解决价格“两难”问题

　　贝尔指出，公司专卖店定价水平高于独立零售商定价的发现，与人们惯常的担心—制造商可能会利用自己的零售商店参与“压价”—正好相反。多年来，就拥有专卖店的制造商是否向独立零售商索要更高的批发价格，之后将那部分差价不正当地返到公司经营过程中的问题，一直存在着法律上的纷争。这项研究表明，公司专卖店并没有与独立零售商在价格上展开竞争，而是设定了价格的上限，据此，独立零售商可以安全无忧地打折销售，贝尔谈到。

　　但是，设定这样的高价格，产品制造商需要谨慎从事。贝尔谈到，就一种称之为“不得低价转售商品的规定”（resale price maintenance，简称RPM，也称为“零售价格维持措施”）的实践问题，尚存在争议，在这一规定下，制造商制定的价格会比独立零售商自行运营设定的价格更高。他还补充谈到，产品制造商会通过合同条款来达到不得低价转售商品的目标，比如，采用禁止零售商以很低的价格销售产品的一系列特殊规定和条款，如果零售商不同意这类条款，制造商则会威胁终止它们的分销资格。这是一种有助于双方收回分销成本的方式，同时，还可以避免在零售水平上的过度削价行为。

　　这一实践在2007年之前一直是非法的。但是，研究结果显示，拥有专卖店的制造商对市场的影响不仅限于它们为产品制订的价格。这项研究表明，当独立零售商与一家制造商专卖店展开竞争时，它们在市场营销方面的投入会更多。贝尔谈到，这是因为它们不怎么担心出现“同行搭便车”（horizontal free-riding）的现象，同行搭便车是指消费者虽然会光顾提供最佳服务的商店以了解产品，但随后却会从价格更低的竞争对手那里购买产品。如果没有公司专卖店在市场营销方面设定高标准，那么，“就不会有人愿意付出行销努力，它们只会在价格上展开竞争。”

　　“如果零售商搭便车的威胁破坏了提升品牌价值的行动……那么，制造商就会受到伤害。”研究者在这篇论文中写道。“在公司专卖店这一销售渠道中，既不会发生压价行为，也无需清楚规定不得低价转售商品。相反，在零售水平上，如果消费者的需求受到了公司专卖店行销努力以及竞争对手行销努力的影响，那么，双方都获得‘互补’收益是完全可能的。”　　

　　专卖店“醉翁之意不在酒”

　　对于那些更想维护其奢侈品品牌形象，或者更想为其产品维护形象地位的制造商来说，公司专卖店可能是最有帮助的形式了，贝尔谈到。公司专卖店这一渠道很可能还以其他方式对零售市场产生影响。贝尔谈到，这一问题还需要进行更多的研究，这不但是因为制造商专卖店的数量在不断增加，而且还因为专卖店和独立零售商现在都驻扎在了互联网上。

　　就目前来看，可以认为，制造商进入传统实体零售业的行为，是人们看到的这一行业动向中最有意思的部分。贝尔谈到了暹罗水泥集团（Siam Cement Group）的例子，这个面向企业运营的亚洲企业集团，刚刚在曼谷富裕的城郊开办了一个“概念商店”。在这个案例中，制造商试图直接面对消费者—那些可能为自己的新房子选择暹罗水泥集团某些高端卫浴设备、瓷砖以及其他建筑材料的消费者。“这个商店太让人惊奇了。”贝尔在谈到这个商店时说。“它就像是纽约第五大道苹果电脑公司商店的变种。”

　　至于说到微软公司，这个软件巨头的商店是将追随苹果电脑公司的脚步，还是步捷威公司（Gateway）—另一家总部设在加利福尼亚州的电脑公司，该公司也曾尝试过自己开展零售业务—的后尘，还是个悬疑问题，贝尔补充谈到。捷威公司曾于20世纪90年代开始其零售试验，但是，这项业务并没有延续下来，2004年，公司宣布，将关闭其由188个捷威零售商店构成的销售网络。捷威的部分问题在于，公司商店主要销售装在盒子里的电脑产品，而这些产品并不能给人们带来“激动”的感受，也不是人们光顾店面“亲身体验的理由”，贝尔谈到。

　　然而，显而易见的是，“激动”的感受看来已经成了微软公司的着眼点。这个公司商店设有四个“区域”，分别专注于不同技术产品的体验，微软公司在一份宣布该商店将于10月22日开张营业的新闻稿中说。商店的前部，巨大的雪松桌子上陈列着笔记本电脑，购物者可以坐在桌前的座位上操作电脑。沿墙排列的硕大液晶屏幕，播放着风景画面和产品画面。不远处，购物者可以仔细查看装备着Zunes播放器、Xbox游戏机、耳机和宽屏显示器的时尚个人电脑。在商店的后部，微软公司为消费者提供了笔记本电脑包和软件产品，除此之外，还有一个“Xbox游戏机爱好者的真正富矿”，公司在描述游戏区时称，这个游戏区装备了一个94英寸的宽屏显示器，并设有座位和游戏控制杆，这样，消费者在现场就能玩了。

　　“看起来这个商店令人印象深刻……它给微软提供了一个让消费者接触和感受各种产品的机会，此外，这个商店还能让人们留下美好的品牌体验感受。”贝尔谈到。“当然，一个可能出现的难题是，如何为以微软平台为基础的各个供货商分配空间和注意力。比起苹果专卖店的情况来，作为制造商的微软公司，与分销合作伙伴之间的潜在冲突似乎要大得多。”

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