中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 从授权到限权再到问责--失街亭步步失误

从授权到限权再到问责--失街亭步步失误


中国营销传播网, 2010-04-20, 作者: 李旭东, 访问人数: 1814


7 上页:第 1 页

  3、临时处置的预案不当。诸葛亮在选派王平为副将的时候,给王平多有交代,并不是错,错就错在当区域经理过分刚愎自用的时候,该如何处置?当然了,当时并没有电报或者手提电话这样的即时通信设施,将在外君命有所不授。但是,诸葛亮之前并不是没有很好的处置这样事件的方法,比如三个、四个锦囊(刘备招亲的时候就被用过)。这时候为什么没有想到呢?这个错要是放在一般人这里,比如关羽也就罢了。这么重要的时候怎么可能傻到也没有呢?

  现在我们很多的企业也存在这样的问题,对下面的区域管理者不信任,又给予挟制,在其下安排好了无间道,首先就给人不信任的感觉,如果我们深入一下想一想,我们能不能也采用锦囊的处置方法,就是预先将操作模板交给区域管理者,让他遇到非常大麻烦的时候,有一个正确的指导。这样我们作为高层也能有效控制风险。

  4、没有选派更强有力的团队给马谡。

  这点我就不多说了,因为到了街亭之战之前,诸葛亮既无良将更无精兵,这不是诸葛亮的错。但至少也应该把坚定执行制度的兵派下去吧?仅仅两三天,就军心涣散,诸葛亮每年练兵,连心理素质都没练好,难道这样的意志豆腐兵?让一个只会墨守成规的,纸上谈兵的人带队,不是诸葛亮的错又是谁的错?

  5、街亭之失没有什么?至少还应该有一个应急预案吧?诸葛亮还是没有?这有违常理?作为多年运筹帷幄的元帅,没有做好相应的防守,将全部的兵力集中在某个点的成败之上,岂不搞笑?现在莫说,军级以上的防守,即便是连排班这样的防守都有层次,搞不同层级的防守,这样才能最大限度地发挥各个战斗单元的火力配备、人员配备的力量。搞得自己最后大演《空城计》,其实,并不是诸葛亮多么聪明,而是司马懿这老哥明白,灭你诸葛亮有什么?他就不知道是空城?不过灭了你,这老哥在曹氏集团没有存在的价值了?连儿子都瞧出来了,司马老哥不明就里,也就装个糊涂,给你个台阶下罢了。诸葛亮连同后来所有的人都说几个扫地的加上一把琴吓退了曹兵千万,竟然这么多人信?

  6、杀一个马谡给自己面子,这就是更大的错了。

  我其实非常欣赏马谡的态度,敢回来领赏,不就是欠诸葛亮一刀吗?脖子就在头的下面。

  但我不赞赏诸葛亮的处事行为,人家马谡本来就不该但当这样的责任,一个市场部的策划人员,给你当了区域经理,没有经过实战的,也就是动动脑子,耍耍笔杆,你让他去耍刀舞棒,本来就是乱点鸳鸯!

  马谡也不是说一无是处,七擒孟获的策划人,就是此君。不过战术实施是你老诸罢了。还有,既然惨败,既然已经回到蜀国,干吗不让马谡受到其他次一级、二级的处罚,好将来有个继续市场策划的机会,甚至也可以从事人才梯队建设、或者下基层锻炼,也去练练刺杀这样的基本功。成为一个干才也不是不可能的。本来你的队伍就差人,杀一个少一个,不能将头寄放在此君肩上。搞个留头察看也好吧。

  损失已经是无可挽回了,但是经验却收获了。总结是第一重要的,关键要深刻,要有针对的措施,要能够形成文字,对自己公司、国家发展有利。

  诸葛亮永远只能在蜀国闹闹眼子,隔三差五地挑战一下魏国罢了!统一中原是梦想!因为,作为主管,或者职业经理人,除了应该拓疆掠土之外,还要注意人才梯队的建设和选拔!没有一个优秀的团队,对于任何一个组织都是悲哀的!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为广西睡宝涂料有限公司总工程师,联系电话:13481265135,电子邮件: lixudong512@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*管理新知:从“失街亭,斩马谡”谈“情境领导” (2005-12-13, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘昆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-02-05 05:23:52