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迎接 “大我”--民企可顺当传承


中国营销传播网, 2009-03-04, 作者: 杨昌顺, 访问人数: 1722


  二十多年来,民营药企逐渐发展壮大,其增长率和利润率都远远超过行业平均水平,正成为医药行业不可缺少的一支强大力量。但是,岁月不扰人,创业者们的年纪慢慢大了,他们的雄图伟略需要传承。

  但是国内外统计数据却不乐观:中国From EMKT.com.cn民营企业的平均寿命为7.5年;家族企业的平均寿命只有24 年,许多家族企业往往在创业者去世或不再管理公司之后结束,大约只有30% 的家族企业能成功进入第二代,只有10% 的家族企业能成功进入第三代,仅3% 能进入第四代。接班人选择与培养是企业发展的一个关键环节,没把握好就可能功亏一篑。

  民营药企的创始人一般都经历千辛万苦,终于有了今天的规模,但是这个规模与世界一流制药企业相比,任何一家都不及辉瑞1%,还处于孩提时代,尽管如此,如同笔者在《医药经济报》(081217)《中国药企无缘全球市场析因》一文中所做出的分析,民企是中国药企进军全球市场的希望。很多企业已经或即将处于“24”这一数字的边缘地带,如何顺利传承,打破“富不过三代”甚至“富不过二代”的魔咒,以至基业长青,永续发展,是一个大问题。  

  创业者要有大境界

  企业该交给谁?企业一定要留给自己的子女吗?如何对待自己的财产?

  微软创办人盖茨,把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会,一分一毫也不会留给自己子女;巴菲特在2004年到2008年间共捐款406.55亿美元。尚处于行业危机中的牛根生,也因几年前几乎全数交出所有财产成立“老牛基金”而备受尊重,其家人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

  这些富豪们的举动,让世人震惊。“钢铁大王”卡内基曾讲:“在巨富中死去,是一种耻辱”;”我给儿子留下了万能的美元,无异于给他留下了一个诅咒”。

  中华民族的先祖:五帝(皇帝、颛顼、帝喾、尧、舜)及大禹,一直都采用 “禅让制”,自禹的儿子启夺取王位开始,才坏了规矩,成了世袭制。创立盛世的康熙也曾讲:“天下是朕的,朕也是天下的。”

  当自己和家人在个人需求上,再也“不差钱”的时候,一般人会开始重新思考自己存在的意义,自己的使命,自己的责任。民营药企的创业者,也应该如此。让自己拥有世界首富的大胸怀,拥有中华先祖的大境界,以人民健康和民族药业振兴为己任,建立现代企业治理结构和管理制度,让企业的轮轴自己转动。如此,媒体热议过的接班人问题,就只是一个小问题。

  在大境界下,创业者对接班人的培养思路也很清楚,关键词不外乎:使命、责任与能力;企业传承也很明了,传给谁,怎么传,将以是否有利于企业长远发展,是否有利于企业使命的达成为判断标准。创业者处理好传承与分配之间的关系,制定家庭宪法,创立家庭议会等,都是被证明行之有效的做法。否则,即使有盖世聪明的诸葛亮辅佐,终究是国家破亡,后代“乐不思蜀”。

  传承只可引导,不可勉强。不能将自己没有实现的理想期望下一代替自己完成,不能将自己过去没有享受到的“福气”,拼命让下一代来补偿,这种想法本质是自私。  


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