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从蒙牛变身看民企的最终归宿


中国营销传播网, 2009-08-25, 作者: 金丛林, 访问人数: 1492


  郎咸平说:中国From EMKT.com.cn民企如要做大做强,只会造成悲剧!所以牛根生聪明的将资金链断裂的蒙牛‘卖给国企’。牛根生比朱新礼‘智慧’。汇源‘嫁’四次:先是德隆,再是统一,后是达能,再然后是可乐(未成功)。朱新礼从山东走到北京,再从北京把企业带到香港,当汇源成为‘肥猪’,朱新礼希望可口可乐能带着汇源出国,但是并购被否让朱新礼‘美梦成空’。

  这样将原本已经转战果汁上游产业链的朱新礼逼回原路:再一次心力交瘁的拉着汇源前行。商务部目前已经证实,否决可口可乐收购汇源案不是因为网民的反对,而是按‘规则办事’。  

  在沈阳举办的一场企业家论坛上,吴晓波做一个测试:“从四万亿计划中得到了利益的人请举手。现场没有举起一支手臂。吴晓波再问,“希望从四万亿计划中分到一点羹的人,请举手。” 现场举起了三分之二的手臂(来自国家发改委宏观经济研究院的一位经济学家是测试的见证者)。吴晓波说:测试完毕,台上的人和台下的人,都觉得自己很可笑。  

  7月9日,《财富》发布今年的排行榜,中国大陆有35家企业入榜,这35家企业中,没有一家是民企。曾让我们激动万分的北京四万亿元投资计划以及巨额新增贷款其实都涌向国企,民企只能垂涎。在目前,尽管有一些国企,已经失去生命,成为一具具僵尸!但是,地方政府依然给当地的僵尸喂食鲜血。这僵尸企业,一般不会被民众看出来,因为毕竟是喝血了,还蹦蹦跳跳的。地方政府为什么宁愿给僵尸喂食鲜血,也不愿意将有限的资金给予极具潜力,也需要资金的民企?这就是近些年来的中国特色——宁可眼睁睁看着民企饿死、累死,也不愿意伸手援助;即使国企成为僵尸,绝无复活的可能,却付出‘无微不至’的关心。  

  某些地方官员,也不是白痴,他们之所以不让僵尸企业进入坟墓,是不想在自己的任期内‘操办丧事’。卸任之后,随它死活,而自己只要在任,就不能让国企死去。后果多可怕啊,在自己的任期内,国企死去了,那是自己的罪啊,是‘能力不济’,而国家又怎么会提拔一个无能、无用的庸人?所以,不管注射多少鲜血,撑多久是多久!坚决不让失去呼吸的国企进入火葬场,无论多么辛苦,都必须让自己地盘的国企,从表面上看是‘活着’的。  

  任何一个人,都可以仔细观察自己所在地的大型国企。是怎样的现状?有几家是一息尚存?有几家是具备潜力的?有几家是赢利的?有几家已经死去却被保护成植物人?所谓植物人性质的国企:外表被华丽的金片覆盖,心脏已经停止跳动,而且表象足以将一般的人以及某些不作为的高级领导给蒙骗。就像全国各地,频频出现贫穷的政府盖豪华大楼的事件,那么在各个区域,也潜伏着很多豪华的僵尸国企,默默的吸血——纳税人的钱,百姓的血。  

  民企和国企在本质上是待遇不同的‘两个孩子’,保育钧建议,政府应该为民营经济的发展营造一个“依法办事、一视同仁、平等竞争”的环境。一遇到困难就保护国企,打压民企,这再次说明民营企业并没有获得国民待遇,“民营经济的健康发展不要特权,只要平等。”


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