求解之路

　　应该说陈耀东是有备而来。跟随陈耀东多年，曾担任家乐福前华北大区总经理、华联综合超市副总的罗俊这次在华普的职位是副总经理。

　　“未来可能会出现大的人事变动。”对于业界多数人士的这种看法陈耀东回答很有些外交辞令的味道：“把最有能力的人调整到重要的位置，把不适合目前岗位的人调整到适合自己的岗位。”

　　尽管对人事调整陈耀东显得言辞谨慎，但说起他的华普新政来却侃侃而言。

　　陈耀东为华普设计了未来发展的“三级跳”计划。

　　“引入战略投资，让企业正常运转起来，这是第一步；对商品结构、价格进行调整并在华普13周年之际于6月初推出为期两周的‘欢乐周年，精彩无限”的促销活动，商品结构、价格的调整用3个月的时间完成；3个月后拿出新的发展规划。”

　　陈耀东坦言：“目前华普的业态构成以社区综合性超市为主，选择一个更适合华普的发展模式是我今年的重点工作。”不过陈强调不会因为自己更熟悉大卖场就把此作为华普的业态重点，“华普的发展规划将是一个建立在消费群调查基础上，集思广益的结果。”

　　对此中国人民大学教授黄国雄给出的建议是：“华普超市一直坚持标准超市发展模式，这一模式发展前景较大，应该坚持。”

　　虽然陈耀东认为目前定下华普的发展模式还为时过早，但他却对华普的前景充满信心：“目前整个消费市场态势良好，而华普是有商誉的‘老字号’超市，有成熟的消费群、供应商群，特别是经过13年的历练有一支成熟的员工队伍。”他强调，“有着扎实底子的华普很快就会进入快速发展期，有能力的管理人员自身的发展也会加速。”

　　北京工商大学教授洪涛认为，尽管华普出现了很多的问题，但陈耀东接的并非是个烂摊子，华普有早期积累下来的优势，在北京市场还有一定知名度，也曾是北京零售界最早开发自有品牌的超市之一，如果措施得当这道难题并非无解。

　　伴随着夏天的脚步，陈耀东跃然登场。市场会给华普打几分？夏天不断攀升的温度，是否会与华普的市场表现形成某种契合？

　　一切都还有待时间去检验。

　　胡宗利，现为全国首家连锁专业周刊《超市周刊》副主编。擅长新闻营销From EMKT.com.cn策划与公关宣传。熟悉商业，尤其对连锁零售业有独到见解，从事媒体工作10年，撰写了大量在业界深具影响的商业新闻事件与行业分析报道。并著有《蒙牛管理模式全集》等书籍。Email: hyd666@16.com，手机：13693691882

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神秘投资、高层变动　华普超市变脸进行时 （2010-06-13, 中国营销传播网，作者：陈岳峰）