终于明白了，怪不得太子奶有钱到处建厂、玩资本运作，搞集团产业、建像宫殿一样的办公楼、花200万元搞一场十周年庆。因为在李途纯眼里，捞钱实在太容易了。但是，他完全没想意识到，公司账户上的钱，不是利润，而是经销商的血汗钱。在尝到了央视标王之后的快速增长滋味之后，加之李途纯胆大好赌的固有个性，在太子奶没有实际销售的前提下，用经销商的钱大肆扩张，引入外资签定对赌协议。用高返利吸引经销商进货。在巅峰时期，太子奶的营销网络覆盖到全国29个省、市、自治区的250多个大中城市。而这所有的一切，都归功于类似传销式的经销模式，同时，太子的财富神话也是因为这种模式所缔造的。拿经销商的血汗钱，往自己脸上贴金。

　　在没有实际销售的前提下李途纯的胆量越来越大，总天真的认为，名气就是销量，扩张就是出路。在太子奶的“成长”光环下，很多资金开始向他抛眉眼，除了三大投行那7300万美元的注资，还有一批就是花旗银行等提供的5亿元无抵押、无担保、低息三年期信用贷款。所谓天有不测风云，2008年的金融危机导致花旗自身债务累累，不得不向太子奶提出了提前还贷的要求，正因如此，太子奶的资金链开始出现危机，也给了李途纯一个措手不及。从此，太子奶的资本游戏已走到了尽头。目前，太子奶的总负债达30亿元，就算变卖所有的资产也不够还，严重的资不抵债。

　　太子奶的衰亡，李途纯的没落，演变得极富戏剧片。所谓成也萧何，败也萧何，太子奶的辉煌或许不只是因为李途纯一个人，但太子的衰亡一定是因为李途纯，好大喜功，好赌成性成就了一时的太子奶和李途纯。可是，资本运作不是中国企业和中国企家的强项。与其说李途纯在玩资本，不如说是拿自己的生命在开玩笑。

　　太子奶出事了我们才知道有太子奶式的高额返利和预付高额货款的经销模式。然而，在中国的很多企业，都在采取类型于太子奶一样的方式来提高企业和现金流。可以说，不管是哪一个行业，只要稍稍有点名气的品牌，他们的运作方式定是如此。曾经见过一个建材行业的经销商，年销售额1000万左右，但存在厂家账户上的存款必须不能低于400万。除去销售中的正常利润厂家年底的返利不少于8%，还有如汽车等物质奖励。各位看官，这与传销有什么区别呢？如果说李途纯犯的是非法吸收公众存款罪的话，那么，全中国不知有多少企业家准备进去。

　　充足的现金流对于企业来说很重要，现金流就是血液，能够保证企业稳定、快速发展。可是，对现金流的欲望越大，则后果越危险。就如李途纯，当手上有很多钱的时候，他开始迷失方向，大玩资本运作，搞集团产业，花钱如流水。当经销商的钱不够花时，他又向伸手去借。当然，如果其它产业运作得当，将相安无事，可是，万一失利，将兵败如山倒，资金链断裂是再所难免。当坏消息接踵而来，定是企业和决策者的末路。倒霉只是经销、供货商和职工。

　　太子奶和李途纯或许能给我们一些教训，企业需要钱没有错，但是盲目的追求高资本，不顾后果的完成出货量而不去关心实际销量，这样的企业终究不会走得太远。现在，我们的很多企业从经销商那里拿到了很多钱，开始玩各种各样的资本游戏，对于自己不擅长的领域也毫不畏惧。跨行业，多领域是目前很多企业在玩的危险游戏。所以说，太子奶只有一个，但像李途纯这样的企业家却很多，想方设法捞钱，乱拍胸脯，瞎下决定的人数不胜数。

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