中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 人事部经理,为何会成为公司的“掘墓人”?

人事部经理,为何会成为公司的“掘墓人”?


中国营销传播网, 2010-09-06, 作者: 查钢, 访问人数: 1496


  年前,我在A公司在做市场推广诊断方案调查时,发现了一个有趣的事,A公司是一家销售保健品的公司,网络遍布全国,现面临市场的主要问题是竞争对手太强势,市场推广策略已不适应市场的发展,在系列产品的宣销诉求上,定位不清,消费群体比较模糊,需要我们重新对市场进行调整,找到市场症结,规划公司的营销From EMKT.com.cn战略,制定切行的市场推广方案。

  通过走访市调,我听到这样一则传闻,A公司产品在北方市场完全滞销,竞争对手B公司太强势,负责北方市场的B公司刘总的主要方式是压制A公司的产品,半年下来,把A公司的营销网络冲击得七零八落,使A公司的销售收入急剧下降。而具有传奇的是B公司的刘总一年前曾到过A公司来应聘。

  为什么会是这样?这其中究竟发生了什么?我产生了强烈的好奇,经过该公司的高管向我透露,原来事情是这样的,一年前,A公司进行过大规模招聘,刘总前来应聘华中区域经理,A公司的人事部经理对其经过了几次面试,表现得非常强势的与其沟通,要求他写一份市场推广方案,并把他的方案(因不符合A公司的市场策略作法)批得体无完肤,直接把他否决了,为此,刘总并没有见到A公司高层,就直接被人事部经理淘汰了。后来,刘总应聘到了B公司,后来,就负责北方大区工作至今。听说A公司老总得知后,那位人事部经理就被开除了。

  这件事情说明了什么?好像是要怪人事部经理,这个对手不是自找的吗?从深层处想,公司的高层也是有责任的,超码企业文化出了一点问题,对于应聘者是鼓励还是挑剔?是培养还是引导?如果A公司企业文化没有问题,那么,就是这位人事部经理当时心里不爽,故意而为之,当时的率任而为,没想到会造成A公司今天这样的结局。

  想一想,这种行为自古也有之,秦未天下大乱,韩信投项羽又投刘邦,皆是帐前一小卒,若不是萧何识英雄,才有十面理伏的案例。三国时期,素有“凤雏”之称的庞统去见孙权,孙权见其面目可憎也是不喜,未考察庞统之才学就直接拒之门外,结果呢?庞统又投刘备,刘备纳之,才有刘备进军益州,三分天下之举。看来这企业与人的关系真是很微妙。韩信能助刘邦成大业,是因为刘邦有萧何,庞统能得刘备,是因为刘备有诸葛亮。识人才能用人,否则就是不能容人。

  对于企业来说,人力资源管理真的是很重要,除了有硬性的制度外,还要有软性的人文文化,归根到底,企业是人做的,有人就有思想,有思想就有文化,企业需要制度形成规矩,需要文化促进发展,这两者是鸡与蛋的关系,相辅相佐。处理得不好,都可能造成动荡,就事论事,人事部经理的职位在企业管理中起到的作用是不容轻视的,人事部经理处于员工与管理层之间,是左还是右,这都可能主导企业的进程,对员工说,人事部是员工的组织代表,是娘家人,对企业来说,人事部是企业的人才库,用人辞人,时时要激发员工的工作动力。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*人力资源经理的四个阶层 (2005-05-26, 中国营销传播网,作者:胡八一)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-21 05:25:17