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企业十象


中国营销传播网, 2010-01-05, 作者: 刘建恒, 访问人数: 28739


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  5、成王败寇,俯首即是。

  至今思项羽,不肯过江东,高度理性,剖析现状,针对处理是决策者的职业素养,期间智慧的取舍,胜过蛮力抗衡,公司火种的保存,胜过无畏的拼抢。不谋万世难谋一时,不谋全局难谋一域,不忍人所不能忍,不行人所不能行,怎知唐僧取经后成功心态。

  市场风云变换对企业、个人是最好的磨刀石,一个企业从知易行难、亡羊补牢到知行合一、管教一体的发展史,是动心忍性,增益其所不能的过程,会令其百忍成金、百炼成钢、百毒不侵。

  6、矫枉总是过正,其实过犹不及:

  秦法汉儒,唐武宋文,明清八股。朝代交替间,新的统治者都要pass掉已毁灭王朝的过去,认定自己的正确。 只有隔代修史时的精辟论述,统治者极少对上一朝代运营优点进行汲取,提炼精华为我所用。

  看许多公司上下任交接,新老团队更替,劣根局面何等相仿。长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,前者离去的感慨同样一天也会是后者的悲歌。灌输团队守旧和创新辩证并进的原则,会逐步淡化此行为,不否认,此关口任重道远,非一日之功,操切不得。

  7、市场垄断是企业追求,竞合是永远。

  春秋战国,百家争鸣;魏晋南北朝,三教合融;秦焚书坑儒;汉独尊儒术。历史在收放间,一枝独秀与百花齐放血泪浇灌、往返交替。

  各行业分析,市场分裂竞合,惨烈不堪,营销From EMKT.com.cn思想会灿若斗星,实战案例精彩纷呈;垄断到位,相对稳定,创新多会迟滞不前,霸权颇多显现: 把同行榜首视为标杆,去系统超越不失为好办法,这样你会强壮;跨行业借鉴,更是梯次提升自我的方式,这样您会优秀;把自己当对手,每天自问,“能改进一些吗?还能在改进一些吗?”这样你会拥有寿星型企业的DNA。

  8、地域文化、经济、科技环境定性企业的发展平台:

  历史上每一次异族依靠武力的入侵,都会被汉文化迅速的同化消融,至今国际企业携资本进军中国,同样改变不了这个现状,一次次学费,他们在懂得只有在顺应环境的策略下才能游刃有余。

  但土地经济产生的黄色文明和海洋经济演变出的蓝色文明的博弈,中国东高西低、南富北穷的宏观格局,让我们在竞合各层面易处劣势。国人含蓄内敛、保守中庸、消极忍耐的农耕性格, 优劣分明,如何取己之长,补己之短,是必修功课。在建立好自身系统后,放大运营某一环节,引领企业全速发展无疑是个好方法,您看被多数人视为夕阳行业的收音机,被“德生”运作的如同旭日,“格兰仕”倾力打造的制造系统,为通路延伸不停铺垫道路,“海尔”贴近顾客需求的研发与服务,直面行业的惨烈竞争,依然盆满钵溢。

  对于一个企业而言,没有符合区域实情的计划,那你就去准备最坏的计划吧;没有时间表的良好执行,那么市场一定会判处你徒刑,不进步就是退步,不狂奔就会落伍,绩效统计会告诉你这是真理。

  9、 企业的命运取决于决策者与执行者的归位、定位,一旦彼此错位、越位,局面就开始不堪收拾。

  披荆建朝,强弩始发,君强臣强;国运中兴,盛世大灾,君强臣弱;朝如夕阳,强弩之末,君弱臣强,历朝历代,国运三部曲莫不如此。如唐初,太宗李世民臣有房、杜,鼎盛;唐中,玄宗李隆基有李林甫、杨国忠,导致盛极而衰,安史之乱是表象;唐末知朱温者多,皇帝姓名几无人知,虎狼之辈肆意妄为,成为唐王朝的掘墓者。 这类现象同样是多数企业头上最厚实的玻璃窗,难知难破。

  中西合璧。三权分立,决策者居中是长治久安的法宝,“看皇孙、立太子”的人力资源选拔模式是企业不二的选择。《华为的冬天》一文有极深刻的论述,颇值反复读、思、行。

  10、企业不同的文化定位、战略定位差异,决定着企业核心竞争力和生命周期。

  为何“帝王者一代帝王,圣贤者百代帝王”?思想精华能够源远流长而已。而企业良性文化对每个企业职员的铭心渗透,才是企业发展的任重之路。

  观秦、元军队所向披靡,王朝寿命如昙花一现,明强实弱。南北宋文化鼎盛,异族欺凌如家常便饭,不胜羸弱。汉、唐文韬武略,原始基因良好,三四百基业表现是卓越企业梦寐以求夙愿。战略眼光的企业家都明白,世界500强的江湖排名,远远没有企业500年生生不息更可贵, 而隐匿多个朝代中的儒释道三教思想,始终彼此攀附、不离不弃,到如今生生不息的缘由,应当是为企业家们揭开答案的金钥匙,只有宗教般的良性文化,符合目标群长期需求的定位,才是企业永续成长的夯实平台。

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