品牌的组织保证　　

　　品牌的实施需要有强力经营组织做保证。　　

　　国际奥委会对奥林匹克运动的组织制度也进行了一系列革新。萨马兰奇改组了国际奥委会的内部机构,使之适应现代化管理的要求。萨马兰奇将自己的工作地点迁往洛桑,成为顾拜旦之后,常驻总部的国际奥委会专职主席。萨马兰奇改革了国际奥委会总部的行政机构,使之有良好的办事效率，调整并充实了国际奥委会的专门委员会,使国际奥委会在处理各种专业性很强的问题时能够及时咨询各方面的专家。　　

　　纯洁品牌，进行品牌管理上的“召回”　　

　　随着奥运会影响力的日益提升，奥运会成了香饽饽，不少国家为了争得承办权，开始拉拢具有表决权的国际奥委会委员，许以巨钞等回报，申奥爆出贿赂丑闻。非常时刻，萨马兰奇没有放弃国际奥林匹克事业，在何振梁等委员的支持下，他果断地开除了一些臭名昭著的委员，改变了申奥过程的一些不合理程序，使国际奥委会迅速回归到正常发展轨道。　　

　　在萨马兰奇倡导下，国际奥委会建立起一系列防“贿”措施，包括禁止奥委会委员以私人身份访问申办城市，成立一个反种族歧视委员会，以及降低国际奥委会委员的年龄限制。同时，国际奥委会还向媒体公开更多的会议记录，更多地吸收运动员以及各国奥委会的委员及其他国际竞技机构的成员成为国际奥委会的委员。　　

　　如果不是萨马兰奇横空出现,很难想象现代奥林匹克运动会是什么样子。当萨马兰奇2001年离任时,国际奥委会拥有数十亿计美元的资产,抵制奥运会现象不复存在,奥运会成为全世界最受欢迎的体育盛会，国际奥委会成为全世界历史最悠久、最有影响力、最富有的国际组织。我再次向这位老人致敬，中国人和全世界人永远怀念的人！　　

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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