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世纪转型 联想攀上互联网


《销售与市场》2001年第一期, 2001-02-05, 作者: 廖伟明, 访问人数: 4136


  
中国营销在二000
*中国市场营销年度评述
*营销2000十大事件

 ·直面营销 中国电信大裂变
 ·世纪战略 西部开发人为本
 ·农夫变身 水之战沸沸扬扬
 ·潜心十年 营销人铸就金鼎
 ·应对挑战 医药界改制降价
 ·名人广告 哈六药招致非议
 ·四面出击 青啤吞下嘉士伯
 ·[世纪转型 联想攀上互联网
 ·彩电峰会 众巨头限价破产
 ·巨资制冷 格兰仕真耶梦耶
*营销2000十大现象
*营销2000五大数据
作为中国IT业界的龙头老大,联想的一举一动在某种意义上代表了中国IT业的发展动向。2000年,联想开始实施其Internet战略。

  2月18日,联想集团和友讯科技在北京宣布合资成立联想网络有限公司;

  3月3日,联想与香港盈动科技结盟,发展专门针对内地用户而设的互联网内容及宽带互联网服务;

  4月5日,联想集团一分为二,在业务上分为联想电脑公司与神州数码公司,具体业务决策权下放;

  4月18日,原来捆绑于“天禧”电脑的FM365网站正式开通;

  8月23日,联想策划了“迄今为止我国互联网行业金额最高的一次并购活动”,以相当于2.91亿元人民币的有形资产入主赢时通,从而以40%的股份占有率成为该公司的单一最大股东。

  网络经济风起云涌,互联网时代的到来带动了无数传统IT企业纷纷展开世纪转型,外有INTEL欲打破“三齿拉瑞阿现象”,以及IBM陆续推出e-business、e-commerce与e-server战略;内有长城关闭机械事业部,建立电子商务部门,北大方正成立方正数码科技公司等等。一向以稳健著称,“只赚看得见的利润”的联想终于也按捺不住,搭上了网络飞车。电脑老大迈开舞步,融入热闹非凡的网络舞蹈。联想以跳跃姿态进入一个关键的转型期。

  主角登场前,“新经济”仍然只是“新经济”,主角登场之后,“新经济”就会逐渐转变成“传统经济”。

  中国互联网发展的前景应该是取决于互联网能否给传统企业创造更大价值和提供更多发展机会。网络经济应该如何由虚务实,达成“鼠标+水泥”的真正结合,还没有准谱,甚至还有人对网络经济持怀疑态度。联想进军互联网无疑给我国漂浮不定的网络产业打了一剂强心针,其正面意义异常强大。随着联想、海尔和TCL等传统企业巨头的加入,中国互联网大厦坚实的地基开始铸成。联想战略转型如果能够如期实现,不仅自身得到了一次飞跃发展,同时也必然会促进中国互联网产业的一次飞跃。

  理想缘于梦想,但如果理想不能变为现实,梦想就是一个空想。一般而言,企业转型破旧立新将会带来双重风险—原有的利润可能丧失,而新利润又尚未形成。1998年,全球芯片巨人英特尔公司向互联网转型,其高达百亿的投入,回报至今遥遥无期。联想要从传统的PC厂商转变为一个集接入设备的供应商、应用方案的集成商和信息服务的运营商为一体的全方位服务的互联网企业,其观念、管理和组织结构都要在互联网的大背景之下进行彻底的改造,同时也对其技术创新能力提出更高要求。联想的目标是成为中国互联网的代名词,无论是AOL,IBM还是CISCO联想都想做。其胃口之大,雄心之巨,不禁让人敬佩,同时也让人为之捏了一把汗:“一旦失去联想,我们不知道中国将会怎样?!”■

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本页更新时间: 2021-04-15 05:02:16