耐克是一个具有激情的品牌，是由他的企业战略努力出来的结果。

　　阿迪达斯是个活力四射的品牌，也是由他企业战略努力的结果。

　　没有好的战略，没有好商业模式，就不可能有好的品牌出来，这是一定的。

　　要做到有效的品牌管理，必须考虑企业内外关系的平衡，没有这种平衡，品牌这个结果是出不来的。这就是为什么，中国这么多企业作品牌都流于表面，很多所谓的“品牌”都如流星的主要原因。

　　内外两个因素的主分布是这样的。

　　内部因素：战略选择、制度安排、模式设计

　　外部因素：文化塑造、品牌管理

　　在我看来，这五大因素链合起来的核心词，就是平衡。只有内部的三个因素有了好的制定，外部因素的文化塑造与品牌管理，才有可能产生好的结果，缺了一个方面的因素，就少了相关的平衡关系，品牌的结果就很难出来。

　　平衡是一个哲学层面上的描绘，而哲学是众学之王。只有掌握了这个方法论，才能通彻理解与运用品牌管理的平衡之术。

　　平衡在生活中随处可见，生命需要平衡，健美需要平衡，管理需要平衡，发展需要平衡，社会发展更是离不开平衡。均衡的低碳经济，环保型社会，讲求的就是人与社会的的平衡。

　　李嘉诚的投资理念，讲求的就是进与退的平衡战略。何时进，何进退，进多少，退多少，怎样进，怎样退，没有平衡简直就无法进行。如果掌握了这个平衡术，就可如李嘉诚般，进也赚钱，退也赚钱，进退之间，气定神闲，擎天一指百亿元。

　　市场没有绝对的竞争，也没有绝对的合作，因为这两者在一定条件都是互相转化的，是相势发展的。这就是现行的竞合关系。竞争是合作的开始，就是寻找着一种平衡。

　　常有人说，风险越大，利益越大。这就是一个平衡相势的关系，关键你能不能操控这种关系。这个风险是否能冒得起，要有一种未思进，先思退的高度平衡战略才行。

　　平衡在生活与生意中无处不在，义与利，家族与股东，“亲”与“贤”，进取与稳健等等。

　　讲求平衡的战略，不仅能认识自己的企业本质，还能透彻的认知行业的本质。

　　中国的企业还都以中小企业为主，他们的战略意识还处在初级阶段；有一点品牌意识，还只是停留在商标和广告的表现上；有一点战略选择意识，也只是处在寻找消费市场的状态；有一点商业模式的构想，更多的还是处在模糊情景当中；更不要说企业文化了，有这样境界的企业更是少之又少。就是海尔，联想这样的本土大企业也才能刚刚建立起企业文化的基础，更多的企业只处在目标定位的初级阶段。所以，中国企业要发展，必需要有一种系统战略思维和战略平衡艺术。孤立的强调任何环节都是错误的，也是不负责任的，企业在经营过程中决不能“顾此失彼”。只有当我们拥有“IBF战略星图”这样一个系统化的战略思维构想时，企业才能不断发展壮大，才有可能做成国际化的大企业。

　　专业化，系列化，标准化，成长性，突破性企业平衡战略的核心思想。

　　要作到有效的品牌管理，就需掌握这五大因素基础上的平衡关系，只有撑握了这些平衡关系，才能得到好的品牌结果，打造强势的品牌。

　　品牌作为最高本原的道，要“以全争于天下”的胸怀，具有“水”般的内生战略，具有“势”的外生战略，品牌的生成，不仅一气呵成，知行合一，还可以形成“如循环之无端”般的境界。

　　企业战略要平衡。

　　品牌结果要平衡。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： bfbrand@16.com

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颠覆力，实现中小品牌平衡成长 （2008-12-23, 中国营销传播网，作者：郑锦辉）