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企业十象


中国营销传播网, 2010-01-05, 作者: 刘建恒, 访问人数: 5467


  笔者书读数卷,读人万遍,切身勘查中国企业十余年,今孤灯残枕,让历史验证未来,涂鸦于笔下,将品味出的市场运作僵残变幻之局与防范对策逐一勾勒,遂成此文。

  1、市场变换规律,企业与品牌分合交替。

  合久则道不同不相为谋,各自需重新定位,必分,由此,系统间各层面竞争相得益彰;利益恒久远,当共同的利益平台产生时,分久必合,而且整合高效,共赢是此阶段性主题。

  观天下,夏商周之后,春秋战国乱,秦汉一统。三国魏晋南北朝乱,隋唐继之,五代十国宋辽金乱;元明清继之。论市场,昨日春都、双汇两雄争霸到一方独立潮头,大局初定,放眼如今,欲窥双汇王者宝座者比比皆是,看超市肉制品角落即一目了然。伊犁、蒙牛一脉同源,此消彼长的竞争中,无论企业自身还是同业第二梯队,细分市场,切分蛋糕成功者并不少见。诺基亚、摩托罗拉行业初始各占半壁江山,今观市场诸多品牌何尝不是此消彼长、百花齐放。当华润资本介入啤酒业后,行业格局变换是多么惊心动魄,瞬息万变。

  显然,唯具备某些核心优势,难以被他人拷贝者,才有资格考虑下一步可持续发展。

  2、市场精于勤,荒于嬉,成于谦,败于骄。 

  史书记:妹喜亡夏、妲己毁商、赵高葬秦……。 当代企业史类同,市场运作阶段成功,公司绩效上扬,决策者飘飘然、所以然现象并不少见,笔者亲眼见,某老板亿万身价,常年张嘴闭嘴“我一个大老板,如何如何如之何……”等待他人奉承,如食甘饴。手下众小,狐假虎威,仗势欺人。未及三年,公司合作伙伴们离心离德,几近崩盘。

  解决之道,参照中共一高官上任访谈,有媒体问,如何烧好“新官上任三把火”。回答是:“我没有考虑烧三把火,想得更多的是‘泼三盆水’。这三盆水是泼向自己的:一盆水浇头,保持头脑清醒;一盆水浇手,保持双手干净;一盆水浇脚,保持双脚活力,更多深入基层。” 无疑,此为守身兴世之良方,长期服用,个人、企业、市场都会有长寿基因。

  3、公司命运有无数的选择,历史抉择往往在某个人手里:

  李斯助秦焚书坑儒,华夏憾事;王莽一塌糊涂治国,后人笑谈;第一次世界大战由一把手枪和一个小人物的手指扳动而诱发出来的,细究何等惊诧。这些今人的茶资里流淌着前人不尽的血泪。

  当决策者、执行层在企业内畅游时,一旦发现团体智慧小于个人智慧,要有潜在危机意识,及时调整。当发现某个小团体利益大于企业利益时,要当毒瘤尽快根治,以防蔓延。

  而企业人力资源系统中的人品的定期界定,是保证公司基业常青的实质环节。

  4、企业有内忧、中忧、外忧。

  内忧有小人干政,如亲信办事、宠者言语、枕边风浪。观历史风潮,没有一位决策者不认为自己任用的人不是优秀的、忠诚的、为整体利益努力奋发的,只有最终的成败得失才得到真实答案。而选人选德,育人育才、用人用长、留人留心的过程管理会适度规避相关风险。

  中忧管理颓废,浑水摸鱼者必多。财务不乱,公司核心不会乱,此为企业整改第一步,方便提纲协领去做其他步骤。人心齐、泰山移,公司绩效与每个部门、每个人幸福指数紧密关联,众人划桨开大船的格局才可行成。

  外忧同业竞争矛盾极度深化,他人虎视耽耽。越优秀的企业和个人,越容易陷入“两恨文化”的沼泽地,伴随着一次次成功,周边总会附着一批“恨富人、恨能人”的群体如影相随,使你疲于应付。

  以行业健康为己任,是消灭对手又同时赢得合作伙伴的必经之路,会使企业从优秀变卓越。把自己最喜欢、最需要的资源与大家分享,是从领导变领袖的捷径,会使个人普通驱动力升级为核动力。

企业兴替、品牌盛衰、个人荣辱,无不由此三者起始,事到临头,从容应对即可,人生有此经历是难得福份。而每个企业人---“把自己的事做好”,是企业和个人最务实,最高效、最稳健的合作方式。


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