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逼自己上成功的“梁山”


中国营销传播网, 2010-01-05, 作者: 黄鸣, 访问人数: 3325


  我曾提出过人才的分类,其中一类人才是“原动机”,“原动机”是自动自发的主动型人才,但这种“原动机”的原动力从哪里来?结合我自己的经历,外人看来无比劳累的工作在我看来其乐无穷,为什么我能有那么大的动力和能量在“自动自发”?一分析我才发现:原来是我自己把自己“逼上梁山”的。

  逼自己上成功的“梁山”

  我去深圳讲课,在开始讲课前的五分钟,我等在刘炳成老师的办公室里,看到他的桌子边上摆了一摞书,因为离开课还有时间,我挑了一本感兴趣的书——《影响力》翻了翻,结果被一则案例所吸引:

  一位中年妇女每当在听了吸烟致癌的科学报告后就会下决心要戒烟,但是她从来没有真正做到过。但是再一次听过之后,她决心一定要做出点样子来。她非常在意别人的看法,所以她想,“也许我可以利用我的自尊心来摆脱这个该死的习惯。”于是列出了一张名单,将她希望能够尊重她的人的名字写在上面。然后出去买了一些空白的卡片回来,并在每张卡片的背后写道:“我向你保证我以后再也不抽烟了。”

……

  有几千次她都觉得她一定得来一根。但每当这个时候就会想到名单上的那些人,尤其是男朋友(作者旁注:她离过婚,戒烟时正在谈男朋友),会因为她不能履行自己的诺言而轻视她。这样一想她就挺住了,再也没有抽过一口烟。

  这个案例之所以吸引我,是因为我有一个习惯和书中提到的妇女戒烟的做法非常相似,戒烟妇女是把她的戒烟计划写到卡片上,分发给她的朋友;而我的故意为之的习惯是:自己的梦想自己的使命,在远没有实现的时候,就把它大声说出来。

  比如在2004年,我就梦想着建立一个太阳能的地标建筑物——日月坛·“微排”大厦,当时就在全世界到处讲,老外不以成败论英雄,在他们眼里,有没有梦想是最重要的(在中国讲很少有人听)!所以我第一次乘公务舱,第一次住五星级宾馆,都是老外提供给我的,目的就是让我去讲梦想!然后讲的过程中就把2010年世界太阳城大会讲到中国来开了,讲着讲着梦想就赢得了国际太阳能学会副主席的职位!

  比如在蔚来城规划设计之初,我就把“三十年不落伍,三千里不落俗”的口号喊出来,口号即目标,一旦说出来如果不实现它,就成说大话了。为了不当语言的巨人行动的侏儒,我就拼命地以讲出来的目标为追求点。蔚来城设计七次易稿,在节能理念、品质理念、规划理念、成熟的科技应用、景观系统和生活配套设施上追求极致,为此蔚来城的营销From EMKT.com.cn副总区别于传统房地产行业的营销副总,他的专职工作不是销售,而是以客户代表的身份,检查和监督哪里没做到极致!

  把自己讲出的梦想当成使命去完成,结果我乐此不疲,实现了一个又一个的梦想。但我遗憾的是,我尝到甜头的这种做法,并没有形成一种方法或一种理念,让更多的人受益,我一直困惑于如何让我的员工、朋友们改变他们“只触动不行动”,或者“行而不果”、“承诺而不兑现”的坏习惯,开课前几分钟看到的这则案例给了我答案,在我翻看的《影响力》(罗伯特•西奥迪尼著)一书中,这种方法被总结为“言行一致原理”,人们并不是100%去兑现自己所承诺的事情,只有当承诺具备“积极、公开与自愿”三个特征时,人们才会乐意去实践自己的承诺。这种“言行一致原理”应用在自我管理中非常有效,无论是戒烟妇女把自己的决心写下来,还是我这样把自己的梦想向世界宣布,都是利用外界的监督,为了促使自己实现承诺,使自己处于“自动自发”的主动状态。在管理中,我们也要让员工把计划,把未来和梦想讲出来,当梦想和使命喊出来后,有承诺就有监督,有监督就有实行,我们就变成了“自己想成为的人”。

本文给网友朋友的启示:

结合我在开课前五分钟的时间,能看到一个有利于自己改变的案例,思考五分钟我们能做什么事?

如何利用身边能改变我们思维的好观念,来改变自己落后的思想和习惯?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:,电子邮件:hmbk51@163.com




关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
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