内部分工　　

　　通常，大家理解的“专业的人做专业的事”，更多的就是指企业内部的分工。比如说，明确分工，各负其责；严禁推委扯皮，严禁越权干涉他人工作；忌讳职责不清，忌讳“外行面前充内行，内行面前当领导”……

　　笔者也一直认为，内部分工是体现“专业的人做专业的事”的最核心环节；当然，也是最为复杂的一个环节。

　　要想真正做到“专业的人做专业的事”，在内部分工这个环节，笔者认为，必须做好以下两点：

　　其一，做好自己的本职工作。

　　每个员工该做的工作，就是自己的本职工作，而且是“狭义”的自己的本职工作。做好了自己的本职工作，就是员工为企业做出的最大贡献和价值。

　　大多数人的天性就是“自己的本职工作不用心做好，反倒是喜欢干涉别人的工作”；尤其是很多中高层管理者，最喜欢拿“广义”的本职工作内容来冠冕堂皇的“干涉”别人的工作。比如说：

　　人事经理时不时找营销、研发人员谈话，随意批评、指正其他部门员工的工作，并美其名曰“这是我人事经理的本职工作”；

　　财务经理在给员工报销差旅费时，经常拉员工“谈话”，“你为什么要出差呢？”“你出差为什么要花这么多钱呢？住宾馆需要150元钱/晚，为什么不找便宜的呢？”……

　　事实上，上述人事经理、财务经理等人的言行已经属于典型的“越权行为”了！除非公司领导授权了他们有这么些权力，否则他们就是在干涉其他部门和其他员工的工作！

　　各位，请不要笑话，这样的例子在各个企业、各个部门比比皆是，随处可见！

　　所以，要想做到“专业的人做专业的事”，第一点就是必须明文要求每个员工做好自己的本职工作，而且是“狭义”的本职工作！每个员工也只能做“狭义”的自己的本职工作！除此之外，全部属于“越权”！　　

　　其二，每个员工只对唯一的直接上级负责！

　　企业要提高执行力，提升效率，就必须要求每个员工都对自己的直接上级负责！

　　记住：是对自己的“直接上级”负责！而且，这个“直接上级”是唯一的！

　　为什么很多企业，总会出现这样那样的“非专业的人做专业的事”，很关键的一个原因在于企业没有理清这一点：

　　企业一方面要求员工提高执行力，另一方面又要求员工对多个上级负责；“多头管理”造成的结局就是“无人管理”，下面员工无所适从，上面领导相互推委，最终造成企业内耗愈演愈裂，直至崩盘！

　　其实，每个员工的执行力都可以做得很强！但是，一旦企业内部机制没有理顺，每个员工同时面临多个领导的“亲自指挥”时，员工的执行力将无从体现。

　　所以，要想在企业内部做到“专业的人做专业的事”，我们就必须严格要求：

　　每个员工只对唯一的直接上级负责！　　

　　以上所述，即笔者多年来总结出来的、对“专业的人做专业的事”的看法，欢迎各位同仁批评指正！　　

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