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品牌平衡的价值管理 7 上页:第 1 页 耐克是一个具有激情的品牌,是由他的企业战略努力出来的结果。 阿迪达斯是个活力四射的品牌,也是由他企业战略努力的结果。 没有好的战略,没有好商业模式,就不可能有好的品牌出来,这是一定的。 要做到有效的品牌管理,必须考虑企业内外关系的平衡,没有这种平衡,品牌这个结果是出不来的。这就是为什么,中国这么多企业作品牌都流于表面,很多所谓的“品牌”都如流星的主要原因。 内外两个因素的主分布是这样的。 内部因素:战略选择、制度安排、模式设计 外部因素:文化塑造、品牌管理 在我看来,这五大因素链合起来的核心词,就是平衡。只有内部的三个因素有了好的制定,外部因素的文化塑造与品牌管理,才有可能产生好的结果,缺了一个方面的因素,就少了相关的平衡关系,品牌的结果就很难出来。 平衡是一个哲学层面上的描绘,而哲学是众学之王。只有掌握了这个方法论,才能通彻理解与运用品牌管理的平衡之术。 平衡在生活中随处可见,生命需要平衡,健美需要平衡,管理需要平衡,发展需要平衡,社会发展更是离不开平衡。均衡的低碳经济,环保型社会,讲求的就是人与社会的的平衡。 李嘉诚的投资理念,讲求的就是进与退的平衡战略。何时进,何进退,进多少,退多少,怎样进,怎样退,没有平衡简直就无法进行。如果掌握了这个平衡术,就可如李嘉诚般,进也赚钱,退也赚钱,进退之间,气定神闲,擎天一指百亿元。 市场没有绝对的竞争,也没有绝对的合作,因为这两者在一定条件都是互相转化的,是相势发展的。这就是现行的竞合关系。竞争是合作的开始,就是寻找着一种平衡。 常有人说,风险越大,利益越大。这就是一个平衡相势的关系,关键你能不能操控这种关系。这个风险是否能冒得起,要有一种未思进,先思退的高度平衡战略才行。 平衡在生活与生意中无处不在,义与利,家族与股东,“亲”与“贤”,进取与稳健等等。 讲求平衡的战略,不仅能认识自己的企业本质,还能透彻的认知行业的本质。 中国的企业还都以中小企业为主,他们的战略意识还处在初级阶段;有一点品牌意识,还只是停留在商标和广告的表现上;有一点战略选择意识,也只是处在寻找消费市场的状态;有一点商业模式的构想,更多的还是处在模糊情景当中;更不要说企业文化了,有这样境界的企业更是少之又少。就是海尔,联想这样的本土大企业也才能刚刚建立起企业文化的基础,更多的企业只处在目标定位的初级阶段。所以,中国企业要发展,必需要有一种系统战略思维和战略平衡艺术。孤立的强调任何环节都是错误的,也是不负责任的,企业在经营过程中决不能“顾此失彼”。只有当我们拥有“IBF战略星图”这样一个系统化的战略思维构想时,企业才能不断发展壮大,才有可能做成国际化的大企业。 专业化,系列化,标准化,成长性,突破性企业平衡战略的核心思想。 要作到有效的品牌管理,就需掌握这五大因素基础上的平衡关系,只有撑握了这些平衡关系,才能得到好的品牌结果,打造强势的品牌。 品牌作为最高本原的道,要“以全争于天下”的胸怀,具有“水”般的内生战略,具有“势”的外生战略,品牌的生成,不仅一气呵成,知行合一,还可以形成“如循环之无端”般的境界。 企业战略要平衡。 品牌结果要平衡。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: bfbrand@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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