、管理规范、非常有战斗力的强大的“集团军力量”！

　　 如曹操自己的马车在行军途中受惊后践踏了麦田，其竟然拔剑自责，最后以割发代之。虽然故作姿态，但其治军严厉可见一斑。

　　曹操的管理模式，按照现代企业来类比，就是典型的“职业经理人”为核心的“集团治理”模式，不任人唯亲，举才是用。管理也非常规范、成熟，团队具有非常好的执行力和稳定性！笔者在行业多年的阅历和观察，认为在上海和广州存在少数几家这样的日化企业，他们将成为今后中国企业管理的“标杆”和丰碑。

　　2、刘备模式

　　相比曹操，“刘备模式”虽然有其独特和可取之处，却也为自己种下了事业失败的种子。用笔者的话说，刘备模式是“成也三兄弟，败也三兄弟”.

　　我们知道，“桃园三结义”与其说他们是三兄弟，不如将他们称为“刘备集团”：

　　刘备是集团大股东，关羽是二股东，张飞是三股东，而诸葛亮这厮等人，则是他们聘请的职业经理人。

　　“刘备模式”的先进性在于，当刘备在没有重金吸引人才的时候，懂得用“共同持股”来笼络人才，因此关羽和张飞相继成了“刘备集团”的小股东，构成集团事业的中流砥柱，不计个人得失，浴血奋战，终于让集团事业三分天下。

　　但“刘备模式”体现其先进性的同时，也存在其致命的要害。

　　根源是“刘备模式”的核心基因，就是三兄弟管理，三兄弟高于军纪、宪政，说通俗一点，“三兄弟自己就是宪法，一切由三个老板当时的心情和意志说了算”。因此，三大股东骨子里完全不把军纪、以及军师诸葛亮等人放在眼里，最终因为一意孤行，置蜀国于危难之中。

　　首先，关羽自作主张攻打曹操，却大意失了荆州；接着，张飞随意鞭打士卒，最后反被士卒取了性命；最后，刘备无视强魏威胁，一错再错，孤注一掷，亲率大军倾巢伐吴，也落得惨败。

　　“刘备集团”也因为“刘备模式”的管理实践失败，而彻底落败。

　　3、东吴模式

　　东吴的管理，对于孙权来说，其实就是一种现代企业的“企业托管”模式。

　　笔者认为，敢于放权的领袖+能力很强的职业经理人= 企业托管。

　　因为自己不懂得如何治理军队，无奈只有将整个家业，托给个人能力比较强的职业经理人周瑜打理。孙权虽然天天在后院提心吊胆，但总比自己把军队折腾得一塌糊涂强多了，可谓大家都各取所需的一种管理模式。　　

　　四、团队

　　细看三国的成败和浮沉，实则一部“谁得人才，即得天下”的恢弘大史。

　　笔者在这里不想多费笔墨，只想简短说几句：

　　曹操的人才团队最强大，因此他能够占领和有效治理最辽阔的地盘；曹操晚年事业走向衰微，根本原因也是在于团队成员老化，人才优势不再。

　　刘备集团之所以能够击败晚年曹操，因为刘备集团的人才团队正值最鼎盛的时候，而曹操的团队却已走向衰微。诸葛亮六出岐山不能平魏，一则粮草不济，另外之一便是“蜀中无大将，廖化任先锋”的人才危机！试问即使北方魏国被诸葛亮征服，那么多的城池能让谁来镇守和有效治理？！

　　东吴之所以迟早必败，因为东吴从根本上就缺乏人才、以及容不得天下奇才（庞统与东吴的擦肩而过）。　　

　　笔者之前写过一个〈看三国，识人物〉的文章，今再写此文，只为笑谈。

　　肖玉祥，中国化妆品“创新型”营销From EMKT.com.cn的领军人士，多次对行业的营销思想和商业模式进行了颠覆式创新和理论塑造,对中国的日化店渠道研究多年,提出了“名品名店”营销模式和日化店自有品牌，并以此作为推动“产业链整合”的战略基础和行业理想。曾任樱奈儿、琪雅、雅丽洁等多家企业重要战略高层或核心幕僚，现创立肖玉祥营销策划机构,成功塑造多个中国化妆品终端品牌。《化妆品观察》、《销售与市场》等行业媒体特约主笔、编委。联系电话>>: 13829696590，电子邮件>>: china-hare@16.com

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