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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 危机当前,钢构企业如何有效提升竞争力

危机当前,钢构企业如何有效提升竞争力


中国营销传播网, 2009-06-05, 作者: 谢付亮, 访问人数: 2576


  竞争力强弱决定企业的生死存亡。危急时刻,我们更容易看出钢构企业竞争力的强弱之分:发展良好的自然具有较强的竞争力,举步维艰的自然是缺乏有效的竞争力。

  当然,我们一定不能忽视,竞争力除了强弱之分外,更有长短之别,钢构企业自然都希望自己的竞争力不仅要强大,而且要长久。那么,身处危机之中的中国钢构企业,应该如何快速有效地提升竞争力呢?

  远卓品牌机构在长期关注和研究中国钢构行业的基础上,结合核心团队六年多的钢构业实战经验,研究提出决定钢构行业竞争力的“八力模型”。下面,我基于“八力模型”,简要阐释钢构企业有效提升竞争力的途径和方向。

  其一,资质力。专业承包资质和设计资质是钢构企业的基础条件,制造资质近来也得到了社会各界的关注。当然,远卓品牌机构认为,钢构企业要有效提升竞争力,就不能仅限于获取基本层次的专业承包资质和设计资质,务必要努力获取一些其他企业不具备的国内外资质和认证,以多角度提高企业的含金量,持续强化自身特征,不断增强客户信心。

  其二,资源力。资源包括有形资源和无形资源。厂房、设备等属于有形资源,需要不断扩大和积累;人力资源、人脉资源等则属于无形资源,这些同样需要扩大和积累。钢构企业都很重视前者,后者却多在口头上得到了重视,尤其是人力资源,很多企业都在上面跌了跟头。远卓品牌机构认为,“人”到用时方恨少,要有效提升竞争力,钢构企业就要在“人”上具备战略眼光,并且要多下功夫。当然,人脉资源也很重要,人脉就是财脉,对于钢构企业来说,如此断言一点儿也不过分。所以,钢构企业必须结合实际,构建自己独特的人脉体系。

  其三,人品力。改革开放30多年,中国涌现出很多老板,但是真正能够称得上企业家的不多。很多老板看起来很风光,很体面,实际上却是满嘴仁义道德,满肚子男盗女娼。钢构企业当然也不乏这样的老板。必须指出,要有效提升企业竞争力,钢构企业的老板们要高度关注人品力。人品力的内涵很丰富,诚实守信只是最基本的要求,还应包括其他道德范畴的品质,如奉献精神等等。人生不满百,常怀千岁忧,夜路走多了,总要遇见“鬼”。远卓品牌机构认为,提高人品力绝不能视为空谈,否则钢构企业必将自食其果。

  其四,品牌力。品牌一定要在客户大脑中找到属于自己的位置,否则即使获得短暂的成功,也必定会随着行业竞争的升级而失败。换言之,品牌不是单单依靠质量和宣传就能够解决的。远卓品牌机构提出一分钱做品牌,这对钢构行业同样适用。钢构企业要有效提升竞争力,就必须从根本上解决品牌塑造问题,以稳步提高品牌力。关于品牌我和战友们已谈了很多,这里不再论述,感兴趣的读者可以参见钢构系列文章和品牌塑造文章。


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关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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