中国企业如何保持持续成长

　　企业成长是每个企业家和广大员工的责任也是期待的目标。如果说员工的努力能带来企业增长，那么企业健康的成长则是企业领袖，最高“长官”的全部责任。企业家的胸怀、眼光、胆识、韧劲都是决定企业能否健康成长的主要因素，但如果将企业成长重担只压在一个人身上，是有些残酷，更是不负责任。本人认为企业要健康持续的成长，如果把握好以下几个方面就能迎刃而解：　　

　　战略管理

　　无论是大企业、小企业，历史长与短，战略就是指引企业发展，持续成长的航标灯。一些企业之所以发展到一定阶段出现停滞或倒退，就是战略不清晰导致在原来的轨道上“跑偏”，而多数的小企业在发展之初企业领导人认为我们还不到考虑战略时候造成忽视战略管理，这两种情况都让企业在利润的旋窝中不能自拔，越走越累；也是企业不能持续健康成长主要原因。因此企业领导人每年要召集相关人员审视企业战略，保证企业战略清晰性，保证企业行为在战略指引下前行；审视战略，执行战略比制定战略更重要。　　

　　敢于刹车

　　我们的增长是不是无止境的？这是企业领导人需要时刻问自己的问题，我们的前面的路到底怎么走？现在中国一些企业家们在企业快速增长时很难保持清醒头脑，今年5明年10，恨不能一口吃个胖子，在增长时不顾自身条件了，忽视了基础建设，最终造成“翻车”。在企业成长的过程中，在增长到一定的台阶后，企业领导人要要有踩刹车的勇气，在发展放缓后，保证人、财、物都能跟上行业发展这样才能保持旺盛生命力。　　

　　敢于破茧

　　鹰的寿命只有30年，因为其爪上和喙上的茧会让苍鹰无法灵活飞行导致无法猎取食物而死，但苍鹰可以生活60年，为什么，当苍鹰活动30岁的时候就会将自己的爪和喙上的茧通过俯冲在岩石上击碎，然后躲到山东中不吃不喝等伤口长好后重获新生；而我们一些企业领导者明知道自己企业症结在哪里，明知是什么限制了企业发展而不愿意去根除毒瘤；就是没有破茧的勇气，当然这有很多因素在里面，如果我们能找到破茧的结合点，能够让企业获得重生，持续成长还是问题吗？

　　培训学习

　　企业保持旺盛发展，员工的学习能力高低直接决定企业适应市场竞争的能力；只有建立学习型组织，让企业最小细胞---员工保持高度发展欲望和能力，企业才会在战略引领下，才能够破茧，才能踩的住刹车，企业才能保持持续增长。　　

　　以上是我对企业成长的一些见解，与大家探讨；

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 799493494@q.com

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