中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 谁将拥有倍增的未来?

谁将拥有倍增的未来?


中国营销传播网, 2010-02-23, 作者: 黄鸣, 访问人数: 3078


  在2008年颁奖会上,我创造了一个关键词——加倍,对当年的灾区支持金进行了加倍,对需要救助的困难职工的救助金进行了加倍,更对当年优秀科技人员的奖金在原有基础上进行了翻番——奖金加倍。

  在2009年颁奖会上,我看到了更多的科技成果涌现,看到了更多的科技人员走上了领奖台,现场和公司高层临时决定,科技人员的奖金在原有基础上再增加50%,并且每个科技单项奖金同样也在原有额度基础上增加50%。第一是鼓励我们技术、设备、工艺、标准、研发方面的创新;第二鼓励员工走技术职涯道路,在皇明公司,学技术的人有更大的发展空间。

  技术人员出身的我对技术有所偏爱,尤其是看到公司的工程师越来越多,很多人被称作张工、于工、李工、王工、陈工……既高兴又欣慰。我父亲在我年轻的时候总是给别人讲:我不指望我们家黄鸣有多大的出息,他能当个合格的工程师我就心满意足了。这种“工程师情结”一直渗透到我的骨子里,并通过我渗透到我们团队的血液里。

  我们国家经过改革开放三十年,各方面都得到了飞速地发展,但是,整个中华民族技术素养的提高比其它的方面要慢多了。同时整个社会还弥漫一种虚华、浮躁、投机的风气,不愿意沉下心来做技术工作,经受不住练习蹲马步、练基本功的枯燥和漫长,无论是个人还是团队,更希望去追求“短平快”,追求能短期见到货币效益的行为了,技术的沉淀和积累被当作“精神贵族”给束之高阁了。而我知道,要想发大力,只有厚积才能薄发,倍增原理和倍增效益在制造业内,只会在有技术背景和技术团队中实现,而在今后时代里,这种特性会越来越明显。

  让我们看一个倍增原理的小例子:一个池塘里生长着一株水百合花,它的繁殖速度每天以一倍的速度增长。在开始的一段时间里,它在池塘里的数量是很小的。比如,第二天只有2株,第三天只有4株,第四天只有8株……,第二十九天才只有半池塘水百合花,可是到了第30天,整个池塘里蔓延的都是那个一开始毫不起眼的水百合花,这就是倍增现象的惊叹——量变到质变仅在最后一天。

  我之所以断言技术人员和技术团队的倍增未来,是因为这种倍增原理与技术人员从事的岗位有关,与技术人员身份的属性有关,就是技术研发来不得半点虚假。技术本身就是一项非常严密、非常严谨、非常精细的工程。它必须遵循基本原则,遵循客观规律,遵循科学规程,就是遵循现在提倡的科学发展观。违背了科学规律违背了自然规律,就要失败就会受到惩罚。这种工作上的严谨造就了从事这种工作人们的价值观的严谨。另外,技术迎来了这种严谨的春天,我们国家建国六十年,改革开放三十年,而改革开放前三十年和后三十年的发展土壤大相径庭,前三十年如果说是投机者的乐园,胆大敢做就能挣钱;那后三十年就得靠真本事了,一个团队是这样,个人发展也是如此。

   所以我们团队的技术人员,已作为公司第二人才储蓄库、第二销售部、第二设备部,是公司的未来,公司实施的无边界团队,零距离战略,及我们正在走向国际的“蔚计划”,已越来越证明技术团队在公司的厚积薄发,在成为整个公司的主流,到最关键的时候他们绝对是中流砥柱!!

  这一点我们大家都已经非常清楚,所以我为技术团队感到骄傲的同时也对技术团队的成长充满期待,更对公司全员发出了明确的导向:无论是部门还是个人,无论是在哪个岗位,如果没有技术人员的工作作风,没有务实落地的精神,没有经过扎扎实实的一线工作、一线劳动锻炼的、没有动手能力,没有到一线解决实际问题的,这样的人才就不是人才,以后在公司根本就没有出路。




关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
查看黄鸣详细介绍  浏览黄鸣所有文章  进入黄鸣的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-02-26 05:24:24