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由宗庆后成为中国大陆首富所想到的


中国营销传播网, 2010-03-15, 作者: 罗建幸, 访问人数: 3703


  09年金秋十月,娃哈哈集团董事长宗庆后荣登2009年福布斯中国富豪榜第三名,坐上了浙江首富的宝座。当时,娃哈哈人不以为然,一位娃哈哈高管怨言福布斯,“我们宗头早应该是中国首富了,这个浙江首富有什么了不起。”

  果不其然,不到半年,三月中旬,2010福布斯全球富豪排行榜揭晓,宗庆后以70亿美元身价,赫然位列中国大陆新首富!

  这位新首富创造了许多中国第一:

  第一位大器晚成的首富(42岁才白手起家)

  第一位日常消费品业的首富(靠一两元一瓶的饮料积累起来,容易吗)

  第一位纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富(靠经营谋略,不走歪门邪道)

  第一位打造制造业自主品牌的首富(在欧美著名品牌的夹缝中发展起来)

  第一位在管理方式、风格、价值观念争议中发展的首富………

  宗庆后的成功(假设以财富来定义成功),是平民草根的成功,是市场经济背景下的成功,是许多平民、学生创业的楷模,学习的典范。可是,宗庆后的成功是普通平民大众所能学习的吗?

  他的魄力:只有10万元资金,签下20万元的广告合同!面临无数声音的质疑,毅然推出中国人自己的可乐--非常可乐挑战两乐!遭遇资本食利者达能强行并购的威胁,绝地反击抗争到底!……这些魄力,你能学习吗?

  他的坚持:“上山下乡”15年,坚持理想,挑灯夜读;从儿童营养液到果奶,AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉…年年坚持推陈出新,挑战业绩新高;无任多忙,坚持自己走市场,看终端,每年出差200多天,每年亲笔撰写100多篇的销售通报(每两三天一次),二十年如一日!……这些坚持,你能学习吗?

  他的事业狂:女儿读书,不知道是几年级,更不用说家庭辅导;老母亲在杭州,近在咫尺,宗庆后一年看望只有一两次;美丽的西湖,离公司总部仅几里路,创业20年来,没有去游玩一次;春节、五一等节假日、双休日,宗庆后不是在出差,就是在办公室……这些将事业视同生活甚至高于生活的境界,你能学习吗?

  他的节俭:乘飞机只坐经济舱;衣服只要合身舒服就穿,不在乎什么名牌,一般都只有百元上下;吃东西不挑三拣四,豆腐、咸菜是他的最爱;通报、指示一直都在废纸的背面书写。作为中国新首富,宗庆后自己估算,“每年我的消费不会超过5万元。”一分一厘,当思来之不易,中国首富就是这样一点一滴积攒起来的,这样的节俭,你能学习吗?

  他高超的经营谋略:价格、品牌、产品有机协同的总成本领先战略;整合社会力量的“联销体”制;实用主义品牌观;既模仿又创新的产品策略;集中力量打歼灭战的“立体”媒体传播;“励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息”企业精神洗脑;“凝聚小家 发展大家 报效国家”的家文化灌输……这些看似简单实则奥妙无穷的理念、谋略,你能学习吗?(有关宗庆后的性格特征、价值观念、知识能力等详细描述与评价,请详阅《宗庆后与娃哈哈:一个中国著名企业的深度研究》,罗建幸,机械工业出版社)

  高度抽象概括,自信+魄力+进取心+执着+务实+理想抱负+敬业+诚信、勤奋+战略决策力+领导力+创新力+专制独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功=娃哈哈的成功。

  通俗形象比喻:“一代枭雄”曹操式的个性+毛泽东式的谋略+希特勒式的专制+愚公移山式的坚持,宗庆后----新的草根首富就这样炼成的,你能学习吗?

  曾经,互联网、IT、新能源等高科技,让丁磊、陈天桥等年轻才俊一夜暴富,可是,这些高科技终究是极少数人的游戏,他们的成功经验或高山仰止或无法复制。宗庆后掌控的娃哈哈,普普通通的饮料,没什么科技含量,其如何打造品牌,建设渠道的经验,对当下作为世界工厂的中国制造业相关人士而言,更有典型意义。

  平民宗庆后成为中国首富的消息,可能会引发企业界、创业者学习宗庆后学习娃哈哈的热潮。笔者担心的是,宗庆后的精髓许多是无法复制的,绝大多数也是无法学习的。笔者更担心的是,中国大陆首富之后的宗庆后怎么办?

  中国首富不是好当的,木秀于林,风必摧之。看看前面的首富黄光裕,周正毅们的下场…让人心寒。相信,历经百战,在达能风波中仍然能当选全国人大代表的宗庆后,有足够的政治智慧,也有相当的政治力量,化解可能的威胁于无形……

  中国大陆首富,意味着财富巅峰,既然是巅峰,那未来是不是往下走了呢?看看以前的首富们能有几个稳坐钓鱼台?

  宗庆后未来的财富危机重重:娃哈哈的股权结构错综复杂,可能会在将来的某一天突然爆发;集权的宗庆后如何寻找、培养合格的接班人,其接班人危机众所周知;现有的娃哈哈王国如何抗衡可口可乐、康师傅等顶级企业的围追堵截……

  内忧外患,年过花甲的宗庆后,依然豪迈:2010年实现营业收入700亿元,争取在创业25周年之际实现营业收入1000亿元,远期目标:真正的中国首富!

  早在2002年,还不是百大富豪的宗庆后就放言:“娃哈哈创建15年来积累的资产要多于李嘉城创业前20年所积累的资产,我要做杭州的李嘉城!”,一晃八年过去了,宗庆后成了大陆首富。

  “老骥伏枥,志在千里”,未来的数十年,宗庆后仍然奋发进取,日理万机,生命不止,战斗不息!在其有生之年,能否赶超李嘉诚?能否成为华人首富?能否巅峰之后迭创高峰?我们拭目以待!

  作为曾经的娃哈哈人,在此遥祝:宗庆后能庆祝到最后!娃哈哈一路走好!

  罗建幸:知名差异化营销From EMKT.com.cn战略专家,营销学硕士。曾就职于娃哈哈、强生(中国)、喜之郎、贝因美等著名公司,历任总裁营销助理、销售主管、产品和市场研究经理、市场总监、战略发展总经理等职;曾是娃哈哈、喜之郎、贝因美三大公司总裁的最高级别“参谋、智囊”;对消费品战略及差异化品牌营销有深刻研究;观点深刻、思想锋锐,尤其熟悉中国本土优秀企业的市场运作。拥有丰富的差异化营销咨询与管理经验。著有畅销书《宗庆后与娃哈哈:一个中国著名企业的深度研究》《贝因美密码》;身兼喜之郎、贝因美、传化等著名企业高级营销/管理顾问;锋芒营销机构首席顾问;中国营销界公认高层谋士。浙江大学研究生创业素质拓展班讲师;杭州市政府(经济)干部培训中心营销讲师;浙江传媒学院营销讲师。欢迎联系EMAIL: jesson@zj.com



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