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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 决策者的《出师表》

决策者的《出师表》


中国营销传播网, 2009-11-24, 作者: 刘建恒刘经章陈锋, 访问人数: 2280


  这次摔阿斗,没摔好  

  “咔咔”一副手铐,蜀国公司一名部门经理被带上了手铐,犯事原因很简单----贪污公款。

  看着逝去的背影脚步踉跄,董事长刘备同志疲惫的闭上了眼睛,剪不断理还乱的一幕幕创业至今的花絮,竟像过电影一样,陡然间扑面而至……  

  从“桃园结义”到三国鼎立,有道是“下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智”。从身先士卒“三英战吕布”开始,到谈笑间灰飞橹灭为一段落,打下了属于蜀国公司的高质量的市场份额。

  当然,尊爵赡财,接礼励义作为蜀国公司一贯的核心竞争力,江山打下后,关羽、张飞、赵云、黄忠等组织架构核心人员自然分到了企业原始股份。钱散人心聚的格局的确空前高涨,促使蜀国公司市场份额又一次得到了质的飞跃。不过今天看来,这次摔阿斗的行为可摔的不够好,几年光景,“雷”着刘备的事一件件的来了:  

  关羽自从当了股东,自满情绪日日见长,个人智慧凌驾到组织智慧之没几天,危机也就开始了,这几天大意失荆州,大片市场份额拱手让给了吴国公司,自视才高后的一塌糊涂败北局面,气的诸葛军师也吐血骂娘,说关羽是个“包子”。  

  张飞有了老板身份,每每酒足饭饱,对下属指手划脚,侮辱谩骂的行为,多次引发团队成员不满,对刘备的批评虚心接受,屡教不改,玩两面派,好“宇宙”的事终于发生了,上月,身边最亲近、最得力的人都投奔曹操去了,这带去的可是企业的项目机密和多年经验积累啊,对这个 “囧”到家的“蛋白质”,刘备恨不得把他打“爆头”。  

  此刻,赵云的兢兢业业,黄忠的老骥伏枥虽然给公司上下起着示范作用,但企业“亚健康”状态要升级到“患者”级别了,更麻烦的是,当前第一梯队的强势,企业的第二、第三梯队缺历练、少培养,导致企业在人才方面青黄不接,这不,蜀中无大将,廖化作先锋,刚和曹操集团的人在市场上过了几招,就被“小琳飞刀”给“咔嚓”了。  

  n次遭遇“天外飞砖”的刘备,带着刘禅几经深入摸底才知道,“拼一辈子还是工仔命,就算做到了打工皇帝,江山也是人家的……企业永远养小不养老…..,已成为很多在成长期的员工心中的梦魇”,刚才被手铐铐走的那宝贝就是“小人爱财,取之无道”中的一位。更有一些核心成员有意无意的有了自己的利益小集团,长此下去,难免国不国、君不君、臣不臣。  

  “君逸臣劳则国兴,君劳臣逸则国亡”作为评定一把手的素养的底线准则,久经沙场的刘备董事长倒是玩味的颇佳。令人抓狂的心境在品了口香茗缕顺后,睁开双目, “哒哒哒”敲击电脑键盘,将刚才的情景感悟一一贴在了诸葛亮的BBQ(一种网络通讯工具)上,希望他能八卦一下,提出有效的解决方案。

  搁笔后,刘备用力按动鼠标,向BBQ发送了抖动功能,试图把爱做“潜水员”的诸葛军师立即唤出来。  

  发件人:诸诸(诸葛亮的BBQ昵称)  收件人: 贝贝(刘备的BBQ昵称)

   主 题:“我”赢 =“我们”赢  

  ~@^_^@~,来了,来了,猴急的主公,知道您会为这些事闹心,我已经准备了三条标本同治的锦囊,解决当前董事会成员和执行团队因素质参差不齐引发的企业内耗问题,供您备选。  

