三、唯老板意志是瞻的“个人英雄主义”

　　中国式的管理能够迅速地打开内销市场，更希望能打造更多的国际知名品牌，但为什么中小型民营鞋企走上世界的国际强牌却不很多？因为先进的流程与制度在中小型民企里得不到培育，它们只摆在中国世俗文化的边缘，这是许多中小型民营鞋企管理无法向国际标准顺利推进的主要原因之一，其实许多中小民营鞋企也是在积极的推行规章制度和工作流程，但老板给职不给权，一些老板又要马儿跑得好，又要马儿不吃草的。。。。人又不是神仙，无权就难把执行的工作做到位，唯老板意志是有一些积极的色彩，但唯老板意志如果脱离了市场变化的环境，这就是一个死亡之圈了。因此，许多企业长不大，这往往是老板传统的个人意志造成的，也折射了中国人的某种自私自利心态，老板诱导干部走向误区的，磨灭了管理和员工创业的激情。

　　中小型民营鞋企的唯老板意志容易形成连带的家族圈子、地缘圈子和朋友圈子，用个人意志代替流程、制度和标准，把“制度”当作“无度”操作，过份追求短期利益，没有把主业继续做大做强的信心，管理跟不上市场的变化，一些民企走上尽头或瓶颈，其实也是掉进了自己原先早已掘好的“坟墓”（管理理念落后、唯老板意志下的家族式管理、盲目在异业取“金”等等），唯老板意志所造成的民企短命是老板自已给自已挖了一个葬坑即 “死亡之圈”里。

　　当然中小型民营鞋企不乏一些优秀的开明的老板，他们充当的角色和行为是中国民企的榜样和引力。

　　比如温州鞋企的榜样品牌，就明明白白的告诉了我们一个活生生的例子，凡是开明的企业老板，他们都长大了，如奥康，红蜻蜓等等，他们之所以能健康的长大，是他们敢于放下架子，敢于打破家族怪圈，敢于充分的发挥全体干部员工的工作积极性，敢于承担同员工一起分享收获的责任。因为，这些企业的老总们如同他企业的品牌一样有一种强烈的社会责任感，人格铸造了品牌，也铸造成了他们辉煌的事业。

　　有狮子的雄心，就会吃到肉；只有羊的心态，只能吃到小草，鞋企里也有不少二代接班人，正奋力承接上辈积累下来的基业；也有不少代理商“批零后”，批零后既批且零，渠道下沉，走连锁专卖路线，深入一线，聚焦市场，从各种成败案例分析可知，中小民营鞋企突破的元素一般聚集在“誓不休”的老板身上，突破自己，源自誓不休的持续创新追求过程。

　　中小民营鞋企，不在“学”中爆发，就会在“鞋”中死亡！因此，在未来的事业拼搏中，不要做后来者“俱伤”，要做后来者“居上”，我们承认家族式管理的阶段性作用，没有这个过程，也就没有企业下一阶段腾飞的基础；我们承认企业家族的责任心与凝聚力，没有这个责任心和凝聚力，也就没有企业最初丰厚的原始积累；我们承认不少民企老板对引进人才的种种努力，没有这种努力，也就不会有一代代职业经理人的成长或走向创业的道路，但发展往往经历多次转型，从一个粗俗的生意人向企业家的转型之痛，可想言之，冲过去了就成功了！

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	郑锦辉：资深营销实战专家，2006年中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。
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