|
|
|
|
谁在阻碍钢构企业品牌升级？ 7 上页：第 1 页 六，求“大”不求“精”，偏向“火山”行。这是很多盲目求大型钢构企业的内伤。他们不断建造更大的厂房，不断引进更多的生产线，但是，其实际的利用率有多少？人才、品牌、文化等软件资源如何获取？硬件资源和软件资源如何搭配才会真正产生效益？ 钢构行业的发展，不应该搞“大跃进”，更不应该“放卫星”，而是应该稳扎稳打。建筑不能有豆腐渣工程，建筑需要的是良心工程。也就是说，要成功塑造品牌，推动整个行业的品牌升级，钢构企业应该把握大势，抓住机遇，实事求是，量力而行。远卓品牌机构在《逆势领先——钢构企业八大历史机遇》课程中，具体阐释了八个新的历史性机遇，钢构企业可以借鉴。 七，宣传铺天盖地，品牌核心价值却无处可寻。很多钢构企业对于广告投放都是乐此不疲，今天这儿投放一点，明天那儿投放一点，杂乱无章，无实质的规律可循，除了公司名称基本统一之外，其它就很难找到共性的元素。 我不是否定广告的重要性，而是要强调广告应该有统一的主题，应该为品牌服务，能够为品牌的核心价值做加法，而不能仅仅是在花钱，混个场面“热闹”，或混个“自我陶醉”。 进一步而言，远卓品牌机构认为，每个品牌都要有一个差异化的价值诉求，企业必须找准这个价值诉求，而不能仅仅是“形似”，拿“玻璃”当“钻石”，也不能简单地模仿其他品牌，甚至是照搬照抄，这些做法实际上都无法起到提升品牌的作用。 例如，我就看到过多家钢构企业模仿乃至抄袭其他钢构企业的价值诉求，恰巧这些钢构企业又是远卓品牌机构重点服务过的品牌。 八，盲目多元化，力量分散。钢结构行业的空间很大，如住宅钢结构、桥梁钢结构等等，需要企业向纵深发展，但是不少初具实力的企业，却已经步入多元化的“快车道”。于是，其兴也勃，其亡也速，中国很多企业的失败都在验证这个怪圈。 必须指出，我并非全盘否定多元化的积极意义，只是反对超越企业能力的盲目多元化。钢构企业应该集中精力先做强做大自己的主业，提高自己的市场份额，增强品牌竞争力，而不是过早地把鸡蛋放到多个篮子里，到头来找不到一个值得称道的优势。 九，综合质量蒙混过关，有待提高。我在2003年的一篇文章《钢构企业四类观念急需转变——民营钢构企业生存之道》中明确指出，钢构企业要努力转变产品观念：“力造精品，质量为本。”但是，时隔六年，仍然有不少企业与客户的合作是“一锤子买卖。”这对整个行业的品牌升级非常不利。 互联网让信息越来越透明，如果这些企业仍旧不致力于提高产品质量和服务质量，那么，这些企业的生存空间必然越来越小，其品牌也将很快随之消亡。因此，远卓品牌机构认为，钢构企业都应该以质量为本，认真面对每一个客户，精心建造每一项工程，保障工期，提供客户能够满意的服务，逐步推动中国钢构业的品牌升级。 十，综合管理水平普遍较低。由于对管理重要性的认识不足，现在的钢构企业管理水平普遍比较落后，很大程度上制约了品牌竞争力的提升，因此迫切需要提高，具体包括生产现场管理、人力资源管理、工地现场管理、售后服务管理等等，以适应行业的发展，同时也有助于提高企业的核心竞争力。 谢付亮，著名品牌专家，远卓品牌机构（www.yzp.com）策划总监，中国超低成本塑造品牌第一人，首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，已经凭借超低投入为众多品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）；资深品牌培训专家，GLOBRAND首席品牌顾问，近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@16.com。 第 1 2 页 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