  锦囊一、拿神当人。无论是从神坛走向祭坛的关羽和张飞,还是兢兢业业如履薄冰的赵云、黄忠,通过合适的时机,请公司全员讨论一下他们的成长史、成功史、每个人的为人行事优点。这个过程对个人而言,可以起到放大优点,挤走缺点作用,对公司全员而讲,以人为镜明得失,以史为鉴知古今的氛围会形成。 相信贝贝长期坚持这项策略,企业多数成员都可以达到尊德问学、修己安人的境界。  

  锦囊二、拿人当人。“知人者智,自知者明。”从人性的角度分析人心态,我们会发现这样几个特点:

  被逼着做的事,多会不及格。唉!“万里长城今犹在,不见当初秦始皇”,贝贝前面所讲的张飞对下属的粗鲁,导致的亲者痛、仇者快的案例就是明证;

  凭着刻苦做的事,最多60分。您看赵云的,“智、信、仁、勇、严”虽然人人认同,但效仿者屈指可数,难以传承,原因就在于此;

  通过喜好做的事,多会80分。主公“己所不欲,勿施于人”的行为方式,效仿的大有人在,我就是您的粉丝;

  依托人性做的事,绵延千万年。我们每每可看到儒、佛、道等文化的信奉者,没有过薪资发放,信仰者自会在一定时间通过郑重的仪式和捐献,把自己的内心的祈祷和崇拜的偶像做物质和精神交换,在特定的文化平台熏陶下,一番诉说换取到的心灵鸡汤慰籍,会使人更虔诚,我们提升企业文化魅力的方向也应如此。

  锦囊三、拿人当神。谋全局者才有资格谋一域, 谋万世者才有能力谋一时。每个决策者都明白,拥有这样的合作伙伴越多,企业的可持续发展会越稳健。在企业运作机制上,小公司、大社会,建议贝贝用“看皇孙、选太子”的方式评估每个合作伙伴,因为很多优秀的帝王,在确定未来继承人的时候,多会评估一下继承人的孩子是否优秀,再慎重的做决定,这样,自己的江山康健就会更长时间段内延续下去,贝贝作为蜀国公司的决策层,让大家公平、公议,企业在人品、人脉、人气评估出谁培养的下级更优秀,继而将其树立为蜀国公司新的标杆,将其培养的人纳入第二、第三梯队体制,我们才会有效规避龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞的近亲繁殖局面。  

  总之,这三个锦囊中对每个合作伙伴人性良好面充分发掘、放大的过程、将每个合作伙伴的优点凝聚成团队优势过程,其实就是凸显每个人个人品牌成功的历程,久久坚持,团队每个成员会明白自己的个人品牌这份资源24小时可以为自己服务,和呼吸一样重要,这时,多数工作开展,“我”赢也就代表着“我们”赢的格局就会出来。  

  OK,贝贝,谋事在心,成事在人。相信这些建议对您有用。  

  发件人:贝贝  收件人: 诸诸

  主 题:青山依旧在,几度夕阳红  

  PFPF,诸诸你太有才了,按你的三个锦囊妙计循环往复,我可以举重若轻的将企业很多内耗化为无形,相信第二、第三梯队人员锁定后,蜀国公司“青山依旧在,几度夕阳红”的格局一定会有新起点、新高度。在企业运营方面,我还要注意那些事? 

  发件人:诸诸  收件人: 贝贝

  主 题:活500年比做500强更重要

  此刻我们回顾过去成败得失,偶认为,蜀国公司抬头看天、低头看地的战略素养一直很好,但只有遇到困难时才回头看看,才导致成长的烦恼。我们所经营的各个项目亲儿子当肥猪卖情况有,举棋不定、痛定思痛的情况有。这源于我们做生意的理念里,有几个营销From EMKT.com.cn关键词目前还没有深刻认识,包括价值星系、品牌审计、企业战略、深度研发、产品质量等关键词。所以才有了今天您的事故,我们的故事,在活500年比做500强更重要的今天,我们应当有精准的思想和系统的规划。  

  偶近期游历四海,观察了一些企业的战略高度和深度,感觉到:  

