企业进入民主制　　

　　光阴荏苒，转眼间中国的改革开放已30余年，已经平稳度过10年、20年庆典的企业层出不穷，更有的民营企业已经发展到数万人的规模，业已上市或者筹备上市。那么对于这些已经处于成熟期的企业，老板文化还将实用吗？

　　我的回答是否定的，在企业发展趋于成熟后，会形成一个较为成熟的管理团队，老板一个人的想法即便再英明，但依旧难敌团队的智慧，这时候的企业文化不应该再是老板文化，但也不能完全脱离老板文化，它应该是发展成为以老板文化为指导，以团队文化为主体的企业文化理念。

　　M公司是国内一流的乳制品公司，他创建于上世纪末，已经经历了10余年的发展历程，十年来它从一个名不见经传的小民营企业发展成为领军中国乳品行业的龙头公司，公司上市后原来的总裁慢慢退出了企业经营管理的舞台。新一任总裁带领已经逐渐稳定、优秀的管理团队，延续了原总裁的文化理念，并在原有理念上进行了丰富和发展，现在的公司文化包括“伦理篇”、“理念篇”、“管理篇”、“道德篇”、“管理篇”五大篇章，在各个方面指导员工的思想和行为。

　　进入民主制的企业文化，不但要统一员工的思想行为、促进企业的高速发展，它同时还应体现出企业对社会所带来的价值，因为当一个企业发展到一定规模他就不仅仅是一个人或者几个人的企业，他只有对社会带来更多的价值，才能得到社会的认可，才能突破瓶颈更好的发展。这就是为什么我们看到，有很多发展成熟的大型企业在品牌宣传中已经逐渐抛弃了对产品功效的传播，而更多向社会展示其公益性一面的原因。　　

　　如何建立起完善的企业文化理念其中蕴藏了很多学问，这里只讲述了“冰山一角”，希望对目前处于不同时期的企业能够给予些许的帮助。

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