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管理成功案例之：贾复将相之器 7 上页：第 1 页 刘秀即位当皇帝后，称光武皇帝。任贾复为执金吾，封冠军侯。先渡河攻朱鲔于洛阳，与白虎公陈侨战，接连破降。更始郾王尹尊及诸大将在南方没有投降者很多。皇帝刘秀召开军事会议，在座的将帅没有一个发言的，或者有主意的。刘秀发脾气以檄叩地说，郾最强，宛次之，谁领军打下来？贾复率然回答说，我请兵攻取郾。刘秀非常高兴说，执金吾攻打郾，我还有什么可担忧的？大司马吴汉当击宛。遂派贾复与骑都尉阴识、骁骑将军刘植南渡五社津击郾，连连打败了更始的军队。尹尊投降，全部平定尹尊所占有的地区。引兵东击更始阵营的淮阳太守暴汜，暴汜投降，平定其管辖所有县。秋天，贾复南击召陵、新息，平定之。第二年春，升职为左将军。击赤眉军于新城、渑池间，又连接打败敌人。与刘秀会师宜阳，降赤眉。在以后的全国统一战争中，贾复屡有建树。很少有打仗失败的案例，是为常胜将军。身上有12处伤口。刘秀对贾复的功劳心理有数。 建武一十三年，贾复后被封为胶东侯。食郁秩、壮武、下密、即墨、梃、观阳六县。贾复了解到刘秀皇帝想要息武息战，以文德治天下。于是于高密侯邓禹一起解散一部分军队，交还军权，兴教办学。刘秀知道贾复的用意，于是遂罢左右将军。贾复以列侯就第，加位特进。贾复为人刚毅方直，多大节。既还私第，阖门养威重。朱祐等人举荐贾复为宰相。刘秀以吏事责三公，故功臣并不用。是时列侯中唯有高密侯邓禹、固始侯李通、胶东侯贾复与三公九卿参议国家大事，恩遇甚厚。建武三十一年，贾复去世，谥为刚侯。儿子贾忠嗣，贾忠死后，贾忠的儿子贾敏嗣，建初元年，坐诬告母亲杀人，国除。嗣在这里是继承侯爵与食邑的意思。东汉肃宗更封贾复的小儿子贾邯为胶东侯，贾宗为即墨侯，各食邑一县。贾邯死后，侯爵由他儿子贾育继承。贾育死后，由他儿子贾长继承。继承的是胶东侯的侯爵与食邑。贾宗是贾复后代中较有才能者。少有操行，多智略。刚开始为郎中官。后为朔方太守，防御匈奴有功，征为长水校尉。章和二年死，贾宗的儿子贾参嗣。贾参死后，由儿子贾建嗣。继承的是即墨侯地侯爵与食邑。元初元年，和东汉和帝的女儿临颍公主结婚，公主的邑有颍阳、许、合三县，数万户。邓太后临朝，光宠最盛。以贾建为侍中。顺帝时贾建官至光禄勋。 我们做为高级管理人员可从贾复的成功人生总结如下经验： 一是管理者要知道企业有其管理原则。著名管理学家彼得.德鲁克提出过五大企业管理原则：第一大原则是能让企业组织的个人充分发挥特长。第二大原则是凝聚企业共同的愿景。三大原则确定全体成员一致的努力方向。第四大原则是调和企业中的个人目标。第五大原则是共同福利与福祉的原则。管理者知道了企业的管理原则，就知道了管理的目的与意图，从而更好地服务企业。 二是管理者要第一个站起来迎接挑战与承担责任。管理者必须为企业最终成果负责并有所贡献，这是管理者的最重要的责任。在企业有大的挑战面前，要第一个站起来迎接挑战，用勇气与斗志来承担责任。如果管理者碰到问题表现出退却，畏缩，畏难情绪。那么手下员工们更会打退堂鼓。但是如果管理者表现出高度的责任感与勇往直前的精神也会鼓励、鼓舞员工们同心协力，迎接各种挑战。 三是管理者要实践而非说教。在企业组织中，要提倡企业道德，重视道德的力量，强调员工们的优点与值得赞美之处。重视诚实、正直、维护正义等个人品质元素。反对弄虚作假、欺骗、不讲诚信等负面行为。在行为上为员工们树立高的道德与行为标准。而且需要具体的、有形的、清楚的实践，而不是简单的，空洞的，言之无物的说教。 四是必须在企业中建立合理而公平的升迁制度。好的升迁制度能使一个平凡的员工们成为一名优秀的管理者，而且能使员工们努力工作，为了企业的目标而奉献聪明才智。差的升迁制度会使企业腐败、懒惰的现象大量存在。会使企业管理混乱而亏损。会使员工内部相互内讧，而丧失凝聚力。 五是必须建立很高的绩效标准。订立高的绩效标准，就是反对平庸的表现与差的表现。对平庸的员工们可采用培训、教育、惩罚等手段，甚至于让其辞职。对于优秀的表现与突出的贡献，必须根据绩效，给予奖励。奖能罚庸。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13016170681，电子邮件： sb76218@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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