中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 九成家具不合格,家具企业何去何从

九成家具不合格,家具企业何去何从


中国营销传播网, 2010-07-30, 作者: 刘拓, 访问人数: 4283


  据新华社北京7月16日电:从国家安监总局获悉,根据受托检测机构的检测调研,发现木质家具制造企业高毒物质危害十分严重,特别是苯、甲醛、苯胺和二异氰酸甲苯酯等4种高毒物质超标更为严重。

  据了解,安监总局于今年5月中旬至6月中旬组织检测机构对全国10个省(区)的85家木质家具制造企业高毒物质危害情况进行了检测调研,发现企业作业场所存在诸多化学毒物,尤其是涂胶、喷漆和晾漆环节职业危害十分严重。经检测,每个企业至少存在15种化学毒物,最多达31种,超标严重。

  根据检测调研,木质家具制造企业的苯、甲醛、苯胺和二异氰酸甲苯酯等4种高毒物质超标更为严重:苯超标的企业占89%,最高超标121.5倍;甲醛超标的企业占76.9%,最高超标116倍;苯胺超标的企业占70%,最高超标130.1倍;二异氰酸甲苯酯超标的企业占77.3%,最高超标3.1倍。   

  面对普遍存在的产品质量问题,家具企业是选择改进,还是随大流呢?我们看到由于三聚氰胺事件的发生,导致数百亿乳制品产业受到了严重的打击,而对家具这个超过6500亿产值的行业来说,如果没有处理好此次事件带来的隐患,可能损失会更加巨大。  

  我们发现由于家具行业进入门槛低,绝大多数家具企业选择初级生产加工和贸易,对设计研发、渠道开发、品牌运营并不关注,因此在全国范围内具有像饮料界哇哈哈,家电业的海尔那样的品牌规模型企业屈指可数。  

  1、行业缺少规模型、品牌型企业,市场集中度低  

  目前,中国家具制造业的品牌第一是全友、第二是掌上明珠、第三是双虎,全是四川企业,他们都是卖农村市场。即便国内最大的全友销售额40亿左右,当今的中国没有一家企业能够占到家居市场份额的1/100的,市场集中度较低,一个成熟的行业,它前十名企业的行业集中度一般在70%左右,或者更高。而中国的家具行业前十名的行业集中度在15-30%之间徘徊,远未达到成熟行业的要求。因此,在这种行业环境下,整个行业还处在战国群雄逐鹿的阶段。  

  由于家具行业80%以上是中小型企业,由于家具行业经营的门槛太低(技术含量比其它行业相对较低、初期投资较少),家具经营的灵活程度较大。据相关部门统计,截至2009年注册的家具生产企业就有五万家之多,大量生产企业的涌现也使得行业竞争加剧。 因此在规模、技术、资金方面,尤其是在品牌推广等方面存在着较大的差距,全国性的家具品牌屈指可数,行业所谓知名品牌较多,但是被市场和消费者认知和信赖的品牌家具几乎没有。  

  2、人居消费很低,家具行业市场前景巨大  

  中国年人均家具的消费水平还比较低。据统计,美国人均年消费家具236美元、德国人年均消费家具371美元,日本人均年消费家具255美元,而我国大约在12美元左右,仅仅是欧美等发达国家的5%都不到。尤其是二三线市场、广大农村市场家具的占有率则更低。中国人真正买成套家具和坐上沙发的人不到4个亿,才3个多亿,就说明还有2/3的人还没有用上我们的现代家具,这为家具行业进一步发展带来巨大的契机。

  3、具同质化现象严重,产品创新乏术  

  目前家具在原材料、工艺、技术、设计、包装、终端陈列、导购、推广等多方面陷入到了红海竞争,同质化相当严重,互相抄袭同业的设计款式,价格战、促销战、广告战此起彼伏,但是在产品设计开发等方面,缺少主导设计思想和理念,缺少优秀的设计队伍,不愿意在基础研发方面进行投资,造成千店一面,产品款式大同小异,设计风格如出一门的现象出现,导致产品的附加值和品牌形象不高,影响了企业进一步可持续发展。  

  产品生命期较短,更新换代很快,缺少经典、畅销、长销产品,一个产品从上市到下架,往往只有6个月的时间。与国际一些家具相比,往往在市场上长盛不衰,而中国的家具产品在市场上留存的时间却普遍不长,究其原因,与国内家具企业盲目开发、缺少研发管理和系统规划、引导市场有关。

  4、企业和品牌定位模糊化、空心化  

  由于许多家具中小型企业缺少明确的定位和战略方向,因此拿别人的产品模仿、根据国外一些流行趋势生产家具,随波逐流,什么看起来好卖就生产什么,导致企业在产品线过于庞大、库存、物流、管理等方面面临较大压力,市场和消费者对企业生产的产品印象模糊,容易被竞争品牌替代,盈利能力下降、甚至倒闭等现象出现。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*品名家具,如何塑造“自由品牌” (2010-10-09, 中国营销传播网,作者:李晔)
*家具企业如何培养客户品牌忠诚度 (2009-10-28, 中国营销传播网,作者:黄继毅)
*冬天做内销,家具企业忽略了什么? (2009-01-28, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*家具业为何缺少行业巨头? (2004-02-09, 中国营销传播网,作者:邹真俊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-25 05:43:14