案例评析

　　正如本文开头所言，创业之初，资金重要，人脉更重要。人脉重要，跟随你一起打拼的将士们更是重中之重。笔者觉得，李总在创业前期，混淆了几个主次：制度大于人性；业务重于管理；虚拟重于实际；形式大于内容。

　　分开细说：制度大于人性。制度重要不？重要！但是，要开在什么情况下，一个发展迅速的公司制度建设十分重要，没有规矩，不成方圆。但是在一个仅有几人的公司，在导入章法的同时，更要注重人性管理。创业之初，人员都是新面孔，人数少，便于管理，这个时候人性管理大于制度约束，更利于你快速发掘出谁是你的忠实性下属，谁更愿意跟你出生入死，对于这些人，融入你的亲情，像兄弟姐妹一样去管理的同时，去关爱。所谓士为知己者死，他们即便得不到眼前的实际的东西，但却从你这得到了安全感和归属感，这要比请吃几顿饭，每月多发几百块钱有用得多。提到这不免想到马云创业时，十八罗汉誓死相随一幕。创业中即便再苦再累，却又是何等的踏实。这是一笔很大的财富，远比多融资几十万上百万元都重要。换句话说，融入了亲情和人性化管理，将更能提升你的领导魅力。十八罗汉死心塌地跟随马云，包括后来更高的职业经理归属于他，不正是冲马云的人格魅力？

　　业务重于管理：李总属于业务型人才，这一点不否认。但业务精通未必管理精通。如果早一点意识到自身的不足，寻找到一位“知己”协助他弥补不足，他的团队未必是来了一茬又一茬，并最终不能稳定下来。这对于正处于创业前，将是多么的可怕。

　　虚拟重于实际：在你的下属面前，你所描绘的创业梦想，如同画了一个大饼。每个人脑子都会有个大饼。但不能一直是这样一个大饼。时间久了，整天望着大饼却垂涎欲滴，饥肠辘辘，也不是一件好事情。一方面在加以引导并强化的同时，适当的时候，跟你的下属一些实际的东西予以补充能量。同时，将你的大饼分成若干小块，一年吃一个大饼不成，就下决心号召吃它一小块先。等迟到了，并尝到了甜头，你的下属才会有更大的动力和能量跟随你一起打拼。

　　形式大于内容：觉得这一点还是得跟马云先生学习。公司发展那么大，那么有钱，他的分公司未必个个豪华宽敞。创业前期，仅有的一点钱，要用到刀刃上招招达到事半功倍的效果，切忌钱花到了不该花的地方却又事倍功半。李总无论创业是否顺手，都不必在一个较好的写字楼租赁那么大的办公室，也不必招那么多的人。正所谓创业艰难百战多，创业阶段就是万事开头难和吃苦的阶段，这个时候你招的个个都强悍，更要吃苦。一步一个脚印、稳扎稳打的发展。人数再少、地方再小，大家都不会太在乎的，客户也不会太注重的，只要做出实际性的东西并体现应有的专业水准和价值，就能保障你的创业计划如期推进下去。

　　案例延伸

　　创业期，如何快速挖掘你的左膀右臂？

　　1、忘了你是老板。不管你所招的每一个人，无论能力大小，一视同仁的当做你的兄弟姐妹。工作上你是老板，私下你们是一家人。

　　2、争取家人的谅解和支持，多陪陪你创业上的“家人”。路遥知马力，日久见人心。相处久了，你自然会更多的了解你下属中的每一个人有什么长处需要鼓励和扬长，有哪些不足需要在工作中规避和补短。

　　3、放大你下属的优点并不时鼓励，尽可能地的释放他们的潜在能量。

　　4、对你下属的每一位员工进行特质分类，协助他们确立他们各自的职业规划，协助引导他们的努力目标和方向。

　　5、通过工作安排和执行的结果观察他们的能力和素养。素养第一，能力第二，任何时候，都是你挖掘左膀右臂的不二原则。

　　6、宣导并强化你的梦想，从你的响应者和工作的实际用心度、工作情绪中、状态的激情中对照入号你的得力助手。

　　7、高度信任，传递你办事，我放心、放权的信号。

　　8、细节入微体察“民情”。不同阶段你的每一位员工都会面临这样或那样的问题。精神物质并行，及时送上你的关注。

　　9、做一个双重型格人。工作上你说一不二，私下你是阿姐、阿哥。

　　10、将你的将士适时走进你的家庭。在外十顿员工餐未必比得上你家人亲手包的一顿饺子。

　　11、你做不了完人，但你的团队加起来可以。列举你的不足，制定一个清晰的阶段性弥补计划，能最大弥补你不足的人就是你的左膀右臂。

　　12、言行举止折射出你的人格魅力。所谓招蜂引蝶，在人格魅力的就是你更能一呼百应，不是因为你的工作前景多好、规模多大、待遇多高，而是因为你的人品，能快速聚集并吸引人为你的一句话冲锋陷阵。

　　13、时刻记得你的人格魅力等同于三个师。

　　14、夹起尾巴做人，尤其在你的每一个将士们面前做一个发自内心不虚伪的人，不亚于你多给每个员工年终发一万元奖金。

　　15、大家都是成人，跟随你的那一天起都知悉自己在将命运压在你身上了，所以请你别学赵本山忽悠范伟一样“忽悠”你的员工。是错是对，是多少事少，是真是假，大家心里都有一面镜子。

　　欢迎交流思想。联系方式：15993617892；电子邮箱：cuiwei008@12.com；QQ：1016929570

第 1 2 页

相 关 文 章（共8篇)

一个能立刻提升处理权责问题的问题 （2011-06-23, 中国营销传播网，作者：c.j.、徐晓军） 创业，请让家人离开！ （2010-02-26, 中国营销传播网，作者：袁非武） 70后创业者的“舍与得” （2010-02-01, 中国营销传播网，作者：严世华） 由自身经历看创业的定位与坚持 （2009-09-14, 中国营销传播网，作者：宋曙光） 成功创业好搭档的Topk技术 （2009-04-28, 中国营销传播网，作者：黄德华） 创业者必读 （2008-01-24, 中国营销传播网，作者：史光起） 小公司创业，你想过这些风险吗？ （2007-02-26, 中国营销传播网，作者：欧楚勤） 人才是有意识培养出来的－－创业老板的“金手指” （2007-01-03, 中国营销传播网，作者：黄鸣）