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当思想者遭遇包工头式管理


中国营销传播网, 2010-07-19, 作者: 王起云, 访问人数: 1709


  我常常想,现在很多企业所倡导的管理方式或者说管理理念出了问题?我一直希望我对某些强制性的规定反应过激,然而当越来越多自我意识觉醒的80后成为企业的主力,那种以打造执行力为借口的愚昧员工的管理方式应当反思。而对《把信带给加西亚》、《没有任何藉口》、《你在为谁工作?》三本洗脑书的崇拜也应该降温了。

  昨天见到了一个在私企工作的朋友,她说她“很郁闷,不开心。”

  “为什么?”

  “单位都是老板的亲戚,很多都是夫妻在一个单位,甚至一个部门。”

  “你为什么不开心啊?”

  “我当然不开心。我首先遭遇到了不公平待遇。干同样的活儿,就因为他们是老板的亲戚朋友,一些人进来得比我晚,拿的工资还比我多。”

  “多多少?”

  “500元至1000元不等。”

  “人家是不是能力比你强?”

  “你以为我就是能力很弱的人吗?我不敢吹,至少经过我手的工作一般都是相当出色的。”

  “你出色,为什么得不到领导的重用?”

  “我不擅长拍领导马屁。”

  “干得好,还要宣传得好。你应该跟领导找个机会充分交流?”  

  “跟领导谈?!”她突然笑了,“这是愚蠢的想法。我们领导强调执行力,他不希望你有任何思考、不希望你有任何反抗,他要的说是你没有任何理由地干活。他还通过制度告诉你:你在我眼中不是一个人,而是一台会自动工作的机器。”

  “举个例子?”

  “比如我们单位用上了指纹打卡机。每天早上8点上班,你迟到一分钟就是100元钱。相当地变态。”

  “单位要求你准时上班,那你也要求自己准时下班。”

  “我们就是这样做的。一分钟都不多干。”

  “你们工作的效率提高了吗?”

  “没有。因为闲散人太多,原本一个人可以完成的活,现在由四个人完成。大家基本都闲着没事。”

  “看来一旦制度引起员工对单位的逆反心理之后,效果都不好。我们单位也要求过签到,效果非常好:以前我们是把时间浪费在见客户上,后来是把时间浪费到在办公室喝茶聊天扯淡上。”

  “那也挺好。不用风吹日晒的。”

  “是好。在领导看来,你在单位就是在干活。你不在单位,他觉得你就是没有在干活。”

  “你不是说你们单位还让写日志吗?你们总不会写‘今天工作内容——聊天’吧?”

  “当然不会。我们同事的经验,就是编一个见客户的理由骗领导。”

  “现在单位的管理本质上就是管制。”

  “也不能这样说。管制也是管理,只不过管制是管理的僵硬化。”

  “没错。现在的领导都像家长,口口声声让我们反思‘你在为谁工作?’事实上我们找不到为自己工作的理由。我们干活了,但是私企的工资是不涨的,而且还用制度去处罚。”

  我这位朋友说,她们领导像管理小学生一样管理员工,领导喜欢那些听话又会说好话的人员工。

  我很奇怪这样一个领导,是怎么把企业做到几千万规模的。

  “机遇。他是倒买倒卖矿石和煤炭的。你要是早些年也干这行,你也会发的。”

  她说,“随着企业做大之后,老板暴发户的心态和小农意识的短板越来越明显。他们淡化了企业的成功的外部因素,过分自信自我的成功,喜欢一意孤行。这种过分自信,使其管理理念变形,甚至变态。比如,他喜欢学习南方的管理方式,结果只是照搬。”

  我的这位朋友说,她们五一节收到的礼物不是“红包”,不是荣誉,而是《把信带给加西亚》、《没有任何藉口》、《你在为谁工作?》三本洗脑书。  

  目前,由于矿石资源价格仍在高位,这个企业虽然有大量内耗,企业仍然非常好。这个时候,老板根本听不进任何建议。

  “那你怎么办?”

  “要么我把自己当成工作机器,不思考,不思想;要么我跳槽,换个工作。”

  “你不担心再遇到类似的老板?”

  “你以为我会吗?在这个单位固然‘很郁闷,不开心’,但是我知道了什么是好老板,什么是坏老板。过去是别人挑我,现在是我挑别人。”

  “你打算怎么办?”

  “我正在找机会。”

  “现在企业都不重用那些跳槽多的员工,你到新单位不是还得从头积累?”

  “话不能这样讲。我跟着现在的老板到头来又能如何?人家是家族企业,甚至是家庭企业,每个人都以内耗的方式致富了,我非亲非顾,到头来我所有的付出还是穷光蛋,我的青春价值就归零了。”

  她顿了顿又说,“虽然企业不喜欢跳槽多的人,但是找工作关键要找那些胸怀大志的老板,从他身上你可以看到你未来的成长。企业成长了,我们付出也就随着升值。

  “找老板要找曹操那样的,不能找袁绍那样的。”她说。

  “你怎么判断领导是曹操还是袁绍?”我问。

  “这应该问你。”

  “问我?”

  “是啊。你说过,‘一流领导混社会,二流领导混圈子,二流领导混本单位’。这就是标准。”

  “但是这个并不准确。”

  “基本都是这样。我看了你们的《标杆》一书,我的感觉就是一流企业是干出来的,而不是管理出来的。”  

  “我是一个自我意识觉醒的思想者。”

  “是的。我是一个思想者,有自我的思想者。”

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