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章子怡麻烦不断的根本原因在于对品牌策略模糊


中国营销传播网, 2010-03-19, 作者: 明真, 访问人数: 1849


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  “章子怡”经营团队是如何执行策略的呢?

  第一,“章子怡”立足世界,是泡沫,是没有根的,在国际屏幕上章子怡几乎就没有成功,谈不上立足。在社会上,章子怡也没有搞定哪个成功的男人,据说与美国男友闹分手了,圣诞节以及出了这么大的事,除了鸽子蛋出现,男友没有出面。

  这是“章子怡”经营团队认识不清的地方,你的策略模型决定了美国男友是“章子怡”立足美国的保证,如果这个男的不行,你可以换一个,有本事把巴菲特或者盖茨搞定,也可以,你的策略就算成功了,如果找不到好的男人,就得将就眼前的这个,再这么委屈也得忍下来,因为这已经与章子怡本人没有关系了,这与“章子怡”有关,这是在经营品牌、经营生意,嫁不成功千万不能回来,回来意味这什么?那就是品牌策略的转向与调整。  

  第二,如果想调整策略模型也行,利用已有的品牌势能重新在国内立足,建立人脉关系圈,这也是可以的,如果那样你就要制定计划,好好地与人建立关系,即使在这过程中与人发生了利益上的冲突,你都得忍着、让着。

  为什么呢?因为你处在策略转换期中,这个时候是很脆弱的,你是没有根的,在策略上很危险,这就好比企业转型一样,很多企业在转型的过程是很容易出大事的,这个时候要忍下所有一切可能冲突,结果章子怡与人发生了矛盾,演变成了泼墨门。  

  第三,“章子怡”经营团队的管理、执行水平应该说与国际水平是有一定距离的,本来应该是夹紧尾巴小心做人的地方,结果大大咧咧,马马虎虎。

  即使是说“章子怡”骗捐、诈捐的人,你真的问问TA的内心,TA相信“章子怡”骗捐、诈捐吗?一定不相信,为什么?就算是100万美元,这在章子怡哪里也是个小数目,章子怡犯得着来骗、来诈吗?

  章子怡真的那么不可原谅吗?倒章的人中有几个捐的比章子怡多了,不管怎么样86万人民币是真的。

  造成有这么多人倒章子怡,根子在“章子怡”的品牌策略上,这个策略让人把眼睛盯住了章子怡,而她的团队低下的执行水平,而给自己织了一张都是洞洞眼的网,让章子怡在里面苦苦挣扎。

  “章子怡”经营团队应该如何处理目前的麻烦呢?

  1、认清目前问题的关键:

  先“服软”,缓和冲突,让“章子怡”经营团队的责任人(幕后推手)与章子怡一起出来承担责任,说到底就是经营执行水平低,管理不善。你都承认了,人家还能怎样?真的要和一个女人过不去吗?

  2、明确策略模型,解决“立足”问题

  国内立足目前的情况是没有可能了,现在只能坚持原来的策略模型,既然这样那就一定要现在的男友恢复关系,哪怕是热脸去贴冷屁股,也得去,这个时候不能用女人的心去看,而是要用经营“章子怡”这个品牌、这门生意的角度去看,这样才有可能挽回颓势。  

  “章子怡”的问题其实是一个社会问题的缩影。

  “章子怡”的问题其实在很多企业身上都存在。

  对自己企业的品牌经营策略认识不清,在执行的过程中又感情用事不知不觉偏离策略。

  中国的文化展业正在兴起,很多都是围绕着一个名人或者几个名人的,所以在执行的时候,往往就不想一般的企业那样注重策略的研究与执行管理,做事往往很随意。

  殊不知,即使这样,你已经不是你了,“你”已经是一门生意、一个品牌了,你要向一门生意一样的去看待、去思考。

  章子怡出事了,咱写了这么多,咱们既不是倒章子怡,也不是挺章子怡,而是想通过对这件事的分析,能让大家了解文化产业、了解文化产业经营是需要策略与管理的……

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: mzstrategy@gmai.com

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