从区域乳业到全国乳业有几步？ _ 文库

　　进攻全国市场，方式方法多种多样，但不管手段如何，占领全国市场是最终目的。

　　即在市场投入人力、物力资源和资金有限的情况下，通过将其他产品或市场投入的人力、物力等资源通过投入的减少或者取消，将资源进行集中运用到到一个产品或一个区域上来使用，获得比竞争对手更充足的资源或者其他方面的优势，集中一个点上进行发力，打击对手，从而在产品推广或市场扩展上取得相对的优势来达到市场快速突破的方法。

　　小李作为西北一家以生产奶粉产品为主要对象的的业务经理，主要负责A区域几个市场公司产品的销售，公司的产品涵盖婴幼儿奶粉、中老年奶粉两大人群，共有近8个品种，但是由于受全国品牌奶粉产品的打压，小李所负责的区域的几个市场销量一直难以上去，小李在对市场进行了解后发现，由于全国品牌奶粉在促销的力度上一直采取买赠的方式，虽然价格上比自己经销商经营的公司产品高，但是在赠品的投放力度大，往往会让消费者感觉到比买公司产品实惠，在这种情况下小李将公司所有产品的促销政策和赠品进行了集中，选择了A区域的一个市场量为突破口，通过对在资金和赠品在两个产品上的上的集中，结果在短时间内取得了市场的突破和销售的提升，在紧接着的市场扩展中小李采取同样的方法最终使整个市场的扩展取得了突破。

　　通过对自身产品的梳理选择自身在市场上最具特色和优势的一个产品作为扩展市场的武器，利用这个产品独有和竞争对手难以超越和模仿的优势来进行市场前期的扩展工作，而在后期通过利用该产品在消费者心目中建立起来的品牌形象和美誉度来带动企业整体产品品相的发展，并以此来为支点达到撬动整个市场的目的，从而实现事半功倍的结局。

　　新疆X企业作为一家专业从事乳品产品生产与销售的企业，企业有着五十年的历史，其产品在乌鲁木齐市场有着较好的知名度和美誉度，尤其其酸奶产品在整个整个乌鲁木齐被消费者消费者誉为“酸奶第一品牌”口感不仅好而且非常独特，但是该企业在第一次进入南疆第一大城市库尔勒市场时，鉴于消费者对该品牌的陌生市场扩展这一特定因素，该公司营销负责人在对市场进行充分了解和分析后，决定以公司的八联杯酸奶这一个单品作为市场的突破口，利用自己酸奶产品的在口感的优势来获取消费者的认可，在经过短短的一个月时间内通过单独进行酸奶产品这一个单品的市场运作，凭借产品的良好口感的独特优势不仅快速取得了消费者的认识，实现酸奶产品月消售30吨的量，同时通过酸奶这一单品在消费者心目中也树立了良好的品牌形象，在三个月之后该公司的箱装奶产品也快速进入该市市场并取得较大的成功。

　　所谓“谋事在人、成事在天”就是讲时机的重要性，讲了时机对于一件事情成功与否所取得的关键性，而在区域乳企进行市场扩展和销量提升的过程中，运用时机就是指通过对市场机会的有效利用，借助市场销售的有利时机，进行市场的切入，区域乳企如果能够利用时机进行市场营销工作，往往会起到意想不到的效果。

　　K市场作为新疆省第二大城市拥有近百万人口，消费成熟、收入水平较高的市场，乳品消费潜力巨大，仅箱装奶每月的销售量在600吨约15万件左右，但是由于座拥该市场的两大乳品企业生产厂家R和T品牌占据天时、地利、人和的优势，产品品牌影响度较大，消费者认知度也较高等因素，很少有外来乳品品牌表现优秀，即使在全省品牌影响力十分巨大的M牌牛奶，也始终不能在K市场赢得先机，G乳业作为新疆乳业的前三甲企业，企业过去曾经连续三次进军该市场但均都遭遇“滑铁卢”。2005年春节前G乳业再次进入该市场，由于凭借春节牛奶市场井喷式增长的的有利时机，在短短的一个月时间不仅收获颇丰，同时也在该市场成功占领市场，截至目前G乳业的产品仍然在该市场占据者前三甲的位置。

　　通过对市场进行归类或者划分，采取步步为营的办法，在市场的扩展中不贪大求多，而是通过对一个市场的深入开发后，将市场做深做透，直至市场进入稳定的成熟期，有了合理的产出后，再进行新的市场开发，以此类推步步推进，最终取得市场的全面的开花，如作为在2000年以前的蒙牛乳业作为一个区域乳企尚不具备发力全国市场的时候，就是正是在这个思路的引导下，在完成内蒙市场的扩展后，一路开始通过对北京、上海、广州、天津等一线城市的逐步稳定的开发，从而完成了自己由区域乳企晋升为全国品牌的发展之路。

　　“乱拳打死老师傅”，而利用产品组合进行市场的扩展的方法正是对这个道理的一个表达方法，即通过对主品相的确立后，在主品相产品保持价位、促销相对的稳定的情况下，通过对辅线产品的组合，获取相对的价格优势或者联合促销的优势，轮番运用大力度的促销或者特价来扰乱对手或者其他竞争对手的市场步骤，通过看似毫无章法动作，来实现自身在市场上的突破，作为此间的好手，并将此法作的淋漓尽致的当属蒙牛乳业，在进入很多的市场时往往采取此法，使自己快速将对手逼入死角，从而按照自己的意图来进行市场的扩展，达到自己想要的目的。

　　归根到底，事在人为。成功有一千个理则，失败同样也有，别在失败时气馁。区域乳业要想成为全国型的乳业，方法有很多，到底哪一种更适合自己的企业，每一步还是都需要“人”来执行，方案再好，无法实施，或者落地走样，那么谈什么也都是多余。

　　最后，作为区域乳企进行市场的扩展方法有很多，如何的运用和实践无法一一赘述，然而我们需要清楚地认识到，区域乳企在市场扩展虽然方法很多但是万变不离其宗，只有在把握因地制宜这一原则的前提下，才能够有效进行更多方法的演绎和实践、才能实现企业健康的市场扩展步伐，区域乳企也才能够稳健发展，走向属于自己的美好明天！

　　伯建新,新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的应用与发展。现为中国营销管理网、价值中国网、博锐管理在线、融资网、营销咨询网、全球品牌网、中华商界专家网等媒体专栏作家，品牌中国网专家联盟成员，在《销售与市场》、《中国食品工业》、《医药经济报》、《大食品》、《糖烟酒周刊》、《财富时报》等专业报刊、杂志发表数万字的文章，历任企业管理部主管、药业企划负责人和市场营销经理，涉足快速消费品、医药保健品、服装、电子产品等多个领域，对实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@12.com

伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com

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