创意产业权力意志的延伸将有三条重要路径。

　　1.社会权力。很多人会下意识地回避这一点，但道不远人，社会法则最最基本的原理从来不会放过任何一个领域，自然也不会以我们的意志为转移。我总觉得奥格威、李奥贝纳等广告巨人的传记中，大师们与政府机构、总统关系的描述并不单纯是广告人地位与作用的表达，而是一个更深层次的隐喻：这些广告公司的社会地位与作用的不断提升离不开其在政治权力结构中的不断渗透。

　　看到越来越多高级领导官二代选择一些跨国广告公司就业，是一件让我吃惊的事情：没想到广告界居然也有如此吸引力。国际广告公司在与本土广告公司对弈的过程中偶尔会向企业主抛下这样的诱饵：我们拥有帮助你上市的人际关系。中国广告界必须意识到，国际4A与我们的竞争不在同一个维度。

　　很显然，这并非一条普世性的道路，但却是本土广告公司必然要走的一条路。

　　2.资源权力。在传统媒体平台外创建新的媒体资源，或者整合零散而游离的广告资源建立传播网，这将是草根力量崛起的另一条上升通道。这种事情过于劳心劳力，国有资本、国际资本尚无暇顾及，却是民间智慧与能力充分施展的领域，分众传媒就是典型。

　　3.知识权力。创意不可复制，知识可以传承，本土广告公司应该在培育创意能力的同时建立可累积、可沉淀的知识体系。在高度细分、高度专业化的市场中，通过横向的产业细分、纵向的市场链细分，寻求自身的优势领域，通过标准化、流程化、平台化建设，实现价值创新，成为企业尤其是中小企业成长的品牌伙伴。如今，这类广告公司越来越多，他们在细分领域收费远高于传统4A广告公司，专业知识体系的建立也使其可以像咨询公司一样通过复制、移植部分知识模块实行盈利。这条路，让我们看到靠大脑吃饭的传统广告公司也不必过分悲观。

　　在一个思想保质期迅速缩短的时代，广告业单纯依靠专业往上攀登必将陷入西西弗斯式困境，唯有建立起很难为他人所复制也很难被替代的权力资本，价值创新于我们自身才会显得更有意义。

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	张兵武：张兵武，广州天勤品牌整合传播机构总经理，知名品牌营销专家，商业思想与文化创新的民间研究者，毕业于北京大学世界文学研究中心，获比较文学与世界文学硕士学位，先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏，已出版《坏营销，好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。新浪微博：weibo.com /pku5，电子邮件：zhangbingwu@126.com
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