  1、在表面上朴素迷离的竞争环境中,成功的企业把价值并传递给客户后,更努力创造新价值--与供应商、合作者、战略联盟、竞争对手、员工、客户等共同产生价值, 诉求“活得久比做的大更重要”的企业领导人早已经把价值链放在一边,去营造价值星系了。因为,看看价值链的构成元素,打造出来的品牌,消费者可替代性大,最多打造出来一知名“奶妈”让大家乐和乐和。价值星系的组成元素意味着消费者喜欢这个品牌如“亲娘”,眼前的事实为证,如果“两乐”在市场上消失半个月,很多人会看着可乐说找不到可乐喝。有这个思维,决策者运气再背,自己手上的“刀把”也会更结实一些。

  2、没有目标的船,所有的风都是逆风。企业的没有以财务为核心、资本为导向的发展战略、价值星系驱动的营销策略、一旦遇到行业恶性竞争的锣鼓想起,难免经不起品牌审计,能出的好牌都落在人家手里。  

  3、一个企业如果没办法做的太多会不想投入太系统,产品的研发和品质的事做到极致同样具备高度战略优势,让饿哦们在市场和资本面前话语权丰富。您看这两年没听说过iphone的业务人员请谁吃饭办事,产品自身的驱动力在中国需求已经开疆裂土般炸开。  

   总的来讲,咱们不能把自己的品牌做成“奶妈”级的,还是应该多费点心,做自己“亲娘”级的品牌,才会收到“养儿防老”的结果。  

  发件人:贝贝  收件人: 诸诸

   主 题:生子当如曹孟德

  说得好,但魔鬼都在细节里,完成诸诸所说这些事的人才如何系统培养呢?你也知道,我们的第二梯队、第三梯队建设一直很弱智,在蜀国公司上一轮涅磐时,最终是以刘禅的乐不思蜀画的句号,我多希望“生子当如曹孟德”啊!  

  发件人:诸诸  收件人: 贝贝

   主 题: 借鉴、预见、实践,达者之剑  

  (*^__^*) ,我们向竞合伙伴曹操借鉴。  

  其“周公吐哺,天下归心”的人资战略虽然屡屡让受挫,但其不惧失败,时刻站在这个制高点上放弃没有人品的人、寻找比自己更具备某方面优势的人,人才尽量放置适合位置的用人原则,天下皆知,促使人才蜂拥的必然趋势。   

  您看吕布勇冠华夏,但“三姓家奴”的职业履历丑陋,原则问题不让步,听了您的建议后,俘后不允降,杀。  “

  鸡肋”预言,杨修之死到事后当众悔过,自省能力够强,您可千万别认为这是“做秀”啊。  

  关云长不念“三日小宴,五日大宴”之情,护嫂寻旧主,五关六将被其废掉,可孟德大哥站得高、看得远,丝毫不计眼前,当众赞其为职业楷模,场景教育用得够好。   

  其用人的原则、性格、胸襟、谋略处处可见,最经典的是兵败华容道,命系一发,其笑谈眼前处境搞得人心惶恐,“乌鸦嘴”每每将下一轮祸事言中,但手下众将垂危之际各显身手,拼智倾力,护其脱险,充分反映了曹操对人力资源的选、育、用、留成熟体系所产生的系统价值。他的优点,我们奉行“拿来主义”即可。  

  在具体预见、实践层面,偶归纳了“白骨精”培养二十式,系统实施有良效:  

  第一式 知己知彼 ,基础信息。

  培养对象的姓名、性别、民族、年龄、所学专业、身高、体重、健康、户籍、婚姻、通讯地址、各种好恶、过去在企业阶段目标达成以现场文案确认,这样利于培养对象在公司团队动态发展中,我们在企业的正式与非正式组织内都可以为其匹配到恰当位置。

  期间,上级和培养对象深度沟通公司文化,企业愿景、评估当前岗位职责履行情况是必不可少的环节,期间“真实”二字是必不可少的元素,偶亲眼看到一企业诉求舒适、时尚的文化理念,员工对品牌的光环和理念的追求促使夜以继日的拼搏,到了企业业绩的增长和家庭幸福指数的下跌成正比的阶段,高层却未予重视,直至中层离婚数量占到半数,员工心灵契约背叛从量变到了质变,留下的只有不欢而散的结局。


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本页更新时间: 2022-12-04 05:28:46